王云霞

摘要：企业财务活动具有风险性的，之所以被称为财务风险是因为在进行财务活动的过程中会有很多的不确定性因素，很可能会导致财务损失，但是一旦取量成功，取得的回报也高。如何才能规避企业的财务风险，把企业的财务风险作为公司利润的一项来源，这是每个企业管理者所关注的。本文将简要的探讨一下，投资集团如何能在投资的过程中尽可能的减少企业财务所承受的风险损失。

关键词：企业投资;财务管理;风险探究

简单来说，财务风险就是指公司在某个时期内所获得的收益和预期的收益目标不相符，公司的投资收益减少可能是由于各种各样的原因造成的，大部分都是無法预料的。所以企业的财务风险会造成企业的一定的时间内资金流动紧张，严重的甚至造成企业破产的情况。所以对于一个公司来说，管理好企业内部的财务风险是至关重要的。由于财务活动贯穿于企业活动的始终，因此财务部门是一个企业最核心的部门，例如：企业的融资活动、长短期的投资活动、日常运营活动以及企业的利润分配活动等等。所以在企业的经营管理当中，对于财务部门的管理一定要到位，对于财务风险的产生和特点要做到充分的了解，对于防范和解决财务风险的措施也要尽可能的完善。

一、企业财务风险的特征

1.客观性：企业的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移，不受时间和空间的限制。所以想要彻底的规避财务风险是不现实的，只有在投资之前尽可能的做到投资计划周密，投资风险来临之时用科学合理的办法去应对，才能减少投资风险的发生。我们仔细思考一下就会明白，企业的财务投资无非就是两种结果，一种是企业的投资完成了预期的目标，得到了利益回报。另一种结果是企业的投资没有完成预期的目标，这样的话企业就会承担风险，这也就是说企业无法完成预期目标的可能性是客观存在的。

2.不确定性：企业的财务风险具有很强的不确定性，即使企业的投资团队在投资之前已经尽量的减少了可能引发财务风险的因素，但是在投资的过程中还是可能会发生各种各样无法预料到的事情。所以财务风险是随着各种因素的变化而变化的，在投资之前不可能确定风险的大小。

3.全面性：企业的财务危机可能出现在财务工作中的任何环节，例如：筹集资金、投资方向、资金分配等等环节都有可能发生财务风险，不仅仅是在投资过程中发生财务危机，企业的管理者要以整体的眼光来看待财务危机，不能只局限于投资这一方面。

4.收益损失共存性：企业的投资风险有一个显著的特性就是风险越高的投资回报越多，风险越低的投资回报越少。同时投资风险的存在能促使企业改善公司的管理因为企业的管理者必须时刻的关注企业是否会遭遇投资风险，哪方面可能会引起投资风险，这就导致企业的管理者不得不去完善公司的管理。但是一旦发生了财务风险就会导致企业的经营活动延期甚至是导致企业破产，由此看来，企业的风险投资具有收益和损失共存性的特点。

二、企业财务风险的成因分析

1.经济市场的复杂性

随着世界经济一体化和复杂化，以及中国经济不断深化改革发展，企业处于这种复杂多变的内外部市场经济环境中，很难预料内外部市场经济环境的不利变化会给企业的投资、筹资以及企业日常运营带来巨大的危机，但是如果内外部经济环境的变化对企业的发展是有利的，那么就会给企业带来良好的发展机遇。因此企业如果不能根据内外部市场经济环境的变化，及时的制定应对方法，就会给企业的发展带来很大的风险，拖慢企业发展的步伐。

2.企业领导不重视财务管理

现阶段在我国的部分企业中存在企业领导对于财务风险不重视的现象，头脑中没有树立起投资风险理念。更有甚者对于法律法规都熟视无睹，完全按照自己的做法行事。使用各种不正当的方法来提升企业的收入，例如：偷税漏税、隐瞒收入、列举虚假收支清单等等。企业的发展应该是通过建立完善的规章制度、提高企业员工的专业素质等方面来进行。企业的领导通过不正当的手段获取盈利，这样的作法会使得企业陷入死地。

