天津石油以推动合资企业五个一体化经营为抓手，突出差异化管理，向管理要效益，突破发展瓶颈。

近年来，天津石油在持续提升合资企业管理能力基础上，贴近市场、创新思维，通过“统一标准立规矩、强化措施严监管、合作共赢重创效”等举措全面营造一体化经营氛围，打造合资企业利益共同体，提高自主创效能力和风险管控能力，有效破题效益困局。合资企业经营总量逐年递增趋势明显，近三年增幅都在4%以上；累计实现利润总额呈阶梯性增长，2019年突破2亿元大关；为天津石油贡献股利分红同比增幅38%，取得历史以来最好经营成果。

严峻市场形势催生管理创新

天津石油宝坻石桥站员工销售非油品。刘博龙 摄

天津石油受地域限制，市场规模小、竞争对手多，区域市场成品油消费增长乏力，市场供应主渠道地位受到严重挑战。合资企业作为天津石油增量创效的一支生力军，已成为效益增长的重要补充，网点保有量已占天津石油1/4份额，其发展状况事关天津石油能否实现高质量、有效益的可持续发展。

在初期发展阶段，合资企业“长板不长、短板突出”的特征明显，市场应变能力差、自主创效能力弱、风险管控不规范、管理不到位等情况对其应对市场冲击形成严峻考验。随着国家油气体制改革加快，地炼产能充分释放，国内成品油资源过剩局面加剧，地方国资和社会资本组团入市，资源低价倾销成为常态，市场竞争激烈，企业在追求规模还是效益之间难以抉择。……