【摘要】目前，国有企业虽然在市场上占有一席之地，但是还存在的一些问题不容忽视。比如在组织人事工作上，缺乏科学化水平。国有企业在选择优秀人才，培养公司员工方面没有十分重视，甚至在用人制度上存在漏洞。因此，国有企业需要对这些缺乏科学化水平的选人用人工作上多加关注，并且不断改进完善，才能使国有企业不被时代所淘汰。

【关键词】国有企业  组织人事 工作  科学化水平  探究

引言：改革开放以来，国有企业随着经济的发展呈现逐步壮大的趋势。其在不断强大的同时，也在为了顺应时代快速发展的步伐进行相应的改革，然而，在组织人事工作方面，国有企业的人力资源管理大多存在着一些问题，从而使得他们在选人用人的工作上缺乏科学化的管理水平。但是，这项工作是否有科学化的水平关系着一家国有企业能否长期运营，并且扩大规模的关键因素。因此，本文对促进国有企业组织人事工作科学化水平进行了相关的探究。

一、国有企业组织人事工作缺乏科学化水平所存在的问题

（一）企业人才储备不足，缺乏综合能力较强的员工

现今发展阶段，国有企业想要快速发展，想要扩大规模，在同行中占取优势地位，就离不开人才，更是需要综合能力较强的员工。可是，在人才的选择方面仍然存在很大的问题。虽然，人力资源部都会去人才市场录用员工。但是，目前，无论是人才市场还是各大高校招聘会，想要找到一些精通并且能干好企业所需某项工作的人才，那可谓是少之又少。并且，在现有的公司员工中，职员的综合素养，职业道德也稍有欠缺，而这样的人才在国有企业的公司中更是少有储备。如此，人才储备不足，公司生产的相应技术匮乏，就会阻碍国有企业的发展，从而使得这样人才储备不足的国有企业逐渐被淘汰。

（二）国有企业用人制度不够完善

在国有企业中，普遍会有用人制度不完善的现状。首先会存在公司选取员工时，将一些凭借关系的应聘者优先录取，如果在后期的工作中，这样的员工自身能力不能完全胜任公司分配的项目时，往往会使其他职员在心理上产生不满，自然在人事管理方面不会很好配合。其次公司在对员工项目分配时，不注重员工的工作与其能力的对等，组织人事工作时，分配的任务过重，这不得不促使公司职员进行熬夜加班，这样即使一时会快速完成一些项目，但是长期以往，不仅不能拉拢员工人心，还会出现员工“跳槽”等情况，造成国有企业人才的流失。最后是一些国有企业用人后存在奖励制度不全的情况。当员工付出努力并出色完成一项工作时，一些国有企业不能很好地奖励员工，这也会渐渐降低员工的积极性。

（三）员工工作任务分配不具体

在日常工作中，由于国有企业人才储备不足，然而一些工作还需要按时完成，就会出现员工工作任务分配不具体的现象。职员拿着多个项目去完成，这样不仅会降低工作的效率，也增加了员工的工作压力。公司在组织人事时，更不能将具体的工作交给员工，这也会在无形之中耽误一些其他的项目工作。

二、对组织人事工作科学化水平的对策及建议

（一）善于发现并挖掘人才

如果要促进国有企业组织人事工作科学化水平，那么，首先就要从选人这一工作开始。选择具备专业技能，从而完成公司职务，首先就要扩大招聘渠道。现金市场上，有很多招聘人才的渠道，比如手机APP上的58同城、BOSS招聘，以及各个大学在每年定期举办的招聘会……通过这些广泛的渠道来发现人才，才会增加国有企业选择合适人才的机率。

（二）注重培养公司员工

当然，只是选择优秀人才还不能促进组织人事工作的科学化水平，还需要再培养公司员工时，注重其综合素质的提升，注重道德品行的培养。要明确：职员就需要德才兼备，以德为先。一個优秀的人才，如果他的个人文化素养，道德品行不好，那即使其具备出色完成某项工作的能力，也不能更好的为国有企业所用。所以，要对公司员工进行技能培训的同时，也对职工进行“德”的培养与塑造。比如，公司可以在活动期让一些职员参加志愿者活动，或者公益活动……通过这些社会实践不断加强品德修养。那么，这种注重员工品德培养的国有企业，才会在良好的为人处事的氛围中不断强大。

（三）完善公司人事部规章制度

要想促进国有企业用人水平的科学化，自然是离不开完善的用人制度。国有企业需要严格遵守已有的用人制度，甚至是选人方面的制度，然后再根据实际情况进行合理的补充。首先，要营造良好的人际氛围，不能在招聘人才时录取凭借关系工作的应聘者，要根据每一个应聘者的综合实力进行公平公正的选择。如此才不会引起其他员工的不满，更能使职员听从人事部的安排，从而尽力做好自己分内的工作。其次要有人情化的进行任务分配，要关注职工的工作情况。使员工注意劳逸结合。对员工进行人文关怀，如此才不会有失人心。最后，企业要明白，任何人都需要在完成任务时得到别人的肯定与激励。所以，企业要想实现用人的科学化水平，还需要完善奖罚制度。对完成项目出色的员工进行奖励，当然对存在违规，不遵守相关规定的员工进行相应的处罚。这让才会使所有职员更乐意为企业工作，在此基础上，更好地促进国有企业的发展。

（四）合理用人，使其工作任务明确

对于国有企业来说，还需要在用人时做到科学、合理，员工在具体负责某一项工作时，要让他们有明确的目标，有明确的任务，从而专心完成手头上的工作，提高工作效率。比如：企业应尽量不要让一些能力较好的员工负责多项工作，这样不明确的分配，容易使他们工作效率降低，而且也会在企业内形成“能者多劳”的乱象，导致其他员工对待工作滋生懈怠心理。在用人时应该重点分析每个员工的特点，再具体分配明确的工作。如此，一来可以避免工作的盲目性，二来可以提高工作效率。

参考文献：

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作者简介：张晓晨，男，山西乡宁人，2015年01月毕业于南开大学人力资源管理专业，本科 ，助理政工师。