张瑛

【摘要】据华尔街报道，我国高档手表的销售增速近几年来明显放缓，作为国内钟表行业的领头企业，F公司也受到了一定的影响。事实上，F公司的困境是整个钟表行业现状的一个缩影。存货是企业流动资产中重要的组成部分，提高企业的存货管理效率、改进管理模式存货管理模式可以降低企业存货的积压，提高资本运营效率。因此，本文以我国境内钟表业唯一一家上市企业F公司为例，对其存货管理的现状进行分析并提供相应的解决措施。

【关键词】 存货数量  存货周转率   库存管理

本文将F公司近五年来的存货相关指标进行纵向对比，了解近几年来公司存货管理的情况及其变动。同时，将该公司的存货相关指标与同行业的企业进行分析对比。在此基础上针对发现的问题，提供相关建议。

一、F公司存货管理现状

（一）较高的存货占比

根据F公司的财务报告，本文获取了2014至2018五年间存货数量及存货占流动资产的比例，如表1所示：

从表1的数据可知，F公司近五年来的存货数量一直都居高不下，其中2014与2015年存货数量均超过了二十亿。与此同时，该企业存货占流动资产的比例同样居高不下，除了2015年约占66.47%之外，其余年份的比例均达到了百分之七十以上。这说明该公司对于自身存货管理方面存在的高存货量的问题并没有产生足够的重视，存货占用大量资金的情况连续多年来都没有得到很好的改善。较高的存货比例会占用企业大量的资金，降低资本运营效率。……