薛博平

为了应对新军事时代变革的需要和未来信息化战争的需求，有效缓解当前军队财务管理方面人少事多的矛盾问题，解决军队财务管理从业人员综合素质不高产生的财务管理水平偏低问题，新时期十分有必要积极探索军队财务信息化管理建设，构建标准化和正规化的信息化管理模式体系，实现军队财务管理与地方财务管理工作的接轨，促进军队财务管理作用得到充分的发挥。本文针对军队财务实施信息化管理进行了研究，提出了信息化管理的合理化建议，仅供参考。

军队是我国国防建设的重要基础，军队内部管理关系到军队建设的综合发展成效，因此在信息时代全面推进新军事时代建设的过程中，军队应该认识到内部管理信息化建设的重要性，将财务管理信息化建设作为重点，通过信息化建设提高财务管理的科学性，逐步实现军队财务管理与地方财务管理的有效接轨，进而在完善制度的保障下提升军队财务管理、内部管理综合发展成效。

一、军队财务实施信息化管理的意义

對当前我国军队财务管理工作的基本情况进行分析，能够看出受到现代社会海量复杂信息对财务管理工作造成冲击的影响，军队财务管理任务量日渐增大，财务管理工作中所需要处理的信息日趋繁杂，现有财务管理人员已经无法满足军队财务管理工作的需求，人少事多的问题相对较为突出。因此在信息时代背景下，军队财务管理工作中引入信息化管理模式已经成为必然发展趋势，只有探索信息化的财务管理模式，才能促进军队财务管理效率得到逐步的提升，有效缓解军队财务管理工作中人少事多的矛盾，保障军队各项工作实现稳定发展。具体分析，在军队财务管理工作中引入信息化管理模式，能够实现对人力资源的优化利用，进而在管理体制创新和管理制度创新的情况下，构建统一的管理体系和管理平台，在信息技术的支持下将军队财务管理工作中供应、管理和监督等进行系统整合，有效凸显财务管理工作的标准化和正规化水平。同时，军队财务管理信息化能为现代军事作战提供良好的信息支持，满足军事化战争对军队财务管理提出的要求，进而实现后勤保障及时、高效，增强军队综合管理水平。基于此，信息化时代背景下，要全方位提高对军队财务管理工作的重视程度，并采取有效的措施解决军队财务管理信息化建设方面遇到的问题，真正构建信息化财务管理模式体系，加快军队综合管理信息化建设进程。

二、军队财务信息化管理实施现状

受到信息时代的影响，现阶段军队已经针对财务信息化管理工作的开展做出了相应的实践探索，并且取得了阶段性的成果，但是整合军队财务信息化管理工作的基本情况，发现在实际推进信息化建设的过程中仍然存在明显的问题。

（一）技术水平有待提升

现阶段，军队财务信息化管理尚处于初期发展阶段，技术水平偏低，硬件配置不到位、软件开发受到多种因素的制约，从业人员综合素质有待进一步提高，无法适应信息时代财务管理工作的需求，要求军队财务管理工作中加快信息化建设，提升财务人员的综合素质，减轻财务人员开展财务管理工作的压力，确保军队财务管理工作能够高效稳定的开展，保障军队稳定运行。

（二）考核评估有待落实

当前我国军队开展财务管理信息化建设的过程中，由于管理理念相对滞后，对评估指标体系的认识不够深刻，因此尚未构建健全的评估指标体系，不能系统反映财务管理各项指标，也难以结合各项指标的变化对军队财务管理信息化建设进行调整，需要新时期探索军队财务管理信息化标准化、正规化建设，对财务管理工作进行简化，适应当前军队财务管理工作的实际需求。

（三）专业人才素质有待加强

军队财务管理信息化建设实践中专业管理人才紧缺的情况相对明显，信息化财务管理并未在军队财务管理工作中得到普及应用，既精通财务管理又精通信息技术的管理人员严重不足，无法满足复杂信息化财务管理工作的现实需求，也对当前我国军队财务信息化管理工作的开展产生限制性影响，需要借助信息化建设逐步改善这一情况，促进军队财务管理工作的科学稳定开展。

三、加强军队财务实施信息化管理的途径

军队财务信息化管理涉及到多方面的内容，新时期结合信息技术的应用，军队要想构建标准化、正规化的财务信息化管理模式，就要结合实际情况进行分析，有针对性的对现存问题加以处理，进而在提高财务管理水平的同时，实现军队财务管理与地方财务管理的有效对接，确保军队现代化建设需求得到良好的支撑。

（一）构建专门的法规制度

军队财务信息化管理工作的开展需要完善法规制度作为支撑，只有通过健全的法律法规和规章制度对信息化管理工作进行规范，才能保障财务管理标准化和正规化建设目标得以实现。在具体工作中，一方面要结合财务管理信息化建设的需求，完善军队财务信息化管理规定、军队财务信息化管理措施。军队财务信息化管理实施办法方面的法律法规，构建完善的法规体系，增强管理针对性。另一方面，要对现有财务信息化管理涉及到的法规和制度进行调整和优化，使其能够与信息时代财务管理需求相适应，能对信息化财务管理实施有效的监管，促进军队信息化财务管理工作中法治化和制度化建设得到贯彻落实。

（二）加强军队财务信息化管理系统研发

军队财务信息化管理工作离不开先进技术和先进信息资源的支持，因此在信息化建设实践中，要结合军队财务信息化管理工作的复杂性，积极推进财务信息化管理系统的研发，保障财务管理工作稳定运行。在开发军队财务信息化管理系统的过程中，要注重标准化建设，制定完善的财务管理资源共享、存储标准等;注重先进性建设，与时俱进的对管理系统进行更新，使军队财务管理始终具备先进性;注重安全性建设，正确认识军队财务管理的特殊性，从多角度探索系统安全性的开发，避免财务管理泄密问题出现;注重系统实用性，能真正满足军队财务信息化管理工作需求，为军队财务管理正规化发展创造条件。

（三）加大专业人才培养力度

专业人才是保障军队财务信息化管理工作优化开展的基础，因此军队探索财务信息化管理工作的过程中，要加大人才培养力度，构建相对较为完善的人才培养模式，对现有财务管理人员实施信息技术方面的教育和培训，同时引进更加专业的信息化财务管理队伍，在此过程中可以加强与高校的合作，制定人才定向培养方案，高校按照军队财务信息化管理工作需求对人才培养工作进行优化调整，进而将高素质信息化财务管理人员向军队输送，使军队财务信息化管理服务的需求得到满足，强化财务管理人才基础。在此基础上，为了突出人才队伍的综合水平，可以将培训与考评有机结合，构建完善考评制度，并形成常态化的考评模式，提高军队财务管理人员的责任意识，进而引导他们全身心参与到军队财务管理工作中，使军队财务信息化管理工作专业化程度逐步提升。

四、结语

综上所述，军队财务管理信息化建设与军队现代化建设和发展存在直接的关系，并且军队财务管理信息化水平的提升也会对我国国防军事事业对发展产生深远的影响。因此正确认识军队财务管理信息化建设，并采取有效的措施推进军队财务管理工作的优化开展，不仅能够为军队现代化建设中财务管理工作的开展提供坚实的保障，还能推动军队整体管理模式向着更高的层次发展，使我国国防力量得到显著的提升。（作者单位：中国人民解放军32620部队）