文| 尹 潞

财务信息化管控在电子信息技术极速发展的背景之下，有效的将网络、数据库、通信技术以及相关管控系统等进行深入的融合，从而达到有效融入企业财务以及相关业务流程，在最大程度上实现了资源信息的共享，真正意义上做到了集团公司经济和业务运作的及时管控，进而有效的发挥出财务的管控职能的作用。不过，因为初期的财务管控在人员架构以及管理等方面的限制性，也让集团企业在财务业务一体化的开展模式无法真正深入，从而无法将企业财务的管控作用发挥到最佳。

现阶段集团企业财务信息化管控进程中普遍存在的问题解析

财务管控信息化系统无法有效适应集团企业整体提升的要求

集团企业在长时间的不断规模扩张过程中，经营的形式以及组织结构都发生了巨大的转变。在企业系统化经营的模式引导之下，涉及不同领域的集团企业下属公司的财务状况难以实现快速的传达，产生这样问题的核心因素在于下属企业太多，同时每一个企业所涉及的行业也有着很大的差异从而造成了集团企业对于子公司的财务信息不能做到实时的管控，分公司往往存在着财务数据汇报不及时的问题，而财务数据往往提供流程较为复杂，无法真正的有效实现实时的全面监测，以往的财务办公软件在组织结构以及成本核对等环节的问题非常明晰。财务数据的实时性以及精准性问题倘若不能有效的改善，这对于体制改革的全面落地以及企业未来的长远发展都无疑会带来一定的阻碍。……