张玉叶

摘 要：在经济高速发展的背景下，人力资源成为推动社会经济持续发展的原动力。所以，在政府部门中也是如此，应该基于当前的社会形势，不断的加强人力资源管理，更多的展现“人”的价值。这样才能优化人资管理，产生更多的社会和经济效益。基于此，本文将以此为话题进行研究，希望对相关工作的展开发挥出借鉴价值。

關键词：政府部门;人力资源管理;如何

在政府部门中，人力资源往往在行政工作中占据着非常核心的地位。在当前社会经济正在高速的发展中，政府职能在不断的加强，人力资源管理在政府机构的重要性也得到了不断的突显。所以，在当前，一定要不断的开发和管理好人力资源，这样可以提升政府能力，使得行政管理的效率和质量不断提升，使得中心环节得到更好地建设。

一、经济快速发展背景下政府部门人力资源管理的主要特点

（一）规范性

政府在开展人员培训这项工作的过程中，其中的内容不仅仅包含技能方面的培训，人员本身道德意识、奉献精神、使命感、责任感等综合素质的培养也是非常关键的。所以，在加强管理、开展培训时，一定要不断的展现规范性，应该在相关主管部门的引导下合理、规范的进行，应该为人员的发展预留广阔的空间，不断的规范好工作的流程和体系。在这其中，也应该不断的加强人员的激励，借助价值追求、文化理念、目标激励、精神鼓励等多种方式等，保障人资管理在加强中更加具备规范化。

（二）复杂性

在政府部门中，所包含的管理内容是比较繁杂的，内容比较多，往往涉及到非常多的方面。如主要包含公检、卫生、科技、教育等，和企业当中的管理工作是具有比较大差异性的。在最近几年来，伴随着社会经济的不断发展，政府部门在进行人员招聘时的事项也变得越来越复杂，如复试、面试、笔试等等，社会对相关的动态也是比较关注的，使得后期的管理难度也随之不断的加大。

（三）服务性

政府部门主要就是调配好科研、卫生、教育等已有的社会资源，对人民的权益更好地进行保障，是提供的一种具备公益性、比较优质的社会类的服务，如何产生最大的社会效益，是政府在开展中应该实现的总目标。所以，在当前社会经济高速发展的背景下，应该不断的对人资管理这项工作进行加强，使得人员素质得到不断的提升，使得人员可以树立价值观和责任感，为社会提供更加全心全意的服务。

二、政府部门人力资源管理现状分析

从目前的实际情况上看，政府部门在经济快速发展的背景下在开展人力资源管理这项工作中还存在着一些不足和问题等，是需要不断的进行完善和改进的。

（一）在开展人力培训的过程中，在培训力度上是不够到位的

如统筹规划的缺乏、培训观念比较淡薄、培训过于处在形式化的表面上，导致培训工作的开展仅仅的停滞在理论和政策的学习上。这样人员在培训的过程中是很难真正的提升专业实力的，使得培训的开展只是流于表面形式上。

（二）薪酬体系不够合理

从目前的实际情况上看，在现阶段，大部分的政府部门在薪酬体系的构建上依旧存在着各种各样的问题，是需要及时的改善和解决的。如在内容上不全面、在指标上不够科学、在程序上极为缺少规范化，评估过程缺少透明性、考试的形式和内容都比较粗放。在这样的模式下，就导致薪酬体系的构建是很难对员工的工作展现积极性和主动性的，使得员工无法不断的提升自身的能力，使得工作的质量和效率也深受影响。

（三）现代管理理念的缺失

在现阶段，经济正处在高速的发展中，现代化创新的管理理念的引入也是非常必要的。现代化的管理理念认为，岗位的不同，所展现的价值也是不同的，应该在薪酬上展现差异，对于不同的职位，也应该在技能和经验上的要求不同。这样才能保障薪酬所具有的公平性，使得待遇真正的变得更加均等。这样才能更好地满足现代经济发展的需求，推动人力资源管理这项工作得到更好地开展下去，这也是原本的人资管理中缺少的，应该在后续中不断的改进和完善。

三、经济快速发展背景下政府部门人力资源管理的加强对策

（一）重视人员疏通，实现人资管理

针对于公务员来说，在开展人资管理时，应该不断的加强流动性的管理，这是非常重要的一个手段。在加强公务员之间的流动时，主要可以划分成外部配置和内部流动。在内部流动方面：应该让整个人力队伍真正的流动起来，上级公务员可以往下走，基层人员和上级应该保持良好的沟通和交流。这样可以使得整个人力的队伍保持着更多的新鲜感和生命力。在外部配置方面：应该让人力资源不断的开展外部配置，使得公务员本身关系间的依附性可以大大降低。在这其中，不断的完善和健全好录用和选拔的制度是非常关键的，使得职位间做到用人唯贤，让聘任制和合同制都能得到良好的完善和优化。

