邓新明，刘 禹，龙贤义，叶 珍，罗 欢

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究：基于管理者认知和团队冲突的中介分析

邓新明1,2，刘 禹1，龙贤义1，叶 珍1，罗 欢1

（1.武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉 430072；2.武汉大学战略管理研究所，湖北 武汉 430072）

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点，但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征，一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发，较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明：（1）高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响；（2）高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高；（3）管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高；（4）管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制；（5）高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高；（6）团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高；（7）团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。

高管团队(TMT)；职能异质性；管理者认知；团队冲突；企业绩效

0 引言

高阶梯理论的提出促进了学者对于高管团队特征研究[1,2]。其中，大部分学者从高管团队人口结构视角出发研究其年龄、任期、教育背景、职能背景等因素对组织行为和绩效的直接影响[3]。如周楷唐等学者研究高管学术经历对公司债务融资成本的影响，并发现高管学术经历可以降低企业信息风险和债务风险，进而降低了公司的盈余管理程度和融资成本[4]。……