韩玲

摘要：我国改革开放以来，医药产业发展十分迅猛，为医疗卫生服务体系的完善做出了重要贡献。但是随着市场上医药企业的不断增加，医药企业面临着更严峻的挑战。在监管政策不断出台、市场竞争愈加激烈的背景下，医药企业的利润空间不断被压缩，传统粗放的成本管控方式已经不足以支撑医药企业的发展。只有加强医药企业成本核算与控制的研究才能够实现医药企业降本增效的目标，更好地为健康中国战略做出更大的贡献。

关键词：医药企业;成本管控;成本核算;降本增效

医药企业成本核算与控制主要是针对医药产品生产、销售等环节的监督与管理，指导医药企业有效的进行成本管控。但是医药企业的成本核算与管控工作是比较复杂的，涵盖材料成本、人工成本以及其他支出成本费用的核算与管控工作，对于医药企业管理来说是一项较大的挑战。目前医药企业之间的竞争愈加激烈，通过成本核算与控制有利于增强医药企业的综合实力，能够达到降本增效、拓展获利途径的目标。需要医药企业重视医药成本核算与控制工作，并且投入精力不断完善才能够发挥出具体效用。

一、医药企业成本核算与控制概述

（一）医药企业成本核算

医药企业成本核算主要是针对成本费用支出进行管控的一系列活动，主要是将医药企业各个流程所形成的各种费用支出，通过产品类型、时间周期以及地点区域等特征进行分类统计，核算各种产品费用支出的总额、实际成本以及单位成本等关键数据，为后续的生产活动提供数据资料，能够事先进行成本费用的管控，为医药企业生产决策提供更加详尽的资料。医药企业生产环节的资金运用是否高效、能耗成本是否可控以及生产效率、质量是否达标能够通过成本控制指标进行体现，因此进行成本核算对于医药企业发展来说有着重要作用。

医药企业成本核算工作比较系统化，需要对医药项目的研发设计、生产、销售以及售后等多项环节的成本费用进行配置，通过一定的配置使得核算合规化，能够符合医药企业的管理要求，有效的服务于医药企业成本控制环节。在进行成本核算的环节中需要注意的就是成本资料信息的真实性，对于一线数据要做好调研。另外由于医药企业生产环节各类费用支出名目较大，在进行成本费用归集时一定要明确。

（二）医药企业成本控制

医药企业成本控制是成本核算工作的重要体现，成本控制的目标就是能够将医药企业的各个管理、生產、销售、售后等流程的成本费用进行把控，为医药企业成本最小化运营提供保障。医药企业其目标同样是为了追求效益最大化，而降本增效是达到目标的最有效途径，因此成本控制就成为医药企业追求效益的有效措施。成本控制通常需要结合医药企业发展目标进行具体的执行，结合历史资料，以最小化成本、最大化资金利用率为准则制定出成本控制策略。因此医药企业必须要落实好成本控制工作，以成本核算为基础，不断提升成本管理水平，应对激烈的市场竞争。

二、医药企业成本核算与控制存在的主要问题

（一）成本管控理念比较传统

成本管控理念直接关系到成本核算与控制具体工作的先进性，能否有效的指导各项工作的执行。然而目前医药企业的成本管控理念先进性比较缺乏，直接导致成本核算与控制工作的有效发挥。当下医药企业通常会花费大量的资金进行广告宣传，但是这部分广告费用支出管控过于松懈，还无法确保广告费用支出后所带来的效益。此外医药企业是具有较高科技含量的行业，往往需要开发新产品来保证医药企业的市场份额以及竞争优势，但是在进行新产品的开发时缺乏深入的市场调研，只是盲目的进行医药产品开发费用的投入，造成研发成本费用过于高昂。甚至当新医药产品投入市场后无法取得预期收益，投入的成本产出比就无法达到医药企业的要求，造成一定的浪费。所以医药企业应该端正成本管控理念，并不断的优化之。

