刘天林

摘    要：目前我国经济建设发展迅速，建筑工程逐渐扩大建设规模。社会经济与科学技术的快速发展提升了建筑行业施工水平，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展

1  引言

创新是社会发展的动力，对于建筑行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动建筑行业的发展。近年来，各种先进技术相继出现，建筑行业在创新上也不留余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了建筑行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固定自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。

2  创新思维在建筑工程管理中实践的重要意义

首先可以提升管理水平。在传统模式下，管理方式比较单一，效果并不是很好，主要原因是工程项目涉及多个专业领域，仅采用一种方式显然不行。通过创新实现立体化管理，更加科学合理，能够为工程质量提供保障。其次可以促进资源优化配置。施工需要大量人力物力财力，如果管理缺乏考虑，就会出现资源过剩或者短缺的情况，对正常施工产生不利影响。将创新思维运用到管理中可以解决面临问题，从工程实际情况出发，对资源进行合理配置，不断提高整体经济效益。最后可以提高竞争力。在市场经济环境下，竞争非常激烈，建筑企业只有创新管理方式才能增强核心竞争力，获得更多发展机遇。

3  当前建筑工程管理存在的问题

尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决。当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。

4  建筑工程管理创新模式的实际应用

4.1  提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平

为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。

4.2  完善创新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。

4.3  对管理模式进行创新

在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合项目的實际情况，对先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。

4.4  做好施工环境的调研和优化工作

要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。

4.5  加强绿色施工管理

绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。

5  建筑工程管理创新模式的发展趋势

5.1  基于企业品牌的打造进行创新

建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。

5.2  确保创新管理模式与企业生产力相符

科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。

6  结语

综上所述，只有了解创新思维在建筑工程管理实践中的作用，弥补传统模式中存在的不足之处，才能让管理水平有真正的提升。在快速发展的社会中，建筑企业想要获得良好发展，必须创新管理方式，以此增强企业在市场中的竞争力。创新要坚持与时俱进的理念，敢于在工程管理中做出改变，用发展眼光去看待问题，不断提升管理能力。

参考文献：

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