张石妹

摘要：在信息技术的支持下，我国国有企业内部发生了翻天覆地的变化，为了顺应新市场的发展需求，满足当下国有企业的工作需要，我国国有企业需要实行转型和升级，但是在此进程中出现了一些问题，像工作人员缺少工作热情，对工作人员的管理松懈等等，严重阻碍了国有企业的健康发展。在此基础上，需要国有企业领导者重视激励机制的完善和落实，站在企业发展的角度上，优化企业运行环境，为国有企業的健康、可持续发展提供重要的基础保障。

关键词：国有企业;激励机制

对于国有企业的健康发展来说，员工激励机制的顺利落实显得尤为重要，但是在激励机制的落实过程中出现了各种问题，主要是缺少科学的激励机制指引，对员工不够重视，管理思想相对单一，这在一定程度上影响了国有企业的健康发展。在此基础上，国有企业管理者需要重视员工激励机制的落实，依照企业发展现状，给工作人员的顺利工作提供重要的基础保障。

一、国有企业员工激励机制存在的问题

（一）缺少完善的激励机制引导

我国国有企业在信息技术的冲击下发生了巨大的变革和创新，为了顺应新市场的变化，给工作人员提供更为优质的工作环境，国有企业需要重视员工激励机制的完善和落实，以此提升工作人员的工作效率，强化工作人员的归属感。就当下一些国有企业发展现状来讲，其中的员工激励机制不完善，在日常运营和发展中受到了限制，主要有以下表现：其一是企业工作人员的实际诉求未能得到满足，奖惩机制成为了摆设，无法提升员工的工作积极性和对企业的归属感;其二是人员流动频繁，特别是对于专业人才来说，企业缺少科学的激励机制的支持，最终留下来的员工无法在实际中提升工作效率，阻碍了激励机制的顺利落实，也影响了国有企业的健康发展。

对于企业的健康发展来说，工作人员在其中占重要地位，特别是对于专业人员来说，管理者不够重视员工在企业中的作用，在对员工进行管理时过于松懈，而且对人力资源部门重视力度不足，导致企业内部工作人员对自己的工作责任认识不清，对自己的职业规划不明确，最终影响工作人员的工作热情，降低了工作效率。而且企业内部缺少科学的激励政策支持，如在工作人员加班时没有进行相应的补贴，长此以往，就会让员工失去工作信心，最终离开企业。

（二）员工激励机制理念单一

我国国有企业内部人力资源管理工作出现了一些问题，缺少科学的激励机制理念支持，缺少对员工的系统的专业培训，从而影响了企业的正常发展。一些人力资源部门对员工培训工作没有足够重视，培训方式较为单一，最终影响工作人员的工作热情和工作积极性。

二、优化国有企业员工激励机制的重要举措

（一）健全员工激励机制

对于一个企业的健康发展来说，务必要构建相对完善的激励机制指引，只有这样才能够优化企业运行环境，激起工作人员的工作热情。需要做到如下几点：其一是企业需要构建一套相对完整的薪酬机制，把工作人员的薪酬与绩效考核紧密融合，逐步提升工作人员的工作热情和积极主动性;其二是需要给工作人员提供职位晋升机会，也就是人力资源部门要重视每个工作人员的工作职责，明确分工，对每个工作人员做出科学的规划，逐步实现工作人员的自我价值;其三是优化原有的企业激励机制，给工作人员提供更为科学的绩效指导，同时依照工作人员的工作现状，激励工作人员积极地投身于本职工作中。

（二）积极地落实“以人为本”的管理理念

在企业运行进程中，优质的人才是提升市场竞争力的重要元素，在实际人员管理的过程中，企业领导者务必要实行“以人为本”的管理理念，以此来激起工作人员的工作热情，在此进程中，国有企业需要做到以下几点：其一是要依托人性化的管理模式，让工作人员感受到企业的关心和爱护，提升员工对企业的归属感;其二是重视员工自我价值的实现，加强领导者与工作人员的直接沟通互动，了解工作人员的实际需要，逐步提升员工的凝聚力，为企业的健康发展提供重要的基础保障。

（三）重视对员工的专业培训

员工是企业健康发展的重要支撑，特别是对于具有较高专业素养的员工来说，企业要致力于培育专业的工作人员，在此基础上，工作人员就需要重视对在职工作人员定期的培训活动的开展，或者是专门聘请专家开展讲座，以此来提升工作人员的专业素养，带动激励机制的落实，为企业的可持续发展提供重要的基础保障。比方说，员工在工作中完成了绩效考核任务，管理者就需要依照激励机制给员工相应的奖励，只有这样才能够促使工作人员积极地参与到工作中，给企业创造更多的价值。

三、结语

在新时期的社会发展进程中，我国国民经济实力逐步提升，作为其中的重要支柱，国有企业内部需要实行变革和创新，在员工激励机制落实的进程中出现了诸多问题，像缺少科学激励机制的支持，企业对员工不够重视，管理理念单一等等，这都严重阻碍了国有企业的转型和升级，在此基础上，国有企业领导者需要加以重视和强化。首先领导者需要重视奖励机制的逐步完善，立足于企业的发展现状，给工作人员提供更为科学的指引;其次是需要重视“以人为本”管理理念的落实，在企业日常运行中采用人性化的管理，管理者要及时与员工互动，了解员工的实际需要，只有这样才能够给员工提供优质的工作环境，提升工作效率;最终企业需要对在职工作人员提供专业的培训活动，或者是聘用专业的老师给工作人员开展知识讲座，以此来提升员工的专业素养，同时灵活地运用激励机制，有效地约束工作人员的不良思想和行为，为企业的健康、可持续发展提供重要的基础保障。

参考文献：

[1]龙超飚，余世好.浅析国有企业员工激励机制建设过程中存在的问题与解决对策[J].中外企业家，2019（16）：84.

[2]张利峰.基于国有企业改革中的员工激励机制分析与对策研究[J].知识经济，2018（05）：103+105.