许怀虹

经济和社会的快速发展，促进了我国各个领域管理水平上的不断提升。在进入到新经济时代的过程中，人力资源管理越来越受到行业内的重视。事业单位在我国拥有庞大的体系，在事业单位中进行人力资源管理，实施绩效考核机制能够从整体上提升事业单位的管理水平。事业单位采用绩效考核机制需要立足于事业单位发展的现实，也要在激励机制的运用过程中不断创新方法。本文以事业单位的激励机制考核为研究核心，分析阐述了事业单位采用绩效考核机制的重要作用，提出了事业单位在进行绩效考核激励过程中的方式和方法。

一、前言

事业单位在健康发展的过程中进行绩效考核管理，就是为了突出事业单位人力资源管理的重要作用。事业单位采用人力资源管理的先进方法，有利于事业单位能够进行深入性的改革。人力资源管理中的绩效管理能够突出事业单位人员管理的积极性，可以让事业单位在发展进步的过程中坚持以人为本的原则，更好的发挥员工的积极作用。绩效考核让员工认识到自己职业的基本职责，让员工在岗位上不断创新方法，从而提高事业单位的整体运作水平。

二、事业单位实施绩效考核的积极作用

（一）有利于更加精准的选择人才

事业单位具有较强的公益性，采用绩效考核机制能够让事业单位在发展的过程中，有效的激励员工，提高员工的事业心和责任感。事业单位在发展建设的过程中，需要合理的建设，更需要事业单位能够建立起明确的人才招聘体系。对人才各方面的素质有实效性的考核，对人力资源管理能够有明确的规定。应用绩效考核的方式有利于事业单位能够知人善用，发挥出更多的优势性。有效的绩效考核能够有利于事业单位更好的选聘人才。例如对人才的专业素质，对人才的业务能力，对人才的系统化分析都能够让人员迅速的适应事业单位的环境。事业单位在设定的相应岗位上，可以根据绩效考核的结果来安排岗位，发挥人员的优势进行合理的判断，事业单位实施高质量的人才招聘工作才能够真正落到实处。

（二）有利于科学合理的进行薪酬管理

我国事业单位应用薪酬管理相对比较固定。工资薪酬对员工的激励作用没有良好的发挥出来，员工的工作积极性和热情没有通过薪酬管理来更好的促进。绩效考核合理的应用有利于人力资源管理过程中更好的对薪酬进行管理。事业单位的员工的积极性就会大幅提升。事业单位良好的发展就可以通过绩效考核的同时建立起更加完善的薪酬制度。员工的工资和自己的工作岗位内容可以有效挂钩。例如事业单位的工资主要分为绩效工资和固定工资，而绩效工资是通过对员工的业绩和日常考核进行监督进行的额外奖励。固定工资是员工的岗位工资，通过上述的制度员工可以更好的参与到工作中，员工们根据岗位工资和绩效工资的结合，能够更好的发挥自身的主动性和积极性。有的员工有发挥创造能力，可以在工作中创新出更多的价值。采用绩效考核的方式事业单位就可以创造更高的经济效益。在人事管理过程中要保证人才管理的公平性才能够更好的实现团队协作意识的提升。在事业单位发展建设的过程中需要单位具有凝聚力，更需要单位能够在发展进步的过程创新出更多的发展方式，以推进社会服务事业的不断进步。

（三）有利于进行岗位的合理合规分配

绩效考核包含的内容较多，通过绩效考核能够从整体上判断出人员的基本能力。这样就可以明确在岗位分配上哪些人适应哪些岗位，哪些人适应哪些业务，事业单位在人力资源管理过程中，要优先对员工的岗位和绩效考核有明确的匹配程度分析，在实施相应的人员调动和岗位制定上，员工们根据自己的能力和工作质量进行岗位的考评，员工们自身的实效性和优越性能够充分的发挥出来。事业单位在严格的绩效考评背景下，单位领导对员工进行岗位的划分。通过绩效考核，员工的专业素质，专业技能都能够充分的展现出来。员工们能够通过绩效考核认清楚自己的能力，也能够通过绩效考核明确单位的实际需要。事业单位在推进人才梯队式建设过程中，绩效考核会发挥出积极的作用。

