彭晓风

摘 要：2020年初，一场突如其来的疫情对全球经济和全球供应链造成了重创，WTI原油价格跌至负值，石油企业面临有史以来最严重的生存危机，石油企业供应链面临着高不确定、成本、供应安全等多重压力。本文分析了低油价对石油企业国内外供应链的影响，并提出了包括降低采购成本和风险、推进国产化、推动供应链全周期、全链条管理和拥抱新业态等一系列以应对方案。

关键词：低油价;供应链;去全球化;国产化

2020年初，由于一场突发危机，造成了全球大范围的停工停产，重创了全球经济和全球供应链。有数据显示，全球经济已经面临自二战以来最严重的衰退。同时，由于交通运输大范围停摆，石油需求迅速下降，原油库存大增，油价暴跌。由于库欣地区没有可用库容，WTI2005期货合约跌至负值，最低超过每桶-40美金，创造了历史。石油企业面临有史以来最严重的的生存危机。石油企业供应链面临着疫情、成本、供应安全等多重压力。

1 新形势下供应链的安全和平稳受到极大挑战

1.1 国内供应链阶段性的供应停滞和成本上升

特殊时期下，石油化工企业，特别是国有企业，肩负着保障国计民生的使命，在极端困难的情况下依旧始终处于生产状态。大面积的企业停产造成了大面积的供应短缺。聚丙烯等化工物资极度紧缺，迫使部分石化企业转产和增产，更加剧了原料供应短缺。这充分考验企业的安全库存和应急处理能力。影响企业复工复产的因素是多方面的：一是企业按照政府要求无法复工。……