朱磊 刘祖刚 高炳 鲁钊 贺勇 胡筱红 鲁钊

随着新冠肺炎疫情在中国被遏制，眼下各地商场商圈、大型购物综合体等消费场所正在陆续“上线”，客流量显著回升。来自互联网平台的数据显示，一线城市商超营业率超过80%。

与此同时，众多小微企业经营者，如农家乐、旅行社、书店、超市的老板们，在经历了漫长的被迫居家“无所作为”蛰伏之后，纷纷走出家门复工，力求挽回损失。他们眼下面临着怎样的困境，又琢磨出了哪些新点子？

“不能单单追求赚钱，更要确保平安”

黄燕斌 江西遂川农家乐经营者

我2008年大学毕业后，先在深圳一家公司上班。因在大学选修过广告设计专业，我回到县城开了家小公司，经过3年的辛苦打拼，赚到了人生第一桶金。后来，乡村旅游蓬勃发展，国家鼓励大学生返乡从事新型农业，我积极响应，回到了老家泉江镇上坑村，自己设计、打磨，历经两年，一座占地100多亩、实地经营30多亩，集休闲观光、户外项目、餐饮于一体的农家乐终于出炉。

刚刚进入2020年，正当我准备大展拳脚时，春节前突如其来的新冠肺炎疫情，将梦想击碎，整个农家乐遭遇史上最长的“寒冬”，至今停业近2个月，直至3月18日才恢复营业，但也面临重重困难：全年营业时间缩短，游客人数减少，食材价格上涨，资金压力骤然加大。

在这防控、复业关键期，我认为，农家乐不能单单追求赚钱，更要确保平安。复业前，我将农家乐内外逐一消毒，对服务员每日两次测温，上班戴好口罩，对来客也测温登记，隔位就餐。……