徐凤

军人本色

1987年2月，21岁的吕海滨从部队复员后回到葫芦岛，被幸运地分配到中国石油锦西石化分公司焦化车间。刚入厂那会儿，吕海滨完全是个新手，对炼油一窍不通。

每天站在机器旁边，嘈杂的轰鸣声震得耳朵嗡嗡作响，机械化的劳作枯燥无味：每隔一小时开阀门、关阀门，再开、再关。日夜颠倒的倒班生活，也让吕海滨很难适应。

月底了，吕海滨拿到52元工资。

这时的他有些迷茫：军旅生活练就的一身本领无处施展，难道要一辈子窝在这个小小机台边？

第二天刚上班，厂里出了紧急情况：焦化装置加热炉辐射进料泵出口密封突然泄漏，需要紧急停泵。“设备停了，得耽误多少工期啊！”现场工人急成了一团，赶忙喊来了厂里的技术专家。只见专家时而敲击阀体，时而快速地开关阀，时而靠近管线凝神静听，时而又静静地停下来，沉思着什么……此时的热油泵房里，空气仿佛都凝结了，吕海滨和同事屏住呼吸，看着技术专家忙前忙后。

两个小时后，两个阀门关得严严实实。设备不用关停了，所有在场的人都长长松了一口气。

设备恢复运转，众人又重新忙碌起来，此时的吕海滨却陷入沉思。专家的精湛技术和沉着应对，深深震撼了他，“原来小岗位也能做大文章。”年轻的吕海滨想，“在部队时，咱也是单兵素质佼佼者，我可不能比别人差，我也要当专家！”

从那以后，吕海滨长在了厂里，整天跟在老师傅后面，一干就是几小时，有时连饭都顾不上吃。当时他负责看管直径300厘米的大型阀门，按要求每小时需要进行一次调整。为了提高生产效率，吕海滨要求自己每15分钟查看一次，及时做出相应调整，当月产量就提升了1%。

9月份，吕海滨得奖了——“月评十佳”。成功“上位”的他也因此拿到了120元的高工资，年底更是当上了厂里的先进。

实践出专家

初春，乍暖还寒。焦化车间在平整装置地面和修补地下泵房墙壁时，均发现冒水和渗水的现象。

水线泄漏，确定无疑。

可漏点在哪儿呢？

车间找来了颇有经验的施工队伍，不出一会儿，漏点找到了——不远处的一个消防水栓。施工队伍破除地面一看，错了！管线完好，滴水不漏。“不要紧，肯定是那边的消防栓。”再挖开一看，又错了！施工方蒙了，没遇过这样的活儿，咋往下干呀？总不能挨个刨消防栓吧。

正当施工方和车间工程技术人员一筹莫展的时候，吕海滨想出了一个办法。只见他拿来了司泵工常用的机械事故听诊器，杵在消防栓上挨个听。几个来回后，他指着离渗水处100米开外的一个消防水栓，“就是它了！”施工人员半信半疑地挖开地面，很快就看见水往上涌。

“吕海滨你可以啊，真神了。”看着众人竖起的大拇指，吕海滨笑了起来，更让他高兴的是，自己终于有些“技能专家”的样子了。

吕海滨从小就爱鼓捣东西，动手能力强，工作闲暇时，特别喜欢瞎鼓捣，还总能整出点儿名堂。为了鼓励他，车间特意在资料室开辟了一个空间，让他专门搞发明创造。

东西发明多了，名声也越来越大，大家有什么活儿都先来找他商量。“吕哥，车间那臺加剂的隔膜泵坏了，维修工弄了几次都没弄好，你给研究研究？”

等他将那台小泵弄到资料室一看，后悔了。

这台德国进口泵，没有任何资料不说，铭牌上都是德国字，一个也不认识。可话既然说出去了，就得干到底。没有可借鉴的东西，吕海滨就把泵上所有的部件都拆下来，一个一个地研究。“那段时间，我的桌子上、地上摆满了零件，拆了装、装了拆。”吕海滨这样形容那时的状态。两个多月后，他不仅把泵修好了，还弄懂了隔膜泵的工作原理，编出了操作规程，“这一台泵价值2万元，本来是要换新的了，这样一来，车间又省了2万元。”吕海滨说。

C位老同志

为了班组的平衡发展，焦化车间每隔一段时间都会对班长进行轮换。吕海滨被调到了一个生产技术水平相对欠缺的新班组，班组一共29人，既有大学毕业生，又有技校生和复转军人，文化修养和技术水平参差不齐。特别是几名老同志，只会自己本岗位的日常生产操作，学习积极性又不高，基本上“得过且过”“做一天和尚撞一天钟”。老同志这样，年轻人便也没了斗志。

作为班组长的吕海滨出了个奇招。

他把老同志都升了“官”，让他们当导师，不仅给每人配了一个年轻职工，还给他们戴起了高帽：“姜还是老的辣，老同志实践经验丰富，是咱们班组里的宝，年轻人要有长进，还得靠你们。”几句话说得几名老同志腰杆挺起来了，“可不，咱绝对不差，带个徒弟没问题。”

话既然说出来了，就得做呀。几名老同志还真就下起了苦功夫，不但尽心尽力地教，背地里，还时不时地给自己充电。没多久，整个班组的生产、学习积极性就高涨起来。

这时候，吕海滨又使出一招——轮岗。这下子，可就比起来了，你带的徒弟好，我比你带的更好，大家较着劲儿地干。车间有“一岗多能”竞赛，原来这个班组很少有人参加，吕海滨出手后，班组通过多岗考核的职工人数噌噌往上增，让其他班组瞠目结舌。这还没完，年终的技能大赛上，吕海滨班组出了一名技术状元、两名技术能手，组员耿志敏更是摘得了集团公司职工技能大赛的银奖。

吕海滨班组出名了，大家都说：“海滨，你真行。”他却说：“都是我们班那几名导师教得好！”几名老同志笑了，“海滨呀，你可别逗了，你让我们当导师，我们看哪，你才是真正的导师呢！”

2018年，“导师”吕海滨升官了。当时厂里缺一个车间生产副主任，公司领导第一个想到了吕海滨。

“我能行吗？”短暂的犹豫，吕海滨立下了军令状：“领导放心，我一定带好队伍，把产量搞上去。”现如今，吕海滨不仅要研究车间的技术、产量，还要思考199名工人的管理工作，“尺有所长、寸有所短，我要尽我所能让每个人扬长避短。”

吕海滨

锦西石化分公司延迟焦化装置操作工高级技师、技能专家，曾获葫芦岛市“优秀共产党员”、葫芦岛市劳动模范等荣誉;2018年度“五新五小”群众性经济技术创新成果一等奖。