侯宏荣

摘 要：近年来，在我国经济水平的发展下，各种先进的科学技术越来越丰富，给市场环境造成了较为激烈的竞争现象，也使得企业从传统的经营管理模式发生了逐渐的转化。目前，以供应链管理模式为主，企业在采购过程中所涉及的环节愈加复杂，采购管理作为重要的工作内容，对企业的经济效益有着很大的影响。供应链的出现，使得企业的采购管理发生了很大的改变，企业要正确地认识供应链管理模式下的采购管理，才可以结合时代的发展创造较高的经济效益。因此，本文对此展开研究，希望为相关企业带来一定的帮助。

关键词：供应链;管理模式;采购管理

随着科学技术的研发与创新，以及经济全球化的发展，当下的市场环境下，各个行业和企业之间的竞争力越来越强烈。供应链管理模式是时代发展的必然趋势，企业要紧跟时代的发展提高自身的影响力，也要为供应链管理的有效实施做好准备。作为供应链管理中的重要组成部分，采购管理对企业的竞争力有着较大的决定性。现阶段，企业要结合实际情况对采购管理进行优化，并正确地认识供应链管理模式下的采购管理，为自身的长远发展打好基础。

一、供应链管理模式下采购管理的基本认识

（一）采购管理所具备的特点

任何企业的正常经营管理与发展，都离不开采购管理环节，采购管理对企业的成本费用有一定的影响，也会给企业的形象和口碑带来帮助。在供应链管理模式下，采购管理也发生了新的变化，其具备的主要特征如下所示。

（1）采购管理重心转移至外部资源

传统采购管理，主要是根据企业的库存来制定采购计划和策略，而在供应链管理的新模式下，企业采购的方式和管理中心也发生了很大的改变。供应链之间密切相关，企业的采购工作更加灵活丰富，其在市场环境下的响应能力也变得更为强大。企业与供应商之间的合作与信息共享，使其形成了比较复杂的供应链网络，要建立这种新型的发展与合作模式，企业就要注重对外部资源的管理[1]。

（2）原始的库存采购被订单驱动采购所取代

供应链发展促使需求者和提供者之间有了更为密切的联系，供应链之间的竞争也因此得以形成，在这种竞争激烈的环境下，为了提高供应链在市场上的竞争力，使得双方之间能够达成长久的合作，供应链管理模式下的采购管理变化，逐渐从传统的库存采购挣脱出来，继而转移至订单驱动采购。这种新型采购模式的建立，可以更好地促进供应链的正常运转，使双方的合作有着更高的信任度。在用户需求下，继而生成采购订单，由此又使得供应商得以推动发展，这样一来，企业可以更有效地控制自身的库存成本，供应链的订单驱动采购，也在一定程度上都能够满足用户的实际需求。

（3）供应与需求关系转变为战略合作的形式

供应链出现之前，企业采购物品与对方往往都只是供应和需求的关系，而供应链管理的模式下，使得双方之间的关系更为密切，经济利益有着更为深刻的联系，简单的供应与需求管理已经无法共同满足双方的发展，企业在采购时，所要消耗的成本比较大，风险也难以预测，因而就形成了一定战略合作的形式，在战略合作下，双方的成本都能够有所降低，且工作效率得到了很大的提升，各项资源也可以实现共享，如此一来，更适合在当下的环境中发展[2]。

（二）供应链模式下的采购战略分析

（1） 联盟战略

不难发现，目前社会市场经济主体之间的竞争力越来越激烈，要想走上健康和正常的发展道路，企业之间一味地相互竞争已经不可取，因而在供应链这种新型管理模式下，企业也逐渐为了实现双赢，共同提升彼此在社会上的影响力，而采取联盟战略合作，各个层次之间形成的供应链规模的不断增大，使得经营运作的效率也得到了有效的提升，继而为企业创造了更为积极的发展环境[3]。在供应链管理模式下，作为中间的供应商要为企业提供需求，也将相关的合作伙伴聚集在一起来强化供应链的能量，使得这种联盟战略的综合能力在市场环境下有更大的影响力。但在该种环境下，合作者之间必须要以足够坦诚的态度对待彼此，并且应当有较高的信任度，各个环节以及数据之间要具备一定的开放性和透明度。如此一来，企业与供应商在供应链管理模式下的合作效率会更高，创造的经济价值也会给国家带来帮助。

