●蔡开国 黎梓庆

一、背景介绍

2017年，广西电网公司印发了《公司优化绩效工资分配推广指导意见》（桂电人资〔2017〕70号），加大了各级直线经理绩效工资分配自主权，提高了直线经理自主绩效金额在责任主体工资总额中所占比率。2017年11月，梧州供电局根据广西电网公司指导意见发布了该局优化绩效工资分配实施方案。

2018年，该局信息中心分析、总结了自2014年以来部门开展直线经理自主绩效分配试点工作的经验教训，并部署落实实施方案工作。一年来，信息中心在部门内部开展绩效辅导工作，通过良好的绩效沟通，了解员工的所思所想，消除直线经理与员工之间的矛盾，鼓舞团队的士气，使绩效考核真正起到调动员工积极性，提升部门的整体绩效作用。

二、绩效管理现状及存在问题分析

绩效考核结果与晋升、薪酬等员工切身利益密切相关，梧州供电局信息中心通过与员工开展绩效辅导工作，共同分析了该部门自2014年开始试点直线经理自主绩效分配的信息和数据，发现现有绩效管理存在一些不足之处：

（一）未能真正起到鼓励先进、带动后进，提高团队绩效的作用。通过数据分析发现，直线经理自主分配考核项目单一，绩效分配差异小。几年来考核项目主要还是以核心业务管理水平提升、信息安全体系建设等重点或专项工作为主，在做优强项提升短板方面取得了一定的成效，但是在自主绩效按阶梯方式分配上，员工之间的差距不大，未能真正做到个人劳动价值差异化，未能充分体现“三个不一样”，在调动员工主观能动性上未能形成有力的加压促进作用。……