范林 戎文华

通过创造性的推行“海外项目属地化经营”模式，中材建设有限公司国际化业务突飞猛进，新签合同额已连续三年超过45亿元，成为全球水泥工程建设行业的翘楚。

面对一流业绩，面对与《国企管理》记者一同来访的国务院发展研究中心企业所研究员陈小洪，公司执行董事兼总经理童来苟极为谦逊：我们不过是“再造了核心竞争力”。

国企管理：首先，请您解释一下，什么是“海外项目属地化经营”？

童来苟：海外项目属地化经营是在国内水泥建设市场进入寒冬和国际市场严重萎缩、竞争惨烈的背景下，中材建设适时作出的一项重大战略部署。

在深入分析公司国际市场形势，项目进展情况、资源情况、地理分布和属地国家市场潜力以及2018年“2+6”属地化经营布局的基础上，2019年公司积极推进责任区域和优势区域内另外4家项目公司就地转型，使海外12家项目公司全面实现属地化经营，经营布局由所在国向周邊区域辐射。

实施海外项目属地化经营，是公司国际化业务向纵深发展、更高层次发展的必然选择，是由“走出去”迈向“走进去、走上去”的重大变革。

国企管理：推行“海外项目属地化经营”给中材建设带来了哪些变化？

童来苟：可以说，实施海外项目属地化经营，为公司实现高质量跨越式发展插上了一双翅膀。

公司连续三年新签合同超45亿元，各主要经济指标呈均衡大幅增长，营业收入年均增幅超过20%，利润总额年均增幅达到30%，毛利率超……