（二）成本管控主体界限不明确

医药企业的多数管理层与职工认为成本核算与控制职责应该归属于财务部门，与其他部门、岗位没有多大的联系。因此许多成本核算与控制流程得不到医药企业的其他部门、岗位的积极配合，致使落实过程存在较大的阻碍。而且医药企业的成本核算存在多批次的特征，结合分批法核算医药产品成本是成本控制的有效形式，但是目前医药企业的批次核算是比较粗放的，尤其是作业成本法等先进的成本核算方式没有被广泛的应用于医药企业当中，使得医药企业的成本核算数据不够精确。

（三）成本管控意识较为薄弱

目前医药企业过于追求市场效益，但是没有从内部成本管控角度出发，致使产品收益率较低。而且整个成本管控流程比较松散，缺乏积极的成本管控意识，管理者与职工的成本管控意识十分薄弱，没有深入的意识到成本管控对于医药企业效益增长的重要性。再加上医药企业的组织架构较为繁杂，管理层较多，人力资源配置不够合理，致使人工成本支出过大，人力资源利用效率较低。而人力资源成本也是成本管控中的重要内容，但是目前医药企业对于人力资源成本的管控力度较弱，缺乏强化意识，对于各个岗位的实际需求没有实地调研，只是简单的根据部门申请进行人员招聘。

（四）成本管控信息化建设不足

部分医药企业的成本核算仍然是由财务人员通过手工操作的方式进行完成，但是手工操作的方式不可避免会带来人为操作失误，不利于成本核算数据的精确性。但是医药企业认为成本管控信息化建设会增加成本支出，因此没有采用高效的成本管控系统软件。正是这种浅显的认知导致成本管控水平无法提升，整个成本核算与控制的效率不高。

三、医药企业成本核算与控制的具体优化措施

（一）创新成本管控模式

医药企业应该端正成本核算与控制的态度，明确效益最大化目标的实现离不开成本核算与控制工作的高效执行。因此要从成本效益的角度出发进行医药企业成本控制。首先医药企业应该重视各个产品价值链成本项目的种类，从成本结构上运用动态的成本控制方式。比如针对成本费用发生的情况，需要强化新型药品研发费用的控制，尽可能的通过较低的投入开发出较高的研发效用;在产品生产过程中要强化对各条生产线的监管，定期的进行保养维护，各工序操作人员要严格根据操作手册进行操作，降低固定资产损耗，从医药企业各个方面达到降本增效的目的。

（二）定期展开成本分析

为了确保医药企业成本核算与控制目标能够顺利实现，需要对生产环节的成本分析进行严格的审查。落实医药企业成本费用分品种、分批次进行核算，采用动态的实时跟踪并且严格展开成本分析，将各期的成本分析结果进行对比，及时的找出差异，分析原因，针对差异进行修正，避免给企业成本核算与控制造成更大的损失。另外在进行成本分析的过程中，需要与市场经济信息相结合，确保成本核算与控制的时效性，能够根据市场环境进行适当的调整，有利于医药企业更好的应对市场变化。

（三）加强生产环节成本控制

医药企业生产环节的成本控制主要在两方面：一方面在于材料成本的控制，这就需要医药企业与供应商之间形成深度的合作关系，能够拿到最低的供货价格;并且在材料领用时要遵循严格的领用制度，避免因冒领、多领造成不必要的浪费;另一方面就是人力资源成本控制，对于生产环节要尽可能的采用自動化生产线，不仅能够避免因人为操作失误造成整个生产环节更大的损失，还可以提高生产效率。因此医药企业需要对各个岗位的实际作用进行重新评估，对于不必要的岗位进行取消或者合并，以降低人力资源成本。

（四）构建信息化成本核算与控制系统

医药企业应该紧紧把握信息技术的浪潮，积极的应用信息化建设来优化成本核算与控制流程。引入先进的信息化系统，使之运用到成本核算控制中，能够大幅度提升成本核算与控制的效率以及信息的精确性。而且通过信息化系统在进行成本费用归集时会更加便捷，不再需要财务人员凭主观经验进行判断，降低成本核算与控制失误。

四、结束语

当下医药企业面临产品同质化严重的竞争，必须要通过成本核算与控制的形式来增强内部竞争力。但是需要医药企业结合自身发展实际情况落实成本核算与控制工作，不能一味盲目的节省成本，从而影响到药品的质量与安全。

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