文／查权横

突如其来的非典影响着中国经济，理念之变催生着石油企业创新创效。

●天佑疫情一线的人平平安安。

每一场危难的背后都蕴藏着机遇。危机带来的改变，是对传统观念与方式革命性的突破。非典期间，中国石油天然气集团公司建立起一套危机应对和处理机制，有序应对突发事件，以高效的攻关机制化解突发事件带来的影响。

危机暴发前，中石油建立危机管理的知识系统和信息系统，做到对危机有预见。危机出现时，立即启动危机管理的指挥系统，随时对危机的变化做出分析判断。危机结束后，危机评估系统及时对危机进行分析评估，成立危机复原系统，消除危机造成的损害，做到了防疫、达产两手抓两不误。

以人为本

在抗击非典的战役中，中石油对HSE 的建设实施进行深刻的反思，清晰地认识这套科学管理体系的深刻内涵，走出“赶潮流”的形式主义或仅仅把此当成工程招投标“通行证”的误区，加快HSE 体系建设步伐，以科学、务实的态度具体实施，充分体现HSE 体系以人为本、健康第一的管理思想。

以西气东输工程为例。工程尚未开工，项目部就组织专业人员对沿线9 省（区）市43 个县市进行了现场健康考察，对其施工沿线的水文、气象条件、多发病发生情况及作业员工住宿、饮食、施工环境进行详细调查，重点掌握了流行病、地方病、传染病的地域发生情况，并通过走访当地卫生厅、考察当地基础条件较好的医院，确定了依托医院。……