【摘  要】烟草业信息体系结构总体上遵循集中化、集成化、平台化的技术路线。其中，集中就是集中使用资源，降低整体成本。集成是指根据信息化烟草的要求，将三个系统集成在一起。平台就是要转变信息化建设模式，构建共享统一的技术平台，提高资源共享和随需应变能力。

【关键词】烟草行业;发展信息化;信息化管理

引言

在当前经济技术快速发展的环境下，企业之间的竞争日益激烈。传统的管理模式已不能适应时代发展的需要。企业要持续发展，就必须改革管理模式，甚至整个企业的经营模式，提高经济效益，实现利润最大化。在当前网络技术发展的今天，信息管理的发展已经成为企业发展的趋势，企业信息化建设应该成为管理者考虑的一个重要问题。

1.企业信息化管理概述

是指：企业信息管理在一个企业的生产过程中，注意资源的合理配置，处理所有事情，合理控制资金的流动，掌握行业与客户之间的所有业务，并在这一过程中体现了以数字的形式，通过不同形式的网络系统和生成新的信息资源，然后提供给来自各行各业的人了解不同行业的所有信息，以作出有利于生产的正确决策，使得资源的更合理的安排，使企业更好更快地适应竞争激烈的市场环境中，社会的最大经济效益。

2.烟草行业信息化管理的发展现状及其重要性

参考近年来烟草工业的发展旅程，我们能深深地感受到烟草行业的发展从最初的网站在城市网络，不再是＼＼“三网＼＼”的传统模式，但要全面销，集中分布，积极借鉴其他城市更完美和现代管理模式，相辅相成，从这些方面可以看出，我国烟草产业正从传统经营向现代流通转型;先进的信息技术可以使烟草企业更好的发展，它可以提高企业的生产效率和市场需求能力。良好的企业管理，响应市场需求，提高自己企业的生产力，实现生产自动化，程序优化，生产技术，以及原材料的最低消费和人员分配合理化，提高企业在市场上的竞争力和抗风险能力。但是，从目前的情况来看，与其他先进产业相比，我国烟草企业信息化管理还存在一些不足。因此，加快信息化建设迫在眉睫。

3.烟草行业信息化管理的建设

3.1采用临时信息管理

烟草生产销售过程中，销售渠道和系统应该建立第一个现代网络营销平台，如阿里巴巴、京东为代表的现代网络营销平台验证了网络经济的发展，烟草企业可以借鉴这种模式下，只要做好产品管理和销售管理，烟草企业可以成功复制模型。

3.2满足一般市场需求

烟草企业需要不断解决问题的经济利润的个人客户，满足客户的实际需要组织最大限度地，，不断提高烟草企业的实际经济份额的比例通过综合管理网络客户后期和及时的服务。

4.信息化战略规划的总体架构

烟草行业“数字烟草”工程建设总体架构遵循国家局的《烟草行业信息化建设总体架构》，由一个总体目标、两个辅助手段、三个实施方法、三种成果展示。

4.1一个总体目标

即企业信息门户，统一入口为所有用户访问企业信息资源，实现所有信息的集成和集成应用在人机交互层面，并实现统一用户授权，统一的身份证，统一的集成接口，统一内容管理和统一通信和协作。

4.2两个辅助手段

即信息安全保障体系和信息技术治理体系。这两个系统可以保证区域信息化组织的有力保障、有效的推进机制和可靠的风险防范。

4.3三个实施方法

电子商务，电子政府，管理决策。它直接支持企业的管理和运营，采用组件化模型构建，提高了随需应变的应用能力。电子商务由卷烟营销，烟草生产、物流管理三个应用程序域，垄断的电子政务管理、综合监管、协同办公应用领域，如决策支持管理决策，财务管理、人力资源、综合管理，和其他应用程序域，每个应用程序域是由所有松散的关联应用程序组件。

