分布式领导、组织支持感与新生代员工主动性-被动性创新行为:基于上下级关系和价值观匹配的交互调节效应
2020-05-21杨皖苏杨善林
管理工程学报 2020年3期
杨皖苏,杨善林
分布式领导、组织支持感与新生代员工主动性-被动性创新行为:基于上下级关系和价值观匹配的交互调节效应
杨皖苏1,2,杨善林1,2
(1.合肥工业大学 管理学院,安徽 合肥 230009;2.过程优化与智能决策教育部重点实验室(合肥工业大学),安徽 合肥 230009)
新生代员工正逐渐成为企业的主力军,其创新意识和行为直接影响着企业发展的前景与未来。本文基于中国文化和组织情境,从员工个体创新动机视角将新生代员工创新行为归为主动和被动,以306名新生代员工为研究对象,验证了分布式领导对新生代员工不同性质创新行为的作用机制。研究结果表明:分布式领导与新生代员工主动性创新行为呈正相关关系,与其被动性创新行为呈负相关关系;组织支持感在分布式领导与新生代员工主动性-被动性创新行为之间具有中介作用;上下级关系和价值观匹配正向调节分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系,并进一步检验了有调节的中介效应。此外,上下级关系和价值观匹配的交互项调节了分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系。本文研究为企业如何指导新生代员工进行有效的创新实践提供了经验证据。
新生代员工主动性-被动性创新行为;分布式领导;组织支持感;上下级关系;价值观匹配
0 引言
随着企业员工队伍年轻化步伐的日益加快,“80”、“90”后新生代员工正逐渐成为企业建设的主力军队伍,也成为企业管理领域研究关注的重点对象。……
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