赵宏

现阶段，国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施，这些对于国有企业的领导者都是一种考验，其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此，作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。

一、国有企业实行管理创新的重要意义

企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展可以在世界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。在过去，国有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。因此，对于国有企业管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新性人才、优化组织管理模式、增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。

二、国有企业实行管理创新对企业领导者的要求

1.增强企业领导者的使命感。国有企业的领导者对于企业内部管理决策占有主导作用，对于企业的发展战略、发展模式以及成本控制、客户关系等不同范围与层次做出关键的决策。同时也对新型管理模式的选择、实行时间、保证其科学与合理性做出回答。企业内部的制度、管理模式、经营等都是具有一定的关联性，领导者需要做全面思考。……