赵小龙

【摘要】BIM（Building Information Modeli

ng）即建筑信息模型，是工程建设领域信息化背景下的一种设计和工程管理技术手段，通过BIM技术应用可为工程管理提供全面、精确、可视化的数据场景。文章以某工程项目为例，阐述工程前期、施工阶段及运维阶段管理工作中BIM技术的应用，为相关单位基于BIM技术开展工程管理提供经验参考。

【关键词】工程管理;BIM技术;可视化

BIM技术在工程应用中表现出可视化、模拟性及协调性等优势，可进行设计优化，提取工程量，施工推演，以便提前发现工程建设中的风险隐患或不足。使工程管理工作更具预见性和针对性，进而提高工程进度、质量及效益。可见，BIM技术应用对工程管理具有鲜明现实意义。

1、工程前期管理中的BIM技术应用

以国内某大型国际机场航站楼工程为例，本工程总建筑面积53万㎡，主体航站楼包括中央大厅以及四条指廊组成。主楼地上四层，地下两层;四条指廊为地上3层。涉及近20余项专业，包括土建、钢结构、装饰、幕墙、屋面、给排水、消防、暖通、供配电、照明、行李分拣、安检、登机桥、电梯、自动步道以及弱电等系统。为在施工前解决多专业的错、漏、碰、缺以及交叉问题，项目管理团队在管理过程中引入BIM技术。工期比原计划缩短12天，节省工程费用3000余万元，项目顺利通过质量验收，并获得国家优质工程奖项。其BIM技术应用经验值得参考借鉴。

在工程前期，BIM技术主要用于设计阶段、施工现场布置环节。在设计阶段，设计人员可将建筑物尺寸信息、材料信息、地理信息和周边建筑物信息输入BIM分析软件中，利用其性能分析功能，快速对比不同设计方案的建筑成本、风环境、日照及能耗等参数，选择最優设计方案。同时，基于BIM技术的建模功能，设计人员可对设计方案进行三维图审和施工模拟，根据图审和施工模拟的过程与成果，找出设计方案的不足。在该工程中，由于涉及到土建的屋面钢网架、大型玻璃幕墙，机电的给排水系统、消防管网、行李等系统，因此极易出现碰撞、无法安装以及维护不便的问题。通过全专业建筑信息模型，导入分析模拟软件中，汇同各专业逐项解决。在施工前共计解决了400余项的单专业和多专业设计问题，节省了大量的工程资源。

在施工现场布置前，BIM工程师结合工程设计、施工组织设计与现场地理信息，应用广联达软件构建了施工场布模型，模拟现场运输车辆的运输过程（包括会车、转弯等），合理规划施工现场道路;模拟不同施工工序的工况，合理配置施工设备;对施工现场生活区的功能区划分、管网布置、能耗等信息进行分析，合理布置临时设施，减少施工现场照明系统及空调系统的使用，节约了工程成本[1]。

2、工程施工管理中的BIM技术应用

在工程施工管理中，可在质量管理、进度管理及造价管理中应用BIM技术[2]。在该建筑工程中，BIM技术应用方法如下：

第一，质量管理。项目部应用Revit、Navisworks、Fuzor等软件模拟施工过程，将其编制为视频，在技术交底环节提供给施工单位和施工人员，用于施工人员的岗前培训，确保施工人员明确施工重点和难点，规范施工人员的施工行为，避免人为因素引发质量通病;同时，项目部应用BIM技术对屋面钢结构施工进行了模拟，优化了滑移方式以及滑移轨道的布置方案，验证了轨道下部土建结构梁荷载情况。优化了TC7050塔吊的安装位置和数量，减少了塔吊租赁费用，同时减少了和临近工地相互干扰的可能性。

第二，进度管理。项目部应用BIM软件模拟建筑工程各个工序的施工过程，明确施工的重点和难点部分，结合三维模拟和施工经验，对工期进度安排和资源配置进行估算和优化。具体是将工程内容和时间信息输入Project软件中，结合施工现场情况，编制施工进度计划，再将该计划和建筑信息模型共同输入至广联达BIM5D软件中，明确建筑工程各个工序的施工时间，输出更为细致的进度计划，要求各个施工单位严格按照该计划施工，使工程能够按期完工[3]。同时，基于BIM软件的数据修改功能，在建筑工程项目会出现变更后，项目部只需在软件中修改相应参数，即可获得最新的工程进度计划、资源配置计划等内容，降低管理人员的工作负担，提高管理效率与质量，确保工程按期保质完工。

第三，造价管理。BIM技术在造价管理中的应用体现在成本管理、合同管理及变更管理三方面。在成本管理中，项目部将工程各项信息输入Revit软件中，利用软件的计算功能，按照工程量计算不同施工工序所需的材料、设备及施工人员，为项目部采购材料与设备、设计施工组织提供帮助。根据软件出具的材料表，明确每项工序所需的材料数量，在仓库出限额领料，避免材料浪费现象的出现，节约成本;在合同管理中，通过BIM5D平台，技术人员对合同进行统一管理，按合同性质划分为不同类别，设定相应的关键词，实现合同条款的高效查询与获取。利用成本预警功能，在施工进度与支付进度达到风险条款时，提醒相关管理人员，提高工程管理有效性;在变更管理中，工作人员需根据工程实际，将变更内容输入至合同管理模块，并上传相关附件作为凭证，根据变更结果重新计算工程量、施工时间，调整施工计划与进度计划，实现动态工程管理。

3、工程运维管理中的BIM技术应用

在工程运维阶段，业主利用竣工建筑信息模型，了解建筑的结构、施工信息、设备参数及厂家信息等内容，便于运维管理人员快速、准确的找出需要的资料信息。避免了在成千上万份图纸和竣工资料中查找的繁琐性。

同时，业主可基于竣工信息模型，打造后期智慧运维平台[4]。将建筑物信息、建筑使用时间、能源消耗、设备资产等信息，输入至后期运维平台中，构建可视化的智慧运维平台系统。并根据建筑实际使用状况，实时修改模型参数，利用软件功能，分析建筑运维阶段的薄弱环节，预测设备、设施的使用寿命，提高建筑运维水平，保障建筑使用安全。

结论：

综上所述，BIM技术在工程管理中的应用，具有保障质量、提高效率、规避风险、降低成本等优势。借鉴某建筑工程的成功经验，项目部可在工程前期的设计与现场布置中应用BIM技术;在工程施工的质量、进度、成本管理中应用BIM技术;在工程运维中中应用BIM技术;整体推动工程管理水平进一步提升。

参考文献：

[1]解祎.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].科技风，2020（08）：133.

[2]慕俊华，张会冉.BIM在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2019（12）：138.

[3]李金梅.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（08）：226-227.

[4]边可，邓云，刘贺.浅谈基于BIM 技术的大型综合体建筑运维管理[J].中国房地产业，2018（03）：118.