梅川来

【摘要】建筑工程中的项目管理主要就是全面协调施工各个环节，保证施工可以在规定的时间内顺利完成。一般情况下，建筑工程需要长时间在户外环境下施工，施工变化性较强，一旦存在安全隐患，将会对对建筑项目管理质量产生直接的影响。因此，在建筑管理中加强项目管理力度具有十分重要的作用和价值。

【关键词】建筑管理;项目管理;意义

建筑管理中的项目管理作为建筑工程开展的重点内容，直接影响建筑工程质量和安全。对于施工单位来说，只有严格落实项目管理工作，才能为建筑企业带来最大化的经济效益。项目管理者需要深刻意识到项目管理对于建筑工程项目的重要作用，并采取科学、规范的方式进行项目管理。

1、建筑管理中项目管理的意义

1.1减少投资风险

绝大多数的建筑工程都需要长时间在户外环境下开展作业，施工条件相对比较差，存在诸多的变化性因素[1]。一旦某一环节无法保持协调，很容易对资源造成严重的浪费，不能保证工程在规定的时间内顺利完成，导致施工质量与相关要求存在较大的差距[2]。只有对项目管理更加重视，采取科学的方法进行项目管理，才能从整体方面减少施工过程中的资源浪费问题，确保施工企业可以获得最佳的经济效益。

1.2促进企业发展

现代企业发展不仅可以实现自身利益，同时可以对企业管理水平进行有效的提升。企业如果想要不断强化管理质量，在参与竞争的过程中获得绝对性的优势，必须不断加强管理工作力度[3]。通过成本预测，可以为企业做出正确决策提供支持。通过项目管理可以争取更多的竞争优势，为企业未来发展创造良好的条件。以企业发展为主体，通过制定合理的战略目标，以综合化的方式进行管理，制定与市场需求相符合的规划，保证建设项目的稳定发展，以及经济效益的实现。

1.3合理控制施工成本

建设项目的成本管理主要就是对潜在的风险进行全面的预测，并结合工程建设实际进行科学的规划，准确核算工程项目成本，并对工程项目成本进行有效的控制，采取切实有效的措施降低建设成本，从整体方面提高建筑企业的综合竞争力[4]。当工程造价超支时，必须明确超支原因，马上对造价进行合理的控制。此外，还需要制定科学、完善的施工计划，严格按照该计划开展施工工作，以降低成本，使工程可以在规定的时间内顺利完工，并应用具有一定优势的创新性施工技术，对材料浪费问题进行控制，使施工成本可以处于合理的范围内[5]。

1.4规避安全事故

在目前建筑施工中，建筑工程项目存在许多的变化性，发生安全事故的几率相对比较高，对项目顺利进行带来严重的制约。科学、规范的项目管理工作，可以有效保证施工质量符合相关要求，有效防范安全事故，保证施工人员可以在安全、稳定的环境中施工。

2、项目管理中存在的问题

2.1管理意识不强

建筑工程施工时间相对比较长，会使用多种创新性的施工技术，参与项目管理的工作人员如果没有较强的整体素质，将无法保证工程可以在规定的时间内顺利完工，是建设质量达不到相关标准。其次，一些建筑系统需要专业的工作人员给予支持，而有些建筑单位普遍缺乏专业技能，只能找没有经验的临时人员参加，以便尽快完成施工，导致项目管理质量受到严重的影响。

2.2安全管理问题

虽然许多施工企业意识到文明生产的重要性，但是却没有结合实际需要制定合理的措施加强安全管理。例如，对于安全设备的配套和维护过于轻视，没有准备好足够的安全设备，也没有对这些设备进行定期的维护，对于施工人员的安全意识也没有采取合理的方式进行培养。

2.3成本管理问题

建设项目范围比较广，规模较大，会使用大量的资金，因此其在建设过程中必须保证项目管理工作中成本工作的有效性，如此才能为企业实现最佳的经济效益。然而，由于目前的成本管理工作还存在许多的不足，导致建设单位在进行成本管理时无法充分发挥成本管理的作用。例如，在偿还建筑材料时金额存在不准确的问题，导致工程中出现了不必要的建设费用，对经济效益实现产生严重的阻碍。

3、优化项目管理的措施

建筑与城市发展具有密不可分的关系，近年来随着城市化范围的逐渐延伸，现代化程度不断加强，城市对于建筑项目的需求逐渐增加，为了更好的满足城市发展，需要建筑行业需要紧紧抓住此次机遇，全面跟进市场，迎合发展，继而实现企业的良好利润，推动建筑企业的发展。建筑产业对城市具有至关重要的作用，而对国家来说其是支柱性的产业，建筑水平质量与国家产业发展具有密切的关系。目前，多元化已经成为建筑业发展的主要特征，为了保证建筑企业的平稳发展，必须建立完善的技术管理体系。项目管理能够全面促进建筑行业的发展，而实现良好科学的项目管理需要从多方面开展。

3.1强化建筑工程管理意识

对建设项目的施工组织和施工计划进行全面的优化，可以有效管理企业的内部成本和支出，使项目管理水平得到有效的提升。各部门需要结合工程项目实际制定统一的成本管理制度，并严格按照该制度开展成本管理，结合工程项目实际情况全面控制工程项目的费用支出，对项目中的各种成本进行准确的一计算，明确了解不同阶段的具体成本。为了保证项目成本参数的准确性，可以及时公布不同项目的价格和成本，从而有效控制成本支出。全面梳理技术单位与业务单位之间的关系，并对各单位加强管理，使技術管理工作与成本管理工作可以紧密的融合，对风险进行有效的控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，全面实现监督管理。

3.2加强安全管理

随着科学技术的不断发展，建筑工程企业应用了多种现代性的方式进行管理，对建筑工程质量提升产生积极的影响。因此，企业需要不断强化对建设项目管理的认识，使员工可以对工程管理有更加明确的了解，提高员工认知。还可以通过定期培训的方式提高员工的项目管理意识，使所有员工都能够积极参与项目管理，从根本强化管理效果。

3.3项目成本控制

做好施工前期的隐患预防和控制，可以为施工安全管理提供稳定的基础，及时预测可能引发安全事故的因素，并采取切实有效的措施控制这些因素，保证工程可以在规定的时间内安全、顺利完成。因此，需要更加重视安全隐患识别，在施工开始之前明确引发安全事故的因素，并采取针对性的措施进行控制。对所有施工人员进行安全技术方面的培训，使其深刻意识到施工安全的重要性，并自觉对施工中的各项材料、设备进行规范性的操作，彻底杜绝安全隐患。

结论：

总之，在进行建筑管理时，需要更加重视项目管理，采取切实有效的措施实施项目管理，才能从根本促进管理水平的提升，为建筑工程进度和质量提供保障。对于建筑企业项目管理人员来说，其需要对项目管理的意义有清晰的认识，并结合国内外相关管理技术经验加强项目管理力度，促进项目管理质量的提升，继而全面实现建筑行业的发展目标，使建筑工程企业更好地参与市场竞争。

参考文献;

[1]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥，2019（05）：211.

[2]孙国忠，胡晓宇. PC总承包模式在装配式项目管理中的应用研究[D].青岛理工大学，2018.