李森

【摘要】费用控制在企业财务管理工作中发挥重要作用，费用控制有效，才能保证企业成本最大化节约利用，帮助企业不断完善经营管理工作。所以为了增强对企业财务工作的管理与控制，规范企业财务工作，必须提高企业财务管理水平，明确费用控制的重要性，从而促进企业市场竞争力的提升。

【关键词】企业  财务管理  费用控制  重要性

随着社会经济的发展，推动着企业快速发展，相应的各项运营、生产成本费用也在不断增加，最终影响企业经济利润的获取，同时浪费社会资源，不利于社会经济的可持续发展。而对企业财务管理工作中费用控制力度的加强则能有效应对上述问题，作为新时期企业财务费用管控新手段，对其重要性的研究具有重大意义。

一、企业财务工作加强对费用控制的重要性研究

企业发展进程中，如果建立的内部财务管理制度比较完善，才能确保其充分发挥良好的管理效果，從而保障企业长久稳定发展。无论是什么类型的企业，费用控制工作都直接关系到企业综合实力的提升，所以，费用控制在企业发展进程中发挥重要作用的同时还占据主要地位，以下内容是对企业财务管理中费用控制重要性的研究与分析。

（一）费用控制力度加强增加企业经营利润

各项经营活动开展都有着相同的目的，就是为企业获取更高的经济利润，所以，管理人员必须提高对费用控制工作的重视，从而科学有效管理。财务人员针对企业产生的各项费用都能够合理控制，对企业经济利润提高具有非常重的现实意义。社会经济不断发展，市场风云万变，产品种类繁多，也就避免不了多种类似产品之间的竞争，以钢管市场为例，市场上的钢管外形大多相似，但价格不等，消费者购买困惑增加，不知如何选择。如果产品售卖价格合理且性价比高，该企业就能在市场上占据主要优势，一定程度上还提高企业市场竞争力。企业费用控制的主要目的是给企业带来巨大的经济利润，降低生产成本，同时为企业产品提供充足的定价空间，这一目的的实现，需要管理人员实时跟踪、关注市场行情，并结合企业发展情况，合理调整产品价格，从而提高企业经济效益。由此可见，费用控制提升企业经济利润的同时，还能保障企业长久平稳发展。

（二）费用控制影响股东利益

有限责任公司与股份公司是我国现代化企业两种主要形式。股份在这两种企业中占据关键地位。企业运营生产少不了大量资金的投入，而公司股东资金投入的基本要求就是得到经济回报，可以说股东利益与公司利益息息相关。想要保障企业运行正常，必须采用科学合理的方法实现对成本费用的管理与控制，确保企业获取最大化的经济利润，并影响企业股东经济利益。

（三）费用控制关系企业部门工作能否顺利进行

财务工作任务也是整个企业的核心任务，费用控制工作比较复杂且专业性较高，并与其他部门工作具有直接关联。费用控制是财务管理工作中的重要组成部分，并与绩效审核、现金流管控以及工作制度制定等的关系紧密相连。费用控制工作的开展，管控人员首先要提高对费用控制工作的重视，不可单独的孤立该项工作，将费用控制纳为财务管理的重点内容。

（四）费用控制有利于提升企业社会经济效益

费用控制的优势主要体现在成本费用的减少、能够科学合理核算各项费用，帮助企业实现可持续发展目标，满足现代社会资源节约型、环境友好型建设要求。像钢铁制造企业，大量的物资几乎属于社会稀有资源，而对成本费用的合理管控，不仅降低资源浪费，同时还为现代化社会建设贡献一份力量。可见，成本费用控制合理，帮助企业提高经济效益的同时，还提高企业社会效益，不断改善和保护生态环境。

二、完善企业财务管理工作费用控制的措施

（一）提高企业人员费用控制意识

费用控制并不是一项简单的工作项目，它是一项较为系统化的工作项目，需要企业各部门之间的通力合作与协作配合，这就企业领导层提高对费用控制工作的重视，加强支持力度。企业日常事物主要有员工负责办理，这也会对成本费用水平产生一定的影响。所以，企业要加强内部宣传和教育，让费用控制理念扎根并深入人心，要让每个员工都能正确认识费用控制的重要性，知道自己也能影响企业费用水平，才能在日常工作中自觉参与费用控制工作中。

