周航

10年前我们那一拨创业者，都是仰望美国、硅谷的追随者，那个时候很多业务都是从Copy to China开始的。我算是当时那个时代很少数不是Copy to China的创业者。

我们发展得很快，体量也很大，开始觉得不管是业务规模，还是公司的估值、融资额、影响力，能快速追上美国，跟他们平起平坐。到了后来，我们内心不自觉有一种骄傲感、领先感，甚至有了自己所谓的新四大发明，新四大发明中除了高铁，全都和我们这10年的创业有关，比如共享单车、电商、移动支付，我们觉得已傲视全球了。

当我们开始出海，把模式复制到东南亚、印度、印尼，感觉已经是世界上最领先的。我们的心态在10年时间中发生了这么快速的变化。

那个时候，每年到纳斯达克上市几家公司就觉得已经很牛了。到今天为止，排队准备去美国上市的还有五六十家公司。这在过去简直是不可想象。

过去，我们认为一个创业公司IPO了，就像迎娶白富美一样，走上了人生巅峰。实际上，到了今天，很多公司上市了，不是从此走上人生巅峰，甚至更悲惨。特别是去年和今年，上市的港美股可能有不到二百家，但大量公司的价值比一级市场低。

我们也出现了批量性制造所谓的独角兽公司，过去叫独角兽是因为凤毛麟角，现在却是一批一批的了，然而这些公司估值却在下降，融新的资金非常困难。

所以，我们不得不承认一个现实，不管是已经上市的公司，还是没有上市的公司，身上都沾满了泡沫。

用达观态度看待危与机

我作为亲历者，从2010年移动互联网那一波开始，非常快速地蓬勃向上，整个国家的宏观也是如此。到了最近，大家隐隐约约感受到一种拐点，好像氛围不一样了，是不是业务的成长性没那么好了，融资没那么顺利了，估值好像也不怎么样了。

我们心中有一点感受，但是又不愿意接受，这到底是一个短暂的调整，还是说时代真的变了？我个人更倾向于可能这不是一次短暂的调整，不是说有了5G、IoT、AI等新概念以后，我们就迅速会迎来一个比移动互联网更大的新周期。从宏观上来讲，有的人说叫不确定，有的人说叫低速，我更愿意用一种更残酷的表达：这可能是一个衰退的周期。

这意味着在未来的10年，我们再想创业的话，可能就是一种新命题。如何在衰退的周期里去创业？这个问题有很多争议，有一些悲观的说融资不好融了，宏观经济也下滑了等等，也有很多创业者、投资界的人士本能性地选择了乐观，他们说一个创业者怎么可以不乐观呢？

我们在悲观和乐观中争论，似乎也没有一个终局和答案，是不是有可能可以选择一个乐观、悲观争论之外的，一个新的态度：达观。

听起来很玄，达观是既不要盲目地选择乐观、侥幸，对未来的假设、选择都是基于一种乐观的态度来做判断，当然也不要悲观，不要什么都不做。

我觉得更应该是一种平衡的态度。一方面，我们的确要做一种前所未有的选择，那就是一定要为最坏的局面做准备。特别是对创业来说，比如融资真的没有那么好融，还要继续像过去的节奏一样烧钱再烧钱吗？

还是说只要业务还在快速的增长，我们的成本不需要调整，管理还可以继续那么粗放。我们是不是要为那些最坏的局面做好准备？

同时，要在“危”中努力看到“机”。大家总说融资不容易，但资本只是资源的一种，还有其他很多资源。衰退的周期反而很多资源都会过剩出来，我们要看到衰退时期的新资源、新机会、新模式。