（2）外包战略

随着社会文明的发展进步，各种新型的理念相继被提出，其中外包政策就是一项新型的发展经营方式。一般来讲，企业要提升自身的核心竞争力，便要尽可能地从各个角度来进行强化和管理，但面对部分企业无法更好完成的业务，便可以将这种业务交给外包公司来进行处理。这种形式有效地打破了传统的经营管理方式，也为企业创造了更多的发展机遇[4]。

众所周知，我国目前的社会市场环境中的竞争力十分激烈，各个行业的投资成本以及所面临的风险也比较大，要适应这种环境，企业便要及时改变自身的观念，不得不采用灵活多变的经营管理形式来完成自身的工作内容。而供应链管理模式下，外包战略的出现，可以让更多的企业都将业务集中在自身比较擅长的方面，也能够为企业创造更多的经济资源，提高运行效率。

二、基于供应链管理模式下采购管理的优化策略探究

（一）对企业的采购流程进行不断地优化改进

采购工作是企业发展和经营管理的重要内容，对采购的管理控制，与企业的经济效益有很大的关联。在供应链管理模式下，对采购流程的要求也与传统管理模式有所不同，传统的采购流程已经无法满足当下环境的需求，因此，企业要想紧跟供应链管理模式的共同发展，便要对采购流程进行优化与改进，使得采购流程能够更好地为企业工作效率的提升奠定基础。采购管理是企业内部管理的重要组成部分，企业要根据自身的实际情况，以及供应链管理模式的特征，制定更加简洁高效的采购流程，确保部门之间可以达成有效的合作，同时，企业内部的采购部门，要与外部的供应商之间形成良好的关系，并采取科学有效的沟通方式，为企业及时获取高效的采购信息。在互联网科学技术的广泛应用下，企业最好将多种信息进行融合，实现对各项采购工作的信息化管理，便于更快地满足客户的需求，为企业在社会环境下占据一席之地[5]。

（二）保证企业相关工作正常运行的基础上，实现对采购成本的合理控制

对于任何企业来讲，其长远发展与企业的成本控制密不可分，而采购管理环节中，对采购成本的管理是一项非常重要的工作，直接性地影响到企业的经济效益和客户资源。供应链管理模式下，企业的采购成本也有了新的改变和提升，尤其是一些竞争十分激烈的行业里，要控制企业的采购成本便成为企业的核心工作内容。那么，企业便要随着社会环境的发展，与供应链企业之间进行持续性的合作，与其实现资源共享，共同进步，获得企业的信任与依赖，在保证企业能够获取经济效益提升自身竞争力的同时，使得成本得到更好的控制。

三、结束语

总之，经济全球化的发展下，企业之间的合作管理模式也日异月新，这种供应链管理模式下，企业的采购管理工作面临的问题更多，遇到的困难也更大。企业要在市场中占据一席之地，就必须要及时改变自身观念，正确认识采购管理以及供应链管理模式，采取科学的措施对各个采购环节进行控制，为企业创造更大的经济效益做出贡献。

参考文献：

[1]唐敏.基于工程供应链的L公司采购管理优化研究[D].广东工业大学，2014，1009.122-123.

[2]叶志阳.供应链管理模式下的超市采购管理问题研究[D].江西理工大学，2018，209+210.

[3]胡俣.供应链环境下TM公司采购管理优化研究[D].武汉纺织大学，2016，25-26.

[4]莊红舞.供应链管理下的采购研究[D].东华大学，2015，89-90.

[5]杨康.供应链模式下的甘肃联通采购管理流程优化研究[D].兰州大学，2017，116-117.