三、事业单位人力资源管理中有效应用绩效考核的思路和对策

（一）发挥绩效考核的分析性优势

在人力资源管理中，绩效考核要发挥出真实有效的作用，就需要在实际执行过程中实施高质量的岗位分析。对事业单位的岗位进行有效的分析，明确绩效考核的流程。事业单位注重有效分析就是为了能够使岗位职责更加清晰。在合理监督的情况下，针对于各个岗位的职责和各个环节的工作，有效的进行定量考察，避免考核方式中出现多种矛盾。在建立基本岗位职责和经营目标的量化考核中，可以根据不同岗位的内容、人员的能力进行有效的衔接。制定定期的述职报告制度，促进考核规范性和实效性。

（二）建立起科学的考核体系

事业单位在绩效考核实际应用的过程中应注重时效性、实用性，在考核方式上实施创新性的操作。根据事业单位的业务情况开展考核体系的构建，事业单位由德、能、勤、绩、廉几个关键点进行量化考核，在考核中涉及关键点，对各个岗位职能进行细化操作。在划分等级过程中可以根据业务类型和岗位职责以及人力资源分配的情况综合进行考核。在具体的考核体系构建中，也要进行分数和能力之间的对应关系设计。在事业单位具体实施人力资源管理环节的操作中，员工的薪酬与贡献程度以及工作效率等都要在績效考核中体现出来，才能够真正发挥绩效考核的作用。绩效考核在具体的内容划分上需要依据事业单位的实际业务情况进行划分。不应该以固定的模式进行划分，不同的岗位内容不同的区域环境也都要有针对性的进行设计。例如水利工程管理单位的部门较多，除了一些职能科室以外，还包括行政管理部门。如果实施统一的绩效考核标准，这些部门因为业务类型不同无法进行统一的考核。因此在实施绩效考核时，可以进行分类管理，例如工程管理职能科室根据岗位职责进行绩效考核规定的制定，行政财务或者后勤等服务部门，根据工作的内容进行绩效考核规则制定。绩效考核的内容和等级划分要按照工作的实际情况进行确认，这样以来在绩效考核方面就可以实施分类管理和有针对性的管理。

（三）依托事业单位的基础情况完善工资制度

每个事业单位都担负着不同的工作内容，在绩效考核中相应的部门根据实际发展的要求进行关键性岗位和岗位职责资格的认定。制定和实施多种时效性较高的福利政策，建立起完善的绩效考核制度和相应的奖励机制，才能够真正使事业单位的绩效考核符合薪酬政策也符合国家发展的要求。在具体执行中创设较高时效性的工资制度，有利于人力资源管理获得实效。员工的业绩，员工的技能以及员工的岗位都要建立起不同的薪酬制度。薪酬制度要有针对性，事业单位中人才的实效性才能够充分发挥出来。在薪酬制度上要求考虑客观角度，对于单位员工的工作能力和综合素质进行评价和分析，又要求根据主观性要求进行薪酬制度的设计。例如有的员工有特殊的才能、有较高的文化水平，在薪酬制度上就应该有一定的倾斜。员工的绩效考核和岗位以及薪酬之间建立起清晰公正的对应关系，才能够促进事业单位的核心竞争力提升。事业单位也会在规划人才制度和建立人才发展规划的过程中，真正以人才的需求为出发点，真正以事业单位的发展目标为立足点，更好的推进人力资源管理的和谐发展。

四、结语

事业单位在发展过程中要求稳定健康的发展，就要求不断创新员工的能力，采用绩效考核的方式是对员工能力的考核，也是对员工能力的督促，更是对事业单位发展的促进。绩效考核作为一种必要的机制具有多方面的优势，在绩效考核管理过程中，需要实施多元化管理，更需要在具体实践中不断创新，将传统的考核方法和新时期的具体操作结合起来，共同推进事业单位的精细化管理。（作者单位：汾西灌区水利服务中心）