摘  要：由于建设项目具有工程量大、建设周期长、受影响因素多等特点，工程变更及索赔问题是不可避免的。但在建设项目的工程变更中，如何管理工程变更带来的风险并将其控制在可接受的范围内，以降低其对企业的损失，一直是项目管理关注的热点话题。本文将针对工程项目变更索赔的风险因素进行分析，并结合实践经验提出应对的策略，以期为工程建设提出理论性依据。

关键词：工程项目;变更索赔;风险管理

一、引言

近几年来，随着我国经济的持续发展，建设领域实现了规模化的发展。但在激烈的市场竞争环境下，受建设项目自身投资金额大、建设周期长、受影响因素多等因素影响，非常容易增大工程变更索赔风险，从而导致项目盈利的空间压缩。工程项目的变更问题会为工程项目的建设带来一系列的风险，例如建设项目周期的延长、材料和人工成本增加等。企业想要健康持续发展，就要加强对变更索赔的风险管理，而合理的索赔不仅能降低工程损失，还能为企业增加收益。

二、工程项目变更索赔的重要性

工程项目变更与索赔是工程建设中常见的现象，它是成本管理和风险管理的重要组成部分。变更与索赔管理是业务性很强、基础工作很细致的工作，变更与索赔的成功管理有利于工程项目的进度计划、工程工期和工程最终成本的实现，有利于项目有序开展。要做到既能保证工程变更索赔的质量，又能维护建设单位和施工企业双方利益，并实现成功管理和工程项目利益最大化，就必须加大对索赔工作的重视程度，增强索赔意识，将工程变更索赔的应对策略切实落实在具体的工作中。……