杨浪

【摘要】基于施工过程的高层建筑项目管理措施实施对于高层建筑项目高质量建设完成具有重要意义。本文首先对基于施工过程的高层建筑项目管理内容做出阐述，然后结合实际情况，提出几点基于施工过程的高层建筑项目管理方法，希望可以对业内起到一定参考作用。

【关键词】施工过程;高层建筑;项目管理

随着社会经济的快速发展与城市化进程的不断推进，我国高层建筑数量逐渐增多，高层建筑项目管理工作开展存在一定特殊性，建设施工单位需要对此予以高度重视。

1、基于施工过程的高层建筑项目管理概述

高层建筑项目施工过程管理主要内容为：（1）施工技术管理。施工技术管理工作应贯穿于项目施工各个环节中，是施工技术工作多种要素技术活动管理与协调的总称，在施工技术管理中，需要从技术管理思想、管理制度、管理内容以及技术编制等多个方面实施具体工作。（2）施工进度管理。施工进度管理主要指的是在项目施工中，对进度计划执行情况进行检查，对比计划和实际偏差，采用一定纠偏处理措施，确保项目可以在合同约定工期内完成。（3）施工质量管理。在施工过程中，建设施工单位应对施工质量因素进行分析，做好建设程序构建、地质环境勘察、设计计算以及施工管理等多种工作，并对质量事故处理工作予以强化。（4）施工安全管理。建设施工单位应在施工过程中制定安全管理目标，明确安全管理主要内容，并对施工安全措施计划予以制定[1]。

2、基于施工过程的高层建筑项目管理方法

2.1施工技术管理方法

2.1.1图纸会审

图纸会审是施工技术管理工作开展的重要措施，首先，应做好图纸预审工作，在图纸会审正式开始之前，项目技术负责人员应对相关人员进行提前安排，对图纸进行认真审阅，如果发现图纸中有矛盾、错误以及交代不清等情况存在，需要对其进行记录，在审图后，技术负责人需要对意见进行集中处理、整理成文;在具体会审工作中，企业项目管理部门、技术部门、质量保障部门工作人员应做到共同参与，依照专业，设计负责人完成设计交底工作后，项目负责人员应针对预审中存在的问题，与设计方进行沟通交流，以解决问题、优化施工技术方案;在会审工作完成后，项目技术负责人员应对意见进行整理，让会审记录得以形成，并保证记录具有高度准确性、详细性特点，需要对参会时间、人员、地点予以注明，并由各个参与方进行签字确认。

2.1.2方案编制

在高层建筑施工技术方案编制工作开展中，首先，建设施工单位需要对作业指导书与施工技术方案进行有效编制，如果发现有新工艺、新技术以及创优关键施工技术，需要保证其作业指导书、方案编制内容详细性，与此同时，应对特殊架子工程、临时用电工程进行方案编制，针对方案编制质量，负责人应做好审核、审批工作;其次，建设施工单位应严格开展技术交底工作，交底负责人应对书面交底资料予以事先准备，并保证交底内容和施工方案、组织设计、管理手册、设计变更要求相符，之后可以利用口授、图表展示、现场示范等方法完成分层交底工作，技术部门负责人员以及编制人员应向相关管理人员以及专业工长进行技术交底，责任工程师以及工程师应向作业队组以及分包方进行技术交底，分包方应向作业班组进行技术交底。

2.1.3工艺控制

在技术方案落实过程中，首先，技术负责人员需要对技术部门人员进行组织，对施工技术难题予以解决，保证施工开展顺利性，针对新构件、新技术以及新材料，需要出示技术鉴定报告，在鉴定合格后方可进行有效使用;其次，技术负责人员应在项目竣工后，完成施工技术总结工作，具体总结内容包含工程概况、工程特点、施工新工艺、新技术以及解决技术难题等。

2.2施工进度管理方法

在施工进度管理工作开展中，首先，建设施工单位应对施工进度计划、各项资源需求计划以及专项计划、关键控制点计划予以编制;其次，建设施工单位应对施工进度计划执行情况开展检查工作，分析进度偏差情况产生原因，并采用一定措施对其进行调整，如果总工期有改变情况产生，项目技术部门负责人應修订、重新确认总进度计划和配套资源计划，如果具体工序有改变情况产生，可以在月计划与周计划中进行有效调整，在月底时，项目工程部门需要对完成工程量进行统计，并对月度施工进度报告予以填写;最后，应在施工中做好生产例会召开工作，在开工前，生产副经理需要对生产会议予以召开，对施工管理规定予以明确化处理，在开工后，需要每周召开生产例会，对工作开展情况进行总结，如果为施工高峰期间，需要对生产例会召开频次予以增加[2]。

2.3施工质量管理方法

在施工质量管理工作开展中，首先，建设施工单位应做好人员配备工作，即配备专职质量检查人员，让其对质量检验工作予以负责;其次，建设施工单位应做好过程控制工作，应在各道工序完成后对其开展自检处理，各个专业工种之间开展交接检处理，如果发现有不合格情况出现，需要依照相关规定对其进行调整;最后，建设施工单位应做好不合格品控制工作，针对轻微不合格品，应依照项目管理规定，由项目负责人对其进行自主控制调整，针对一般不合格品，需要对事故影响程度、发生过程、事故性质、事故责任、事故损失以及产生原因进行调查分析，在调查工作完成后，技术部门工作人员应提出一定处理措施，完成返工工作，并重新派人进行质量检验。

2.4施工安全管理方法

为保证高层建筑施工安全，首先，建设施工单位应做好危险源辨识工作、风险评价工作，针对施工重点危险源，应制定具体风险控制措施;其次，建设施工单位应成立安全管理组织机构，并对安全管理人员职责予以明确化处理，与此同时，应针对安全管理人员做好意识、技能培训工作，并定期组织安全演练活动，保证人员素质水平满足安全管理要求;最后，建设施工单位应做好应急准备工作与应急响应工作，如果有安全事故出现，需要依照应急预案组织具体救援工作，让员工受到伤害得以尽可能减少[3]。

结语：

综上所述，在高层建筑建设施工中，通过对施工技术管理方法、施工进度管理方法、施工质量管理方法以及施工安全管理方法进行有效实施，可以让高层建筑工程得以高质量建设完成，进而为建筑工程顺利投运奠定基础。

参考文献：

[1]王茂忠.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（07）：16-17.

[2]雷达.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：57.

[3]徐海峰.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：52-53.