文| 邓 贤

随着经济时代的发展，现在国内的企业也在紧跟着时代的步伐在快速的发展中，不论是大企业还是中小企业，都在为提高市场经济发展做出自己的贡献。现代企业财务预算管理是现代企业发展过程中最重要的环节之一，因此现代企业应该学习新知识，采用新时代带给我们的便利，找到科学、先进并且适合自身特点的管理模式。过去使用的财务预算管理模式存在着大大小小的漏洞，比如管理不够完善，没有科学的管理手段，缺少管理的准确性等问题，因此先进的财务预算管理体系是目前企业发展的核心，在企业的发展战略部署上一定要对企业的资金管理方面进行详细的规划，保证企业稳定的运营。

企业采用财务预算管理的意义

便于优化企业资源配置

在企业的正常运营中，资金作为有限的资源其运用是随处可见的，如果不能对资源进行合理的配置，那么就会出现资源分配不均的现象，导致在关键的环节中呈现出资金不足或不必要的资源浪费，这样就会阻碍企业的发展。

因此，现代企业的财务预算管理是直接影响企业的发展，在对企业的资源进行科学、合理的分配时，首先应该对企业的财务情况和发展方向进行全面的分析，最终进行合理的资源配置，通过财务预算管理将企业资源进行最大化的利用，用最小的力量获得最大化的收益。

便于提高企业生产效率

一个企业的正常运营主要分为两个部分：业务和生产。财务预算管理能够在企业每一个项目的准备、实施阶段进行人力、物力以及财力方面的准确预算，对整个过程进行严密的财务监控，并且在项目的后期工作中做出详细的分析，得出有效的改进方案，最大限度的提高企业生产产能和效率，促使企业经济效益最大化。

企业的发展目标就是追逐更高的企业经济效益，因此，管理层在对企业的发展做出长远战略发展规划的时侯，首先应该结合现在企业的财务预算情况，以财务预算为重要参考条件，科学、合理的对企业下一步发展制定详细的计划，包括对资金的使用、调配、监督、管理等方面，以及对各个部门人力、财力、物力资源的分配，让有限的成本发挥出最大的功效，扫清企业在今后的发展道路上遇到的阻碍。

企业财务预算管理实施中遇到的问题

对财务预算管理不够重视

现在国内的大部分中小企业在财务预算管理方面投入是很少的，还有的企业虽然在财务预算管理方面进行了足够的投入，但是却没有起到明显的成效，归根结底都是因为对财务预算管理的意识淡薄，没有引起高度重视。很多企业在实际投入时大多是走个过场，没有根据企业的实际情况进行财务预算管理，没有让相关的工作人员意识到财务预算管理的重要性，无法调动员工们配合财务预算工作的积极性，从而导致财务预算管理变为一个面子工程，不能真正的推动工作的正常运行。

缺乏对财务预算管理的执行和监督

企业在加大对财务预算管理的投入和提高财务预算管理的重视程度的前提下，还需要在预算管理工作中坚决的的执行力和监督力度。制定出了财务预算管理的规划不等于完成了财务预算管理的工作，必须要有良好的执行和监督才能够发挥出财务预算管理的效果。

财务预算管理人员的专业素质不高

一个专业的财务预算管理体系，必须要通过专业的财务人员来建立和运用，在很多企业中，并不是专业过硬的人员来进行财务预算管理，财务预算管理人员并没有及时的更新财务预算管理方面的知识，采用更先进科学的管理模式，导致预算管理体系得不到落实，发挥不了财务预算管理作用。

企业财务预算编制缺乏战略性

现在，大部分的企业内部财务预算编制缺少对未来战略性发展的规划，随着市场的变化而逐渐被淘汰。一方面，很多企业在制定财务预算管理目标时只将目光集中在企业的短期预算目标上，从而忽略了对企业长期战略目标，这样会导致制定的财务预算目标不能与企业长期的战略发展目标相呼应，在财务的每个周期编制的预算都会变得与实际差异较大，就算企业能够执行财务预算管理，也不会对企业的长期战略目标提供实质上的帮助，并且也会影响企业财务预算管理取得的效果。

