□李佳

陈春花第一次从老师转变为一家大公司的操盘人， 是在2003年，她受创始人之邀到山东六和上任不久，就遇上了非典疫情。 山东六和是一家民营畜牧业集团，主要业务以饲料生产为主， 员工有1.3万人。 她记得当时道路不通，很多农村也都封闭，这就导致原材料供应的中断。 此外，公司最重要的出口业务也受到了严重波及。

危机来得太突然，陈春花顶着巨大压力开始寻求解决办法。 既然出口不能做， 那就启动做内销，哪怕公司此前完全没有做过这块儿业务，员工也要以最快的速度去调整。 花了三个月时间，内销市场被打开，还成为公司年底一个新的增长板块。 陈春花上任前，六和的年销售额是20 多亿元，到2004 年12月底她离任时，年销售额已经达到74 亿元。

陈春花后来回忆过，之所以有那样的经营结果，是因为六和本身有很好的经理人队伍和企业文化基础，而她要做的事情就是确认战略并提升大家的能力，做好组织能力建设尤为关键。

陈春花觉得相比非典，这次疫情下的企业面临的环境、难度都不一样，但依靠员工，发挥他们的创造力依然是应对危机的生存之道。3 月22 日下午，北京大学国家发展研究院BiMBA 商学院院长陈春花在《中国企业家》“春播行动”中，从她多年的实操经验和研究案例出发，告诉管理者，在数字化时代，面对危机，该如何提升企业的组织免疫力，以更好地实现自我变革和升级。

个体价值崛起

应对疫情冲击，最重要的是要发挥员工的价值。……