孙思为

广州地铁集团有限公司房地产事业总部（510000）

0 前言

对于房地产开发企业来说，传统的设计管理痛点在于：方案决策时缺少量化比选依据及可视化直观感受，造成方案反复修改影响设计进度；设计周期被压缩导致专业冲突增多，设计质量不高，继而影响工程进度。 设计阶段应用BIM 技术的优势在于：①可提高沟通效率，支持快速决策。 BIM 的三维可视化特性，在协调沟通过程中可以显著提高效率；②优化方案性能，提高产品品质。 基于BIM 模型可以快速进行多方面的模拟分析，通过量化的结果对多种方案进行比选，从而优化建筑性能，提升舒适度；③提高协同水平，确保设计质量。BIM 技术的应用可显著减少专业冲突，大幅减少施工阶段因设计缺陷导致的变更与返工。

1 BIM 的设计管理目标及原则

1.1 BIM 的设计管理目标

基于可视化BIM 模型进行专业协同设计，缩短设计周期，提升沟通效率，提高设计质量，减少专业冲突及设计变更。

1.2 BIM 的设计管理原则

1.2.1 模型信息的持续

设计阶段的BIM 模型及其信息应传递到施工阶段，避免施工阶段的重复建模。 业内普遍存在设计阶段与施工阶段的BIM 模型脱节的现象， 建设方作为项目的主导方，应重视设计模型及施工模型的持续性及衔接工作。

1.2.2 管理职责的一致

建设单位、设计单位、咨询单位均应参与项目设计BIM 应用实施过程。 各参与方按其承担的管理职责，也负有对应的BIM 模型管理、整合、查验等同等的职责。

1.2.3 实施过程的融合

各参与方应将BIM 技术与本职工作相结合，实现两者的融合，使BIM 成为完成本职工作的一种技术手段，而非额外的负担。……