另外，大部分企业在制定财务预算管理方案时会忽略对所在市场的调研和分析，没有完全去了解市场，从而导致企业财务预算管理体系经不住市场的检验，缺乏随机应变和抵抗风险的能力。有的企业还处于计划经济管理模式下，缺乏对企业内部和外部环境的认识和了解，不能把企业今后的战略发展目标进行准确的规划。

传统预算模式比较落后

对于目前先进的企业财务预算管理体系来说，很多企业仍然在采用较为落后的传统预算模式。特别是在“互联网+”的新形势下，市场上的企业财务预算管理出现了新的变化。传统的预算模式越来越跟不上时代变化的步伐，对比之下显得较为落后，并且已经无法满足大部分现代企业财务预算管理的要求。举例来说，在过去，很多的公司一直以来都采用年度预算的模式，由于在过程中得不到有效解决，到年底时就会积攒大量的问题，从而直接或间接的影响到企业的经济效益。

针对现代企业财务预算管理的对策

加强对财务预算管理的重视

要提升财务预算管理，首先就要让企业的全体员工对财务预算管理重视起来，从企业的管理层入手，先要让企业的领导对财务预算管理有足够的了解、重视，再层层向下渗透传递到基层的每个工作人员，让每个人对财务预算管理都有充分的了解，让每个部门的每个工作人员能够积极的配合财务预算管理工作，加强部门之间的联动和沟通，才能使财务预算管理发挥出应有的价值。

加强对财务预算管理的监管力度

对财务预算管理要进行全方面的监管，不能让财务预算管理成为纸上谈兵，要努力实现财务预算管理的预期目标。所以，要对企业开展的每个项目每个环节进行严格的监管，成立专业的监管部门，并且制定出严谨且合理的制度，奖惩得当，激起工作人员的积极性，提高工作人员的工作质量和工作效率。

聘用和培养职业素养高的财务管理人员

为了有效开展财务预算管理工作，在财务预算管理工作中应该使用专业性强的高素质人才，也可以先让内部人员学习先进、科学的财务预算管理知识后，从中挑选出适合财务预算管理的人才进行再次专业的培养，打造出一支高效专业的财务预算管理团队，发挥高效的财务预算管理水平，从而推动企业在新时代中稳定且长远的发展。

加强财务预算管理工作的依据

企业的财务预算管理工作是一个动态的分析过程，贯穿于企业的日常生产经营管理中。预算管理工作必须要紧跟市场的变化，不能一成不变。因此，在企业财务预算管理进程中，需要对预算管理中不适应的地方进行有效的平衡，通过在市场发展中不断磨合和改进，形成一个能够适应企业发展的全面财务预算管理体系，保障企业高效运转。

总结

开展科学的企业财务预算管理工作，对于企业的发展意义重大。一个完善的企业财务预算管理能够对企业的人力、物力、财力等资源的配置进行提升和优化。如果企业拥有着良好的企业财务预算管理体系，能够直接提高企业的生产效率，并且在不影响企业收支平衡的情况下能够实现利益的最大化。因此，一个良好的财务预算管理系统是必要的，也是能够促进企业健康发展的有力武器。那么，如何有效的解决企业财务预算管理工作中遇到的问题，除了在企业的内部建立完善的财务预算管理系统，还要能够科学并且有效的执行预算编制就变得特别关键。提高管理人员对于财务预算工作重要性的认识、加强对企业内部的监管力度、提高工作专业人员的职业素质等方式都是能够解决企业财务预算管理实际问题的“良方”，让企业财务预算管理能够以科学、正确的方式进行，就能够将企业的发展向着更加美好的方向推动，助推企业快速发展。