比如，房租是不是可以给我们便宜？人的成本是不是回归正常？别人都投不起广告了，可能广告就会大量地便宜下來，甚至他们会免费赠送给未来可能成长起来的幸运儿。

巨头们过去做了很多战略投资，从去年的投资数据，可以看到巨头们对战略投资的看法和整个策略发生了根本性变化。

很多战略协同性没有那么强的项目，甚至不投了;过去投的公司，如果没有战略协同性他们有可能会卖掉或者并掉。

我们应该努力看到，在这种衰退周期里面很多存量的资源以及巨头们新的选择，这些都可能是整合新资源的机会。

忘却成功向失败学习

我们应该忘掉那些仰望的成功、追逐的神话，忘掉梦想中的巅峰时刻。忘却，会让我们拥有更大的自由，这的确是我们这一代想创业、正在创业路上的人最大的优势，很多成功人的问题是，成功让他们有了更多的自信，他们就总想复制自己的成功，有了自己的路径依赖，老想守护自己的边界。

当他们拥有了一切，貌似很强大，实际上这些拥有的东西也就成为了障碍，他们没有办法或者不愿意相信和自身方法论不一样的新思考，他们不愿意踏入他们不熟悉的新的陌生的领域，他们不愿意尝试未曾成功过的方法。所以忘却，才能更好地前行。

如果真的想学习，不要向成功学习，而要向失败学习，尤其是向自己的失败学习。

学完后，我们会更加尊重规律，对未来的创业之路不心存侥幸、妄念，而是更加地顺势而为。

那么下一个10年的创业，应该如何开始呢？我们和极客公园一起创办了一个全新的项目——创始人工作坊，这不是一个商学院，也不是创业课程，更不是什么企业大学，主要针对那些真正有创业的真实想法的，但是还没有真正开始创业的准创业者，帮助他们一起做实战的推演。我们希望能够在过程中加速准创业者的成长，在过程当中发现未来的企业家。

我在这两年的投资过程中，一直在想，如果当年创业的我，遇到今天投资的我该有多好。

当年创业的我犯了很多错误，这其中不仅仅是自己的能力问题，如果我能够跟一个真实的人暴露我自己真实的弱点、困惑，能够有一个人真正地陪伴我成长，会是什么样？每个人在一个事情中间的时候，总是会有证明自己是对的心态。我非常希望有一个理性的、外部的人，他跟我站在同一个利益的立场，但是跟我以不同的视角对话，如果有这么一个伙伴，我一定会少犯很多错误，或者犯错后很快走出来，创业的过程可能就会走得更好。

那些成功者的问题是，成功让他们有了更多的自信，他们就总想复制自己的成功，他们有了自己的路径依赖，老想守护自己的边界。

后来，我们就试图搞出一个全新的模式，组织了几十位创业者，他们带着自己的创业合伙人，一起打磨、探讨，不断地调整自己的创业项目。

建立与创始人的关系

大家都在谈投资就是投人，问题来了，到底怎么识别、发现、判断一个人呢？像我们现在聊项目，无非就是带着创业的想法或者产品，到一个投资机构聊一聊，再聊几次就差不多能做出一个判断。但是这种短暂的点状接触，实际上对人是很难有真正的判断的。因为偶尔的那一面印象非常主观，甚至偏差值非常大。

还有一点很重要，虽然很多时候有了投资关系，成为了创业者的股东，但是和创业者本身没有建立信赖的关系，没有成为真正可以陪伴的伙伴，他有什么话可以跟你说，你有什么话可以跟他说？这种关系需要一个过程来建立。我觉得对人的认识，跟人关系的建立都需要一个过程，我们需要一个彼此陪伴的过程来发现真正的创业者。

目前，通过两期的打样，我们初步建立了一种新的模式，每一期免费申请、招募20位创业者，8?10个项目，而且我们特别主张创业者和联合创始人一起来，我们共同用3个月的时间，经过8个模块的实战，7个全天陪伴、1次真实路演，最终如果我们决定选择陪伴他，会马上帮助他开启一段真正的创业路。

这就是我们目前做的事情，也是我个人对未来10年的期望，希望我们上一个十年的经验、教训、几十年以来对创业形成新的认知，能够通过资本的方式带到下一个10年，能够帮助寒冬时期、衰退周期中真正想创业的创业者们走得更好，开启一段更有价值，并更值得用生命陪伴的下一个10年的创业。