赵春华

【摘要】在建筑行业不断的发展过程中，建筑施工质量对房屋的影响巨大。如果房屋的整体质量得不到保证，那人类生命安全将面临巨大风险。因此必须紧抓施工质量管理，使得工程项目不断推进，积极的进行项目开发，进而使得工程项目处于良好的发展阶段，获得人们的认可，拥有一个积极的发展前景。

【关键词】房建工程管理;施工质量;意见

建房屋的管理效率会直接影响房屋的质量和整个项目的综合效益。因此，要建立一个信息平台，以积极加强设计管理，改善设计管理体系的质量管理，安全管理和施工过程，提高施工管理效率。只有建筑质量管理得到显着改善，才能提高施工质量，建筑公司才能在激烈的竞争中占有一席之地。

1、房屋建筑质量控制的重要性

在现代项目工程中，质量控制是非常重要的一项工作，在施工中有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展，人民的生活水平和生活质量得到了很大提高，这也间接提高了对住房建设项目的质量要求。为了在竞争激烈的建筑市场中取得更好的发展，房屋建筑必须不断提高建筑水平，并改善和维持建筑项目的整体质量。由于房屋建设项目本身是一个大型的系统性复杂的项目，具有多种应用资源和高科技要求，因此有许多因素会影响建设质量。如果这些要素没有得到有效控制，它们将引发质量安全相关问题。因此，对建筑物的质量进行控制检查是非常重要的[1]。

2、房建工程施工管理现状

2.1施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是建筑管理的基本要求标准，是项目管理和建筑质量管理中最重要的依据。当前，在中国的某些地区，房屋建筑项目的房屋管理过程没有严格的房屋的施工管理制度作为标准，也没有外部的约束。针对特定施工项目和个人的不同住房项目，没有具体安排工程的负责人和管理人，管理形式也是缺乏严格制度，没有实际落实。这种情况不仅降低了项目管理部署的效率，而且影响了质量管理对项目建设的控制效果，不利于企业的可持续发展，在一定程度上削弱核心业务能力。

2.2施工人员水平参差不齐

当前，建筑工人是由施工单位进行雇用和管理的。许多建筑工人没有经过系统的建筑技能，机械使用技能以及相关建筑专业方面的培训。建筑人员水平的差异较大，不符合住宅建设项目的建设要求，不适合建设质量控制和工业安全管理的发展和实施，降低了建设质量，影响了建设进度。此外，一些项目负责人忽略了建设项目周围的环境调查，没有联合考察周边环境对施工的影响，影响工程施工质量[2]。

2.3建筑材料质量问题

材料管理是建设的重要组成部分。建筑材料的质量在建筑物的安全性和稳定性中起着重要的作用，直接影响建筑物的质量。在建造建筑项目选择材料时，一些建筑商并没有根据相关标准和项目要求选择材料，而是选择了较低的价格的材料，以为企业谋得经济利益。此举不仅是降低了房屋建设的质量，而且影响建筑物的整体性能，房屋建设的低质量会导致安全事故的发生。

3、提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

3.1测量质量控制

在建设项目的整个建设过程中，必须先评估地形起伏和房屋生命周期等设计参数，然后再根据现场指标和地下环境状况进行评估与测量。测量由两部分组成：平面测量与水准测量，以防止损坏地下排污水管，电力线和排水道，避免施工现场的施工影响当地居民的日常生活。为了提高房屋建筑参数测量的准确性，必须对房屋的平面测量与水准测量进行测量和勘测。方法是在机构建筑物中安装测量检查点，形成检测网络点进行检测，为制定正式项目建设的下一阶段提供精准的数据，以有效地确保房屋建筑质量。

3.2强化设计控制

设计过程主要包括两方面：

（1）设计单位计划开展员工培训活动，明确设计的价值，通过培训考核员工，提高员工整体素质，并确保员工可以高质量的完成项目的设计。设计过程中必须严格遵守与规划过程相关的技术和项目质量标准。确保住房建设的正常进行。

（2）细化审查计划。在开始施工活动之前，设计计划应确保开发人员和项目负责人同时审查项目计划，以确保项目计划符合项目标准和关键要求。避免违规情况发生，严格控制设计发生改变，促进房屋建设工作的顺利进行。

3.3加强对施工材料以及设备的质量管理

施工材料和设备也是影响项目建设质量的关键影响因素。因此，生产单位的员工必须在施工过程中正确管理材料和设备。

（1）材料供应商作为长期供应单位，必须选择可靠的材料来源。另外，在进入建筑物之前必须仔细检查材料。严格禁用不符合标准的产品，同时必须妥善存放材料以防止出现材料损耗，造成不必要的浪费[3]。

（2）在施工过程中要定期检查设备，对有问题的设备要及时修理或更换。

3.4强化成本管理

房屋工程建设应该基于建筑成本的估算。要想获得质量最大保证和成本最小花费必须通过保护成本管理来实现。因此，某些建筑活动需要定期审查目标并适当改进建筑发展的目标，以便进行综合发展协调。对于不能预估的项目，开发人员需要进行科学安排，以有效的管理协调，合理估算开发成本。对于涉及分包开发的项目，管理人员需要有效地管理其流程，特别是对各个施工过程的衔接加强设计协调，这样才能并达到原始目标。

3.5工程验收质量控制

一般来说，房屋住宅建筑的质量控制不仅仅取决于项目的最终审核竣工。在项目施工的每个阶段的子项目中进行，包括建筑材料，机械安装以及施工前雇用施工人员，都需要进行质量控制和施工过程的质量监督，这样也可以有效提高施工项目的质量。当建筑公司和监管单位发现建筑材料或者设备不符合预先批准的建筑标准时，应该及时对相关设备进行重新订购或修理。改进完成后，有必要重复审批过程以严格批准项目，这样可以降低项目完成后验收竣工过程的复杂性。

结语：

房屋建设工程本身是一项非常复杂，且技术上要求较高的项目。施工过程中有多种影响施工项目质量的因素。建筑企业需要重视质量控制在房屋建设过程中的重要性，提高房屋建设的的质量。只有严格监测施工过程中的每个质量问题，仔细评估具体情况，找到质量问题的根本原因，并找到解决问题的方法，才能提高施工项目的质量。

参考文献：

[1]洪鸿疆.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].四川水泥，2019（12）：336.

[2]岳磊.提升房建工程管理水平及施工質量的几点意见[J].建材与装饰，2018（30）：193.

[3]柳银平.关于房建工程管理水平及施工质量提升的几点意见[J].建材与装饰，2018（01）：203.