贾明锁

摘要：近些年，我国经济发展迅速，城市中对电能的需求也越来越高，电力企业的重要性日益凸显。但是输变电工程如果管理不当，会影响其效益的发挥，甚至对国计民生和国家安全造成不良后果。结合我国当前110kV输变电工程管理现状，进行综合分析，提出有效调节策略。

关键词：110KV输变电;项目管理;协调分析

引言

110kV输变电工程作为我国现阶段分布最普遍的输变电工程，在全国范围内都有十分广泛的应用。而目前对于110kV的施工过程，不论是施工准备阶段还是施工末期，都存在着安全隐患，导致事故频发。根据事后调查结果来看，事故原因往往很少是由于施工人员施工技能上存在缺陷而导致的，大部分事故的主要原因还是因为施工人员在安全生产、安全建设的思想上没有做到良好地认知与认识，薄弱的安全意识成为在110kV输变电工程中出现隐患的罪魁祸首。鉴于此，管理人员如何从安全意识方面对施工人员进行强化教育、确立相关安全生产的规章条例就成为确保110kV输变电工程建设过程中0事故的重要因素。

1110kV输变电工程施工管理的重要性

由于110kV输变电工程涉及到较多方面，使得110kV输变电工程在进行建设时，需要大量的资金投入和物力投入，一旦110输变电工程的施工质量不合格，其必然会造成较大的经济损失和人员伤害。很多施工单位在对110输变电工程进行施工时，其对110输变电工程的施工管理较为忽视，使得110输变电工程的施工管理工程难以进行开展。110输变电工程作为连接电网的重要工程，其对于促进电网建设起到十分关键的影响作用，若110输变电工程施工建设质量不合格，难免会对电网的建设产生不利影响。只有切实于加强输变电工程施工过程管理的力度，才能有效的将110输变电工程施工管理落实到实处，使得110输变电工程的施工规范性能够有效提高。

2常见问题

2.1前期准备工作不够充分

110kV输变电工程的建设难免会遇到时间紧、任务重的局面，使得施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这将直接导致施工组织设计的编制人员不能充分地做好施工现场勘查工作，无法全面了解和考虑周边的环境以及可能发生的状况。此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料不能在项目开工之前完成，补充资料的缺少将极大降低施工进度以及劳动力、机械设备、材料等各个环节的科学性和效率度，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。

2.2投资预算管理手段不够完善

投资的多少，直接对工程质量产生影响，投资管理手段则直接影响投资。本研究对多个110kV输变电工程投资管理相关内容进行分析发现，预算管理对电网工程带来的影响高大80%左右。对此，如果投资管理手段不够完善，会阻碍工程优化程度，对电网投资预算进行科学管理，甚至影响着国家经济的发展。

2.3管理部门对110kV输变电施工管理意识较低

110kV输变电工程作为社会常见的电网设施，其每年建设的数量十分可观，施工企业为了提高输变电工程施工的时效性，其对于110kV输变电施工管理的工作较为忽视，使得110kV输变电施工管理工作只是形于表面，未深入贯彻实施到实际施工管理中。很多施工单位在进行110kV输变电施工工程时，其过于追求经济利益，对于输变电施工工程的安全管理与质量管理的意识较低，使得其不但没有根据施工规范进行安全操作，其对于施工管理部门的建设也比较忽视，导致110kV输变电工程建设的质量与规范性难以进行保证。

3110KV输变电工程项目管理与协调分析

3.1制定出完善的项目管理规划

项目管理规划是对整个输变电工程做出具体安排规划的指导性、纲领性文件，包含的主要内容为项目管理工作明细分清工程任务划分和各个部门的职责范围划分。对于110kV输变电工程，只有将工作落实到人，才能实现工作规划、步骤、和质量的统一标准。在工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段，有相关的专业职员进行项目的部署，做到根据项目管理工作体系图和流程图，实现工程管理上有专人负责到位，工程执行上有团队协作推进，工程难点和重点方面，有攻关的技术能手逐步解决，各司其职，稳步推进，实现工作效率与工程资源的最优化利用。

3.2施工组织设计的安全管理

必须确保安全。一方面，我们要正确处理工期、质量与安全生产三者之间的关系，在进行现场施工组织管控的过程中，每一位管理人员和施工人员应严格按照施工组织设计的要求，遵守并落实每一项制度要求，在做好安全管理的基础上，保证建设单位的施工工期要求前提下，对质量进行严格把控;另一方面，要坚决杜绝为了抢工期而加大施工人员的劳动强度，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计。

3.3110kV输变电工程施工过程中质量管控与成本管理

在110kV输变电工程施工过程中，管理人员对质量进行管控可以采取以下的步骤：首先管理人员需要协调设计单位与施工单位在施工前进行技术方面的对接。对于相关重要部件、结构的施工工艺问题进行沟通，以保证施工单位完全掌握具体施工过程中需要注意的技术问题。在施工过程中，管理人员与设计单位相关技术人员也需要在现场监督施工单位相关工艺技术开展的过程。通过设计单位与施工单位的技术沟通，对于工程中的一些重难点问题可以予以妥善的解决同时也会提高施工效率，缩短工期。在现场施工中，管理人员与监理人员需要全程按施工规范中规定的现场拍照、取样、实验等一系列步骤规定进行监理，对于一部分隐蔽工程的建立更是施工過程中重点监控的对象。

在输变电工程施工过程中，管理人员需要对工程项目成本采取实时监管的形式，确保每一项施工过程中产生的费用都能被财务人员以项目成本单据的形式进行组织并上报。通过实时监控财务工作，管理人员可以掌握了解工程项目资金支出情况，在可能的超支现象出现前便作以相应的资金方面的准备。此外对于超支现象出现管理人员也需要对于超支部分的费用进行测算，并根据超支现象对于工程施工方式、工艺、人力等因素作以积极主动的调节。通过缩短工期、加快施工进度等方式保障项目成本在合理范围内运行。

3.4工程管理要加强应急突发事件管控

随着科技的不断发展，电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业，但是最主要的因素还是人，安全管理的重点是加强对施工人员的保护作用。由于输变电工程涉及到地理环境、施工环节、人员组织、机械设备、材料管理等诸多环节，都是项目建设应急体系需要关注的要素，工程项目管理部门要对施工现场防地质灾害、防施工突发事故等工作提前制定完善的应急预案，并定期结合主题活动开展各种演练活动。

结语

综上所述，目前，110kV输变电工程施工项目不断增加，为了提高这类工程的组织管理效果，优化这类工程的管控质量，合理设计施工现场组织管理方案，并制订常见问题的处理策略，应在成本管理方面、安全管理方面、质量管理方面应用相应的管理措施，这对输变电工程的顺利推进有重要意义。此外，能为同类工程提供借鉴，从整体上提高输变电工程的管理效率。

参考文献

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