胡明宇

摘要：建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词：工程造价;动态管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1工程造价动态管理和控制的优势

工程造价管理在建设项目管理中具有极其重要的作用，同时造价管理贯穿于工程建设项目的全过程。通过统筹管理建筑工程各个环节的费用，确保各个阶段的建设能够满足建筑工程的技术标准，并降低建筑成本。[1]不仅如此，工程造价还会发挥决策的作用，其具有一定的专业性与技术性，在实际分析并总结施工成本的过程中，还会应用多种技术手段，从而能够提高工程造价的效率。然而，工程造价在实际开展的过程中，仍然会受到多种因素的影响，进而无法全方面控制工程各个环节，严重影响建筑工程的整体质量。与此同时，在多种因素的影响下，要想提高工程造价的总体质量，则需要在工程开展前实施合理的调研工作，充分掌握工程建设的实际情况，细化各项费用的动态管理，包括材料与各项施工设备购买的情况，并开展针对性监督与跟踪调查。因此，建设项目工程造价动态管理与控制极其重要，并且贯穿于建设项目全过程。实际建设工程中，根据建设实际情况制定针对性管理与控制措施及方案，将影响工程造价的因素排除，降低企业成本，提高经济收益，促使建筑企业在行业竞争的过程中，能够增强竞争优势，充分发挥工程造价动态管理与控制的作用。

2建筑工程动态化造价管理控制现状

2.1工程造价管理体制不健全

社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大，但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题，值得造价管理人员做进一步的探索，针对不足之处采取改正措施，形成完善的造价管理体系。在传统的造价管理工作中，国家有关部门会针对定额标准做明确的规定，从而给工程造价管理工作提供指导，使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下，社会竞争逐步激烈，现行法律法規虽然得以实行，但不具备针对性，无法实现对具体问题的有效控制，随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目，无法得到准确的指导，随之出现各类问题。

2.2工程造价意识较差

造价管理理念是重要的前提，会直接影响到造价管理效率。综观当前状况，国内多数企业对于造价管理的认知不够深入，普遍存在滞后性，随之给建筑工程带来不良影响。例如，在建筑工程施工之前缺乏合适的主动控制措施，多数企业对于工程造价管理的认知存在偏差，仅局限于竣工结算阶段，缺乏对施工图的预算控制措施，整个报批程序表现出相对混乱的局面，审定工作缺乏合理性，不利于建筑工程的顺利开展[2]。而在造价动态管理工作中将明显提升工程量，实际产生的造价将远大于预算。

3降低工程造价措施

3.1控制投资决策

在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。

3.2招投标阶段

在建设项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。

3.3施工管理阶段

在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。

3.4竣工结算

建设项目在实际开展建设过程中，由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，建设项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。

3.5工程变更管理

在实际施工过程中有时候会因为设计图纸与实际情况不符合或者设计本身就存在缺陷等问题，需要对已经订好的方案进行变更。这种情况一旦发生，就需要设计单位重新出设计图纸，然后再由施工单位根据新的图纸确定新的施工方案，项目工期就会在这一过程中被拉长从而增加最终的成本和造价[3]。施工企业、业主和设计单位在项目变更方面应该通过紧密合作尽可能减少或消除此类情况，从而避免工期延长对造价的影响。

结束语

在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。

参考文献：

[1] 杨学志，张文东，马洪斌.工程造价的动态管理控制在建筑中的应用分析[J].建材与装饰，2017（47）：167.

[2] 徐博媛.建筑工程造价的动态管理控制途径探析[J].现代盐化工，2017，44（04）：85-86.

[3] 唐碧.动态管理控制在建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰，2017（32）：150-151.

（作者单位：绿地控股集团（浙江）房地产开发有限公司）