蒋雪桐

【摘要】作业成本法的运用虽然一定程度上解决了传统成本计算严重扭曲成本的弊端，但对企业的成本管理仍然局限于企业的内部，更多注重的是企业的生产环节。本文提出基于价值链分析的作业成本管理，以TCL集团的彩电业务为例，着眼于对内部价值链和外部价值链的分析，通过作业成本法寻找该业务成本优势和增值环节，明确成本管理的薄弱环节，对企业在彩电业务方面的资源进行战略性再整合和集中配置，实现价值增值，营造竞争优势。

【关键词】价值链  作业成本法  成本管理

一、研究背景

随着科学技术的进步和现代市场竞争形式的变化，企业制造费用比重大幅度上升，传统成本计算方法严重扭曲了不同产品间的成本。作业成本计算法克服了传统成本计算法以单一标准分配制造费用的局限性，使成本的计算更为准确。但是作业成本法对企业的成本管理仍然局限于企业的内部，侧重于产品制造生产过程。因此，必须要寻找能有效改进传统作业成本管理的方法。随着各国经济发展的国际化态势明显加快，人们把管理的视线转向了价值活动上，把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的价值增值上。产品的成本产生于采购、生产、流通、服务的各个环节。因此，基于企业价值链理念的成本管理应运而生。作业成本管理在思想理念上属于成本导向，而价值链分析是利益导向的战略思维观念。两者在分析法上都集中于企业的业务流程和经营活动。……