文／ 窦 豆 陈平轩 桂许重 陈 康

3 月24 日，金陵石化按照中国石化集团公司安排部署，马上就办，启动“百日攻坚创效”行动。公司成立了以董事长为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，统一全体职工思想，加强危机意识宣传，切实增强全员“百日攻坚创效”行动的紧迫感。

如何攻坚创效？金陵石化切实将行动落实到降成本、增效益的43 项具体措施上。

“峰谷”发电月增效150万元

4 月7 日，金陵石化热电部经理石琦公布上一周优化热电装置“峰”“谷”生产增效成果：峰时发电120 兆瓦，谷时发电94 兆瓦，每天降本增效达5 万元。

此前，公司生产管理人员认真研究了我国电力供应在不同时段采取不同价格的政策，探索在企业热电供应方面按照“峰”“谷”时段调整生产，优化发电负荷降本措施。“峰”时段尽量满负荷发电，从而减少企业外购电量；“谷”时段保持最低负荷，增加企业外购电量。这一正一反，平均每月可节约燃料、动力、财务费用150 万元。

2 月，优化措施现场启动以来，公司生产计划处、机动处、财务处与热电部一起组建了攻关小组，从能源平衡、热电技术、安全生产和成本核算等方面精心筹划，经过一个多月的优化试验完善，形成了可靠的《热电“峰谷”负荷优化生产方案》，确定了调整时段为峰时段8:00－12:00 和17:00－21:00，平 时段12:00－17:00 和21:00－24:00，谷时段0:00－8:00。公司组织专家专门编制了优化操作规程，针对可能遇到的问题提前做好应急预案，并组织所有技术人员和班组员工学习培训，人人考核过关。

3 月23 日，公司6 台热电锅炉全面实施优化措施。……