胜利油田审计部门加大产能建设跟踪审计力度，在有效整改审计问题的同时化解剩余风险、扫除整改盲区。

近几年，石油石化行业处于改革发展攻坚期，油田投资规模普遍大幅压减。胜利油田审计部门根据从严管理的要求，探索投资审计项目转型发展的新路径，加大对产能建设跟踪审计的力度，从源头上、过程中监督建设资金的流向，优化了产能建设项目的管理，在有效整改审计问题的同时化解剩余风险、扫除整改盲区，实现了投资审计工作的提质增效升级。

抓好四大环节实施精准审计

细化审前调查内容。在审前调查期间，油田审计组通过专题座谈、分组讨论、集体研究等方式，设计了采油厂产能建设项目管理情况调查问卷，并分门别类制定了产能建设相关部门的谈话提纲。通过汇总分析调查问卷和谈话记录，研判管理薄弱点，发现审计线索。通过细化审前调查内容，增强了审计方案的可操作性，为指导现场查证奠定基础。例如，审计组通过座谈了解到某采油厂在土地管理方面存在薄弱环节，审计方案中便需要撰写如何对建设征用土地合法、合规性进行查证的详细思路。

紧抓内控主线。审计组以合同为切入点，紧抓内控主线，通过调取产能建设涉及的全部合同，抽样选取采油厂区块、井场工程项目等样本进行内控符合性测试，涉及勘探开发项目管理、工程招标管理等10余个业务流程，在审计中通过内控的穿行测试协助审计组进一步细化问题的查证。……