（二）利用信息技术减少企业费用

对信息技术的运用可从以下几方面减少企业费用：第一，信息技术代替传统手工工作，提高工作效率，同时保障工作准确性，以此减少费用，财务手账逐渐被财务软件替代。第二，利用信息技术能够及时获取完整准确的信息，以此为依据给企业发展提供合理决策和预测，帮助企业规避市场风险，防止由于信息不准确导致预测不准，从而导致企业决策失误等。第三，利用信息技术构建新型业务流程与方式，缩减不必要工作环节，从而实现费用的降低。如网络营销、电子商务等等，都是利用信息技术对传统生产和销售模式的改进，从而更好地控制成本费用。

（三）加强预算管理

以最低费用指标要求为依据，企业组织各部门共同完成费用速算的编制。也可结合企业实际情况，参考“零基预算”原理，忽略现实和历史费用水平，从零开始，后续出现的支出费用必须独立分析，防止不合理情况的发生，保证数据完整、可行，且具有一定的先进性。年度费用预算需要提交领导层，完成会议审查确定年度费用预算，一旦确定不可随意变动。

（四）加强对费用形成过程的控制

（1）加强对采购过程的控制。物资采购采取归管理方式，集中批量采购，最大限度的降低运输费用。定点采购方法的使用，确定物资交货期并保障采购物资的质量。针对采购物资的来源、渠道档案进行动态管理，并定期评审，倘若出现不符合规定的内容要及时调整。

（2）加强对存储过程的控制。存储定额的合理制定，才能保障所购物资满足生产需求，确保生产工作顺利开展。物资存储额以保障生产顺利采取必要、合理且经济的物资储备数量标准。面对不同材料，都能制定出相应的存储定额标准，特别是大宗原材料或燃料，根据季节不同制定对应的库存，降低费用支出，最大化的实现对资金的合理使用。同时加强存储管理，防止物资被盗或防止物资变质、防火等，已经失去利用利用价值的物资，要及时妥善处理。

（3）加强对生产过程的控制。生产过程控制力度的加强，首先要对产品设计进行改善，以保障产品质量为前提，不断优化产品结构，从而减少材料使用损失;其次，改善生产工艺，使用或自主研究新材料和替代料，争取低投入、高产出;再者，加强对边角余料的回收利用，合理再利用，提高对原材料的利用率;最后，提升产品质量，降低损失，全面实行质量管理。

（4）加强对销售流通过程的控制。产品销售流通过程中，企业要防止为了提高促销金额而造成成本高额支出现象的发生，不可盲目采取各种促销手段，而是要衡量其中权益利害，要良好销售业绩和费用降低两手抓。

（五）加强成本管理

以往费用控制措施通常是对现有内部企业人、财、物的控制，认为只要降低费用就能提高企业竞争力。加强成本战略管理，是企业从战略层面上，综合考虑费用削减和费用现有基础的改变，将费用控制紧紧与企业竞争力联系在一起。由此得出，企业战略成本管理的加强，才能让企业财务管理中费用控制工作更好地进行，最终实现费用降低，成本节约。

（六）建立完善成本控制工作体系的基本原则

当前，我国企业财务管理成本控制中依然存在一些问题，需要及企业及时采取具体措施进行改善，但不能盲目改进，要遵守基本改进原则。以下三方面就是基本改进原则：政策性原则;有效性原则;分管原则。政策性原则就是企业必须以国家相关法律法规为依据完成成本控制体系改进工作。有效性原则指在不影响企业正常运营情况下降低成本，降低运营风险，保障企业运行目标的实现，从提高企业成本控制水平。分管原则指企业资金、账目和物进行独立管理。部分企业为了方便管理，将三者混合管理，最终呈现管理混乱，财务信息统计准确性缺失，最终影响财务管理水平。三者分開、独立管理，各项职责划分更加明确且相互制约、监督，成本控制效率与质量不断提升。

三、结语

文章首先对企业财务工作加强对费用控制的重要性展开研究，然后提出改善企业费用控制工作的措施，从提高企业人员费用控制意识;利用信息技术减少企业费用;加强预算管理;加强成本管理;建立完善成本控制工作体系的基本原则等方面深入探究，由此得出，企业财务财务管理中费用控制对企业发展具有重大的现实意义，不仅提高企业经济效益，还帮助企业提升社会效益。同时企业要积极采取合理有效的措施，加强费用控制管理，从而提高企业财务管理工作水平，促进企业长久稳定发展。

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