3.财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

我们都知道，企业投资风险是具有客观性的。企业的财务管理人员认为只要精准的把控好每一笔投资，就能避免投资风险的产生，这是很不实际的想法。举个例子，有部分的企业为了尽快的使自己公司的产品打开市场，就会采用赊销的办法大量的销售产品，这样的方法确实能很快的打开市场，扩大市场的占有率。但是同时也导致了企业的应收款大量的增加，而且企业事先对于客户没有进行及时的了解就进行合作，没有搞清楚合作对象的信誉程度，很有可能会造成应收款项的失控。企业的资金无法及时的回笼导致可用的资金减少，甚至是资金链断裂，严重的影响了企业发展的安全性，会给公司带来巨大的风险。

4.企业财务管理混乱

企业财务发生风险的一个重要的原因就是企业内部的财务管理混乱，权责边界不清晰。权责边界不清晰主要指的是企业内部各个部门之间对于财务的管理、使用和资金分配方面的问题。而且在企业进行资源采购、产品生产的过程中缺少统一的指挥，造成资金的不必要支出，以上这几个问题综合起来就会造成企业财务管理混乱的现象。

5.企业内部控制制度不健全

一个企业的内部一定要建立起一个完善的控制制度，只有这样才能管理好企业，更重要的是管理好企业的财务。控制制度的建立要以企业的实际情况出发，设计一套适合自己、合理企业发展的控制制度，并且能使企业全体人员参与其中，有效执行。

三、企业财务风险的防范措施

1、增加财务风险的防范意识

企业财务风险的存在不全是坏处，存在财务风险就会鞭策企业的管理人员进行及时的财务问题分析，发现企业投资中存在的漏洞，尽快的弥补。而且还要在企业内部设置一个财务风险预警制度，在企业发生财务风险的时候进行合理的财务决策。因为企业发生财务危机的根本原因就是在面临财务风险的时候没有进行合理的决策，才导致企业受到损失。我们必须要明确一个问题，在我国现阶段的经济环境中，企业必然会面临财务风险，这是不可避免的。所以提高对于财务风险的防范意识是有效的应对手段，

2、企业要加强对财务管理的重视程度

企业要从领导层面开始，加强对于内部财务管理的重视程度。对于员工的财务管理意识要进行培养，加强对于有关财务法律的学习，在员工心中树立起财务管理主人翁的观念，企业的财务管理并不只是财务部门的工作，而是整个企业中所有人员的工作。

3、建立财务风险预警机制

在企业的内部要建立起完善的风险防范体系和企业控制制度，这两个制度体系的建立是企业降低投资风险的关键。而且要确保财务风险防范体系和监控制度的健全，能够有效的抵御投资风险的来临。在落实好企业内部的监管职责之后，还要制定出一套分级负责的制度，层级管理更方便企业对于投资风险的监控。最后还要设置企业财务风险分析制度，对于企业之前所面临过的财产风险进行详细的分析，并且从中进行经验总结。

4、建立健全内部控制和约束制度

公司内部的监督制度要进行规范化和制度化，只有制度规范化了才能发挥出效果。对于监督制度的落实情况一定要严格把控，企业要按照制定好的章程办事。企业还要完善外部的监督制度，并且可以借助政府等相关部门的帮助，保证企业的投资中不会出现违法乱纪的现象，促进企业经营的安全性和合理性。最大程度上减少财务危机的发生。

结束语

在我国现阶段的市场经济中，投资企业所面临的风险是不可避免的，这也是必须要经历的一环，只要在风险发生的时候进行科学合理的应对就可以避免企业受到损失。对于各种可能导致财务危机的原因要及时的控制和处理，完善企业内部、外部的监督制度。内部建立企业本身的监督机构外部则借助政府的帮助完善监督机构，最大程度上避免风险损失。

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