让心“爱起来”，让知识“活起来”，让干部“讲起来”，让知识“用起来”。运用教练式领导力这一方法，可以实现员工与企业共同发展、共同进步。

教练式领导力，是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来，润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手，运用组织智慧萃取、智力成果固化、知识共享等互联网思维不断锤炼领导干部作风，改善领导方式，努力提升全员素质，促进了企业的良好发展，公司在国内润滑油高端市场和行业的影响力稳步提升。

让心“爱起来”，树立领导干部的首要责任是帮助员工成长提高的理念

润滑油公司自2002年成立伊始，就是由来自不同母体的企业组合而成，中间陆续有企业加入。随着润滑油公司专业化、品牌化、国际化发展速度加快，以及不断的整合和技术进步，尤其是2012年销售体制改革后，公司逐步建立了短流程、扁平化、产销研紧密结合的运行机制，工作环境、工作内容、工作方式均发生了质的变化，工作标准和要求越来越高，员工面临较大的转型压力，有被淘汰的危险。因此，能否充分发挥好员工的作用，关系着企业长远稳定和发展。

润滑油公司一直强调，要通过专业化发展，为更多优秀员工创造发展机遇和平台，要让3500多名员工自信、体面、有尊严地工作。……