唐雅楠,魏 红

(首都医科大学附属北京同仁医院采购中心，北京 100730)

随着药品零加成、药品采购两票制及即将出台的耗材零加成等医改新政的不断出台，为提高工作效率，减少运营成本，许多医院开始应用供应链的管理模式，先进的SPD(供给Supply-Processing分拆加工-Distribution-配送)模式能够将医院的各种资源(药品、卫生材料等)进行科学高效的整合，因此极大地促进医院采购、管理、输送等环节的运转[1]。本文在供应链模式下系统研究医院采购计划和采购模型的建立，剖析供应链模式在医院采购流程中的作用，提出相关的优化措施，为实际的采购行为提供一定的理论指导。

1 传统物资供应链管理模式存在的问题

药品和仪器是医院的主要采购实体，我国大多数医院仍旧采用医院主导型供应链管理模式，这种模式的供应链过程被分割，药品、耗材库为应对需求变动，都要独立制定库存目标和补充计划，造成管理流程繁杂、规模庞大、各环节间相互制约，库房补充储备的申请量大多只能根据人为经验大概估算，造成不必要的资源积压或稀缺[2]。

有些特效药或无替代品的药品缺货，就会使患者得不到及时治疗，或者达不到缺货药品的疗效。传统供应链系统的信息化水平较低，无法对供应链实时监控，其收集、处理、跟踪、反馈的效率不高，无法实现内外部供应链一体化，影响医院供应链的管理效率。

2 供应链与采购概述

2.1 供应链SPD的内涵和特点医疗供应链SPD是一种以……