谢新文

摘 要 合同拟定至勘察成果文件交付过程，具有流程多，参与人员、责任主体、施工任务、施工程序复杂等特点。为确保工程勘察施工质量，有必要引入工程项目管理，确保工程勘察施工工作能够得到妥善完成。整体来看，工程项目管理在工程勘察施工中的运用可以分为合同、施工、进度、质量、审核、安全等多个方面，本文正是介于此展开相关探讨。

关键词 工程勘察;项目管理;探讨

引言

工程项目管理在工程建设中较为常见，可以统一协调参建人员、参建单位，维护各方利益，确保工程建设的有序推进，落实工程项目管理在勘察施工中的应用大有必要。本文主要从项目管理常见组成要素出发，探究项目管理在勘察施工中的综合应用。

1重视合同管理在勘察施工中的应用

勘察施工机构参与到工程建设中是以合同签订为开端。合同管理工作的落实，可以根据甲方施工要求及自身施工能力、施工成本等，确定施工工期、合同金额、成果交付标准、责任内容、施工内容等。施工方对勘察施工项目做出预期安排，整体影响到之后进度管理、质量管理、成本管理等。进行合同管理时，施工单位需要明确甲方施工要求，并对自身施工能力具有明确认知，同时又需要对合同内的责任内容具有明确解读，在保护自身利益的同时，避免各类违约事件的产生。

例如，合同中明确的任务内容中，可能包括勘察场地的土地使用性质，勘察施工方除了评价地质地貌特征、岩土体性态、环境特征外，还需要根据土地使用性质给出工程建设指导性意见，若明确合同内容，勘察施工工作更具备目标明确性。

2重视施工管理在勘察施工中的应用

施工管理主要是在披露现场数据过程中，对施工人员、施工设备、施工标准、施工场地、管理制度等进行安排、调度、拟定、划分、制定的过程，对勘察施工质量具有直接影响。展开施工管理时，需要勘察施工方根据施工要求、现场环境、施工能力等编制详尽的施工方案，明确参与人员的岗位职责，同时对设备、技术规范文件、室内化验场等妥善安排，制定制度时，需制定值班制度、奖惩制度、 人事调动制度、薪酬制度、绩效考核制度等，便于激励员工工作热情，确保员工规范化工作[1]。

例如，在施工管理中制定严格的规章制度，参与人员可以进行自我管理，基于更高薪酬待遇的目标下，有序展开相关工作，管理人员也可以更加标准规范的进行团队管理，确保勘察施工工程的统筹推进。

3重视进度管理在勘察施工中的应用

在施工单位施工能力与现场环境复杂程度不相匹配，或是由于不可抗力因素等影响，施工进度出现明显迟缓后，施工单位往往面临违约结果，勘察施工机构利益存在威胁。在勘察施工时，需要做好进度管理，除了预备提前量外，还需要形成激励制度、人力补充渠道，同时，还需要安排专门人员及时跟踪工程进度，对每日完成量进行记录，在进度迟缓下，及时调整激励制度，激励员工加班加点完成本职工作[2]。

例如，预备提前量，可以在地震、疫情、洪灾等面前存有按时完成施工任务的余地，不仅能有效的捍卫勘察施工企业的信誉，同时也能维护勘察施工企业的利益，以此达到违约风险控制及有效规避的目的。

4重视质量管理在勘察施工中的应用

勘察施工质量对施工企业的市场口碑、施工能力、施工成本等存在直接影响，较好的市场口碑和更高的施工效率能够大幅度增强施工企业的盈利能力，因而，重视质量管理有所必要。勘察施工质量与参与人员综合素质、设备精密度、技术规范严谨性等存在关联，为有效增强施工质量，勘察企业可以招聘高素质人才并做好岗前培训工作，可以及时采购先进的勘察设备，增强数据采集的精准度，可以根据工作经验累积更新技术规程，增强数据采集的可靠性。

例如，高素质人才队伍可以最低限度的保证勘察施工质量，在仪器规范使用、技术规程掌握、定量定性分析等方面具备突出表现，这将极大的确保勘察施工所得成果的精准度、可靠性、全面性。

5重视审核管理在勘察施工中的应用

审核管理是确保施工质量的监督管理环节，透过审核机制的完善，审核人员可以通过现场数据原始资料、成果文件、勘察记录等进行核对，在数据出现互斥的情况下，可以明确出错内容及责任人，责令相干人员予以修改的同时，避免勘察数据失准，勘察数据成果无法为地基工程设计等提供帮助，影响勘察施工企业口碑，且面临违约风险。完善审核机制时，需要施工人员妥善保留现场数据，并做好施工记录，便于审核监督，同时，为减少审核量，可以在各个施工小组安排组内审核人员，建立擔责审核机制的情况下，减少终核任务量，确保勘察施工质量[3]。

例如，要求施工人员将土壤分析记录、地层成分分析数据、地形地貌结构等数据归档保存，不仅方便组内及整体审核，而且可以较为直观的观察数据一致性，缩短审核周期，增强企业勘察施工能力。

6重视安全管理在勘察施工中的应用

野外施工环境较为恶劣，再加上仪器操作人员疏忽大意，极易产生各类施工事故，除了导致进度迟缓外，也会对施工质量及企业利益产生负面影响，因而，加强施工安全管理有所必要。首先应拟定翔实的安全准则，要求参与人员自发约束自身行为，其次做好施工安全保障工作，安排专门的监理人员进行现场监督， 确保施工人员的操作规范性，最后，落实安全施工责任评价标准，要求个人及基层管理人员明确安全职责，确保勘察工作的安全施工。

例如，借助安全准则，施工人员可以有所参照的规避事故风险，大幅度减少触电、碰撞事故，达到安全生产目的，监理人员可以要求着装不规范人员禁止进入使用场地，同时在施工人员施工不规范时，及时制止。

7结束语

综上所述，在将项目管理应用于勘察施工中时，可以从合同、施工、进度、质量、审核、安全六方面具体展开，并以此统筹推进勘察工作的进行，确保勘察工作质量，为地基设计等提供指导性、可靠性意见的同时，又能充分维护勘察企业自身利益。利用科学严谨管理措施，也是勘察施工企业增强工作效率，提高市场口碑的潜在需要。

参考文献

[1] 张妍，迟明霞.通信工程勘察设计项目质量管理研究[J].中国新通信，2015，（14）：37-38.

[2] 郑仁国.港口工程地质勘察项目管理及注意要点[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：3538.

[3] 李博，高健，张志鹏.公路工程地质勘察的项目管理策略研究[J].四川水泥，2018，（7）：174.