王涛

郑小军的北京创思在2月3日就正式复工，2月底复工率达96%。一季度订单完成目标的132.9%，这在疫情嚴重时期的北京实在是难能可贵。因为创思的产品与防疫仪器有关，所以创思人带着使命感。

严防复工导致感染扩大，该怎么办呢？创思的经验很简单。从物理上讲，人与人做好个人防护，保持一米以上的社交距离就可避免感染。问题是必须全员立即一齐付诸行动，同时卫生、消毒、带口罩等也要重视。为此，公司制订了复工细则，郑小军天天到工作现场、餐厅检查确认，2月份几乎每晚与员工视频连线。

关键是人的意识：自己不小心感染了，不仅自己个人危险，还会把危险带给亲属、伙伴，影响公司，影响社会。从“自利”到“利他”，公司的规定必须成为每个人自觉的行动。创思做到了，做得很好，这决非偶然。

郑小军创办企业的初始目的，是为了证明自己的能力，实现自己更大的价值。学习稻盛哲学后，她懂得了“企业不是经营者实现个人抱负的工具，而是追求全体员工物质和精神两方面幸福的平台”。因为有了这一根本理念的转变，上述爱护员工，与员工心连心的事情就自然而然产生了。

在企业发展遇到瓶颈时，处于焦虑中的郑小军有缘参加了北京盛和塾的一次活动，被深深吸引。随后，她和她的团队热心学习稻盛哲学，读书打卡、编制哲学手册、到标杆企业访问取经、全员参加培训活动、办空巴恳亲会、连续四波导入阿米巴经营模式等。这样的学习当然有效，但也有波折起伏。

郑小军意识到，实践哲学，首先必须改变自己。员工看到的不是稻盛和夫，而是经营者的一言一行。

改变自己也许很难，但比改变别人容易。所谓改变自己，就是要改变自己不为别人着想、不在乎别人感受的“利己心”，用“利他心”待人处事。

过去郑小军到工作现场，只询问生产状况，很少关心员工，很少陪员工聚餐。但是，现在她改变了自己，因此领导和员工之间的心自然更近。经营者的利他心赢得了员工由衷的信任和尊敬，激发了员工的工作热情。这就是自利利他的道理。

责任编辑：王爽