□陈春花

2020 年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。 企业该如何自救？ 如何在危机中寻求新的发展契机？

疫情危机导致我们都非常紧张，但在危机最激烈的时候，往往也是企业自我激活的最佳时机，因为越是环境激变的时候，自我免疫力不强的企业被淘汰得越快，免疫力好的企业能够存活下来。

虽然我不愿意这样讲， 但是2020 年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。 如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰； 如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革，和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。

这几天我一直在回答媒体和企业家的一些问题，大家问得最多的是企业如何突围？ 一方面需要打好疫情防控这一战，另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案，这两点基本是共识。 但是如何做才是关键，我觉得需要在下面三个方面开启行动。

效率致胜

在危机巨大的时候，什么样的企业能够活下去？ 那就是效率取胜的企业。 平时在企业运行中，几乎每一个企业管理者都会说，要强内控，降成本，增效益。 但是，因为行业发展或者市场发展在顺境的时候， 有关这三点并未真正落实到位， 并未真正成为企业运行的习惯，顺境掩饰了很多做不到位的东西。

整个市场增长不明显或下滑的时候，企业调整靠什么？ 就靠效率，靠布局。 同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。……