姚良悦

导管室是介入科的一个协作科室，主要负责提供介入诊断和治疗，对心血管及全身各系统多种疾病的诊治具有重要的作用与意义，除其自身介入放射学的特点外，在科室管理方面应与手术室一样有严格的无菌手术配合等管理要求[1]。而五常法是一种常用的管理技术，属于对物质及流程管理的一种概念，可有效改进环境、物品等方面的管理，有利于提高工作效率[2]。本研究通过在导管室中实施五常法管理，探讨其在导管室管理中的应用效果。现作报道。

1 资料与方法

1.1 一般资料 回顾性分析2014年9月至2015年5月实施导管室常规管理(干预前)与2015年6月至2016年9月在常规管理基础上采用五常法进行规范化管理(干预后)的情况，其中干预前后导管室护理人员均为5名，包括主管护师1名，护师4名，手术室2间，干预前后导管室承担介入手术台次、术者的性别、年龄、学历、职称等一般资料均具有可比性。

1.2 方法 2014年9月至2015年5月，我院导管室实施常规管理；2015年6月至2016年9月，我院导管室在常规管理基础上采用五常法进行规范化管理，具体如下。

1.2.1 小组成立 由主管护师组织成立五常法辅导小组，主管护师为组长，选1名护师为辅导员，其余护师为组员，并由护士长、辅导员组成审核小组，组长负责组织全科人员学习五常法管理有关内容，进行培训，做到统一认识，全员行动，以达到预期目标，同时审核小组负责制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数、统一标签、规范流程、质量标准，每月月底审核评比1次。……