王凯

摘要：本文结合Y公司财务管理现状，提供建立财务共享服务中心的细节方案，首先介绍财务共享服务中心重要概念与相关理论基础，接着介绍Y公司管理模式现状及存在的问题、 Y公司财务共享服务中心的构建历程，主要从信息化平台构建、业务流程再造、考核与评价展开。财务共享服务中心的建立预期可为Y公司节约人工成本，形成规模效应;财务共享服务中心的建立可使Y公司形成标准化的业务管理;财务共享服务中心的建立可提高Y公司的管理效益。本文以Y公司为例，针对其财务管理现状构建财务共享服务中心，具有一定的研究意义。理论上进一步丰富了我国有关财务共享服务中心的研究，实践上也为Y公司等类似房企构建财务共享服务中心提供一定的借鉴意义。

关键词：财务共享服务;业务流程再造

一、背景描述

（一）单位基本情况

Y公司是2014年底建立的一家公司，是Y公司下的一家全资子公司，注册资金40亿元。旗下有多家子公司和控股参股公司，企业每年的业务量庞大，公司业务在全国范围内开展。公司本部有6个职能部门并且设置了3个业务部门，目前开了一家分公司、六家二级企业、九家三级企业，在职人数超过6000人，分布在福州、天津、成都、深圳等全国各个城市。

企业主要事的行业有行业电子网络、生产营销组织模式一体化;涉及的生产领域包括;信息通讯设备的生产，智能芯片的生成，业务涉及的更为广泛;目前投资规模400000万元;劳动用工人数为6000人。……