刘艾琪

摘 要：随着我国经济水平的不断提高，房地产行业已成为国民经济支柱之一。在竞争激烈的市场环境中，逐渐增多的财务风险将成为地产企业发展的阻碍。当今存在部分房地产企业，由于在決策之前未能够有效地识别、评价、防范一些风险，造成了企业经营管理上不必要的失误。本文对中国房地产企业财务风险发生的原因、现状及特点进行分析研究，最终对房地产企业财务风险的管理提出可行的方案，以便更好地识别房地产企业的财务风险，提升企业的竞争力和价值。

关键词：房地产企业  财务风险  管理  对策

房地产企业有着项目周期长、产业关联性强、涉及周边行业之多等特点。大部分企业的房地产开发利润占到公司总利润的 25%以上，如此丰厚的利润自然吸引了不少房地产开发公司地参与，因此房地产行业的快速发展已经成为当前投资的一个重要领域，但同时也面临着越来越激烈的市场竞争。基于此对房地产企业的财务风险进行防范和控制具有现实意义。

一、房地产企业财务风险的成因

（一）项目周期长

房地产项目时长少则几年，多到十几年。将房地产开发期分为四部分：前期和报批期间耗时约10-18个月;工程的施工期间耗时约11-18个月;市场的推广期间，对商品住宅项目引入约1个月、推广约3个月，之后的强销期、持续期约3-6个月。项目周期越长意味着对资金占用的时间越长，因此房地产企业对信贷资金的依赖非常大，一旦到期不能偿还债务将会给企业带来严重的财务风险。

（二）投资金额大

房地产企业投资项目相对于其它行业更大，这在一定程度上决定了其投资项目的投资金额也同样巨大。巨额的投入让房地产企业只能通过各种途径获得，比如利用金融机构贷款、发行股票、发行公司债券、利用商业信用等。投入金额巨大决定了房地产企业在融资方面所面临的财务风险大于许多行业。如果房地产企业对市场预测不准，投资金额大的特点，则可能会给企业造成很大的财务风险。

（三）缺乏财务风险防范策略

我国部分房地产企业对财务风险防范策略认识浅薄，无法深入探究造成财务风险的因素，企业为此造成了不少经济损失。因此在项目实施的过程中，如果企业遇到的风险事故出现概率较大，应主动采取应对措施，良好的策略可以较少或避免财务风险的发生。在无法完全避免财务风险的情况下，将风险控制在可控范围之内，也能减少企业的损失。

二、房地产企业财务风险的控制措施

（一）合理举债

当前房地产市场竞争尤其激烈，很多企业的资金链都相对紧张，巨大的资金投入使得房地产开发企业的资产负债率通常超过70%，很容易引发了其巨大的偿债风险。对于本身实力雄厚的房地产企业而言，高的负债规模只要在合理的控制范围之内还是可以承受的，但对于资金实力薄弱的企业而言，高的负债率无疑会带来巨大的财务风险。因此，负债规模的选择需要根据企业自身情况和当前经济状况等多方面因素考虑。

（二）降低融资成本

房地产企业投入资金量大、资金占用时间长等性质决定了其举债模式选择的特殊性。通过选择适当的举债模式来降低融资成本是减少房地产企业财务风险的方法之一。在我国70%左右的土地购置和房地产开发资金都直接或者间接地来自银行。仅有个别企业使用过如债券、房地产信托投资基金、典当融资、金融租赁、过桥贷款以及信托融资等方式。

（三）缩短项目周期，加快项目周转

房地产企业开发周期长，其在开发过程中遇到的可变因素比较多。相对于其他企业来说，房地产行业对经济周期的变动更为敏感，如果经济周期波动幅度较大，存在的财务风险也会加大。因此房屋本身的变现能力直接影响偿债能力。房地产企业首先要制定合理的项目时间计划，其次加强各部门协调沟通，以提高工作效率。沟通包括对项目计划的设定、项目信息平台运行等多方面。

三、结束语

房地产财务风险主要由企业自身对风险防范措施设置不全和房地产行业本身特殊性质两方面原因构成。本文主要通过对项目投资前做好相关决策、进行合理举债、缩短项目周期等方面着手来控制财务风险。房地产企业在日常的经营过程中只有结合企业自身特点，利用优势规避劣势才能最大程度地利用财务杠杆，并控制财务风险，在竞争激烈的房地产市场中立于不败之地。

参考文献

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