4.4三种成果展示

即基础设施平台、应用集成平台和数据中心。它可以为三个应用程序提供统一和共享的操作环境和支持。以下三个具体分析平台：（1）基础设施平台。该平台为机房环境、网络通信、统一计算和存储三大应用的运行提供了基本的物质条件。（2）应用集成平台。该平台实现了三个应用系统的互联，包括管理支持平台和流程集成平台两部分。（3）数据中心。中心为企业信息资源提供统一的管理和服务平台，包括数据交换、数据管理和数据挖掘。

5.烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设

5.1烟草企业需要不断提高内部的科学化管理水平

企业管理在企业发展过程中起着非常重要乃至是决定性的作用，没有好的管理，企业的可持续发展也就无从谈起，只有管理好企业，才能在竞争中获得更强的核心竞争力。

（1）烟草企业需要制定规范、全面、系统的企业管理机制。信息化企业管理需要统筹规划、科学组织、精确控制、健全薪酬管理体系，保护企业人才，规范和约束财务，提高全体员工的工作积极性，做好资源配置和管理。烟草企业往往规模较大，人员较多，涉及面较广。因此，建立信息管理机制往往更为困难。企业必须做好相关文件的发布工作，严格按照文件执行，降低企业管理向现代化迈进的难度。

（2）烟草企业管理要做到人性化。人性化管理和以人为本的管理理念是近年来多个主题，主要原因在于现代企业人力资源的作用越来越大，如何提高企业的人才利用程度在很大程度上影响企业的未来发展方向和发展潜力，特别是信息时代的到来对欧洲和美国的国家新兴产业被一些有才华的年轻人的创造力，而所带来的巨大财富效应引起了全球的关注，凸显了人才对企业的重要性。虽然烟草企业不是以技术为基础的发展型企业，但科技在企业发展中的比重将越来越重要。同时，减少企业内部无偿流失的最佳方法是妥善管理人才，“扭成一条绳子”。由于烟草企业的国有企业产权，该镇仍然是烟草公司面临的一个大问题，去镇政府是未来烟草企业必须面对现代化管理体制的一个大问题当然，安全管理和人性的适当变化的必要性并没有冲突，但由于镇政府与市场之间的冲突，尽可能是人性的亮点，弱化城镇是一种不可避免的选择。

5.2烟草企业的员工需要紧跟信息化的发展步伐

信息化是一个概念，而是一个真正发生在企业的内部和附近，如员工信息化交流平台已经和网络，企业还实现了信息化和网络平台，我们只需要每个人的个人信息提交到数据平台，你可以进行绩效评估，因此，对员工的信息化有很大的影响。但烟草企业员工数量大，质量参差不齐，有些人尤其是年轻员工可以快速掌握信息的管理和使用，有些人工作，年龄，或学术的原因，很难及时掌握这些信息，这就要求烟草企业抓住机遇，企业信息化培训员工，使其熟悉和理解这个平台的具体操作方法。烟草企业是劳动密集型企业，一线员工多为文化程度较低的工人。技术手段和理念都要与时俱进，加强培训是必须的。通过不断学习新知识、新技术，从而提高员工的工作积极性。

6.结束语

随着信息技术的发展，各行各业都开始进行信息化建设改革，烟草业也是如此。本文介绍了烟草业信息化改革的框架及各方面的准备工作，但如何将其逐步应用到实践中还需要更多相关专家学者的参与，进一步对这一问题进行总结和分析。笔者认为，在不久的将来，烟草业信息化建设将取得巨大的成果。

参考文献

[1]罗云.烟草企业信息项目后评估体系的分析[J].现代国企研究，2018（4）：25.

[2]许朋涛.浅析烟草公司信息化应用[J].企业导报，2012（23）：66.

作者简介虎方平 就职于河南中煙工业有限责任公司黄金叶生产制造中心，现任物流分中心中控岗位，高级物流师，研究方向为烟草信息化与智能制造方向。