（二）发挥人员价值，实现人资管理

对于现有人员，是非常重要的一项资源。假如不够重视现有人员的价值，就会使得机制的改革变得分分合合，导致人员间出现膨胀，导致人员变得更加臃肿。所以，在开展人力资源管理这项工作时，应该不断的加强对现有人员的利用，使得人员的价值得到最大化的展现。如，首先应该不断的对人员加强编制管理，应该优化人员数量、职能配置、机构设置等各个方面。如，为了防止出现人员拥趸的情况，应该对职能配置合理、精确的进行设置，防止人员上的无限增加。其次应该不断的展现出现有人员的效益和价值，政府工作效率的高低并不在于人员的多少，而是在于人的价值能否得到展现和发挥。所以，应该将原本的编制为基础，做到人尽其责，将各个职责落实在人头上，保障各项工作得到更加有效、持续和高效的开展。

（三）完善办事流程，实现人资管理

在当前经济发展的背景下，加强人力资源的目的则可以节省更多的资源成本，这也是在管理中应该达到的一个目的。在这其中，办事流程的优化则是其中不可缺少的一个环节。为此，应该不断的建设好软环境、更好地展现政府部门所具有的服务性。如，政府应该进一步的明确好自己的职责，有序的发展好软环境。对于一些复杂的政府审批环节，应该适当的进行削弱，可以借助自己的效率及威信将外部循环逐渐地转变成内部的循环，做到一个窗口进出，为对象提供更加优质的服务。通过办事流程的不断简化，可以更好地满足服务对象的需求。但这也是一次比较大胆的尝试和创新，需要政府真正的鼓起勇气，做到不断的创新和改革，使得管理的效率和质量得到不断的提高。

（四）创新管理观念，实现人资管理

在人力群体当中，公务员作为主要的载体，将现代化的管理观念和理念不断的渗透其中，则会在人力资源管理的加强中产生非常巨大的作用。所以，政府部门在这一方面应该不断的追求管理观念的创新，应在此基础上采取一系列的相关措施。如，政府部门在这一方面应不断的展现自己的效用，应该从薪酬、录用、招考等诸多个方面，将更多现代化的技术、方法和理念引入到其中。在现阶段，伴随着经济的高速发展，经济间的竞争也体现在政府的竞争上，政府产生的效益又与人员素质有关。所以，在经济的新时代下，一定要将现代化新型的管理观念和思想更好地引入其中，更好地运用好公务员这一重要的资源等，不断的使其升值，再实现配置上的优化。

（五）优化薪酬体系，实现人资管理

对于政府中的公务员而言，优化好薪酬体系是非常关键的一种激励性的措施，可以使得公务员在工作中展现更多的积极性和能动性，使其专业能力和素质得到更好地锻炼。所以，在开展人资管理这项工作的过程中，应该根据相应的职业导向构建完善的薪酬体系，使得人资管理的效果得到不断的加强。如，在薪酬体系的设计中，应该将多样化的考量范围融入到其中，不断的对与薪酬挂钩的方式进行拓展，在薪资上设定多个阶层。这样就可以对员工的专业发展起到有效的促进作用，使得其职业生涯得到更好地发展。这样就可以吸引更多的人才进入到其中，并保证人才不会流失等。在这一方面，对于一些薪酬上无法满足的人员，也可以在措施和政策上做到特别满足等，更好地满足人员需求，使得基层政府中的人力质量得到最大化的优化和加强。

结束语：

总之，人资管理最早开始起源自17世纪，被认为是劳动价值产生中非常关键的要素，和经济发展之间有着直接的联系。所以，在当前的经济快速發展的背景下，政府部门在加大核心建设的过程中，也应该对人力资源管理加以重视。应该从重视人员疏通、发挥人员价值、完善办事流程、创新管理观念、优化薪酬体系等诸多方面，使得人资管理得到优化，达到最佳的开展效果。

参考文献：

[1]黄娟.北部湾经济区创业型中小企业人力资源管理新探索[J].中国经贸导刊（中），2020（02）：67-68.

[2]马利霞，林珊.校企合作背景下高职人力资源管理专业实践教学研究[J].中国经贸导刊（中），2020（02）：150-151.

[3]丁钰蛟.高速公路养护企业人力资源管理激励机制的构建分析[J].中外企业家，2020（06）：122.

[4]宋素慧.探析事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].中外企业家，2020（06）：124-125.