韩武振

摘    要：随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，才能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新;方法

1  引言

近年来，我国建筑行业发展迅速，这一方面得益于国家不断提高的建筑扶持力度，另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系，然而，即使在多年的发展过程中，我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展，但不可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处，其中，包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步，同时还不利于当代建筑行业的健康发展。基于此，结合实际就当前国内建筑工程管理现状，指出创新建筑工程管理模式的具体方法，不仅符合国内建筑行业发展需求，同时也有助于为国内建筑企业提供有效的理论指导。

2  建筑工程管理的重要性

当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。

3  建筑工程管理方法的创新思考要点

3.1  创新管理团体结构

大部分建筑企业在进行建筑项目工程管理工作时都明显存在一个共性问题，管理团体结构不科学，严重影响是施工现场管理工作的实效性，工程问题不能落实到个人头上，严重降低建筑工程管理效率。基于上述情况，建筑企业需要创新优化管理团体结构，杜绝一名管理人员同时兼任成本管理、安全管理、环境管理的现象发生，各项管理内容均有专业人员负责，一旦出现问题能查询到某管理人员的头上，一人负责一项管理内容，统一管理、协同工作保障建筑工程管理工作顺利进行，全方位提高管理工作的实效性。

3.2  创新管理思维

现阶段，中小型建筑企业在建筑项目工程管理工作中一直在使用逐渐被社会所淘汰的管理思维，致使建筑工程管理工作效果差强人意，建筑工程质量和建筑物功能给施工企业带来了很大的负面影响，企业在建筑行业中的地位一落千丈，市场竞争力大大减低。基于上述情況，施工企业就需要与时俱进的创新管理思维，及时将最新的管理思维和管理方法引入并运用到项目工程管理工作中，前提是建筑企业会定期将管理人员送至外地进行脱岗培训，让管理人员的管理知识、经验、技术均得到大幅度提升，以最佳的工作状态完成相关的工作任务。

3.3  重视建筑工程管理模式创新

建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。

3.4  积极引入信息技术

信息技术给社会带来的变革是不可想象的，在信息时代，各个行业都在积极的引入信息技术，推动行业的发展。建筑行业作为我国的龙头行业，也必须要加强对信息技术的引入，通过信息技术与工程管理相结合，实现工程管理的创新。管理人员可以通过信息技术，把当前的工程概况与其他的部门进行实时的共享，这样可以有效的提升工程管理的效率。在对人员的指挥和现场的监督上，也可以利用一些信息设备，对整个施工现场进行全范围的监督，比如可以在施工现场的四周以及一些重要位置安设监控装置，这样可以对工作人员进行远程指挥，减少安全问题的发生。管理人员要充分的发挥出出BIM技术的重要作用技术的重要作用，利用BIM技术的模拟功能和透视功技术的模拟功能和透视功能，对整个工程项目进行模拟分析，可以是工程项目开展的更加顺畅，有效的减少各种工程问题的发生，BIM技术在工技术在工程管理的各个阶段发挥出重要的作用，包括工程项目最初是的投资阶段和设计阶段，所以，管理人员在开展工程管理工作的过程中，必须要注重信息技术的引入工作，利用技术上的革新，实现管理效果的增长。

3.5  创新人力资源管理

在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。其次，企业要培养一批符合时代背景，能熟练掌握工程管理技术的人才，对管理人员定期组织职业培训，结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训，提高其自身的专业能力，加强综合素质能力的培养，为推动建筑企业发展奠定基础。最后，积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才，制定统一的选拔标准和评价机制，推动管理人员的自身发展，确定其发展目标，推动专业团队建设。

4  结束语

总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，工程项目在不断增多，规模也相应扩大，然而事物都有两面性，建筑工程在发展的同时，其内部管理问题也逐渐显现出来。因此，施工单位需要运用合理的方式实行科学管理，更好地对工程施工加以管理，有力保证工程施工的稳步推进，获取更多经济收益。

参考文献：

[1] 宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161～162.

[2] 秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019（16）：147.

[3] 莫全前.土建工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019（10）：141～142.

[4] 游玉堃.建筑工程管理的重要性与方法[J].中外企业家，2019（11）：113.

[5] 王永梅.试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].低碳世界，2017（25）：145～146.