公路工程机械化施工成本管理探讨

2020-04-25刘伟

北方建筑 2020年2期

刘伟

（中交二公局东萌工程有限公司，陕西西安 710065）

伴随社会的持续发展，我国交通网络体系也逐步趋于成熟，在此背景下成本管理显得尤为关键，若要实现对各项工程成本的全方位控制，迫切需要形成具有可行性的管理体系，以不影响工程质量为基本前提，最大程度上控制成本，提升工程项目的效益性并为企业的发展提供支持。

1 工程概况

沪渝高速公路重庆石柱与湖北利川的渝鄂交界处属于高海拔地区，大部分路段海拔在1 000 m以上，最高的海拔达1 443 m。据资料统计，该线路每年的11月底至次年的3月份，气温较低，最低温度为-10℃，每年都有降雪。其中，重庆忠县至石柱与湖北交界处，整个冰雪路段总长度为23.9 km，占该路段总里程的51%。

2 公路机械化施工成本管理现状

现阶段机械设备管理工作依然存在局限之处，尚未创建完善的机制，不利于施工管理工作顺利开展。基于对公路工程项目的分析可总结出机械化施工所表现出的几点问题。

1）存在工程量较大、线路长、人员频繁流动等问题，在展开机械设备管理工作时难以全面覆盖到各类因素、并未形成完善的管理制度。

2）施工人员意识上存在偏差及对机械管理的认知不够深入，由于缺乏科学的培训导致在实际工作中个人技能无法满足工程要求，且普遍存在无证上岗的问题，这些都对机械设备的正常使用造成了不良影响。

3）维护工作不到位，伴随机械设备的持续性施工作业随之可能会出现一系列问题，但技术人员未能及时分析并采取解决措施，从而加重了机械设备故障及对使用寿命造成的影响，所需投入的成本随之增多。

3 公路机械化施工成本影响因素分析

国家对于基础建设领域给予了高度重视，在投资力度不断加大的背景下推动了我国公路工程的发展，在现代化工程项目中基于机械化施工的方式可提升整体品质。从公路工程的基本特性来看，其建设周期较长、施工材料种类较为繁多，因此诸多因素均会对成本管理造成影响，提升了管理者的工作难度[1]。总体来说可归结为如下几点原因。

1）设备故障率。各环节施工作业都要得到机械设备的支持，若频繁的出现故障停机现象将对施工成本造成直接影响，必须确保设备的运行性能，最大程度降低故障率，这样才有助于减少成本投入。

2）机械设备运行性能。若设备难以适应实际施工环境将会出现工作效率低的问题，同时还与车辆运输能力不足、机械燃油价格提升等因素有关。

3）设备利用率。具体可从两方面展开分析：①由于设备配置不当致使施工现场挖掘机设备的数量较少，无法与装载机达到高效配合的状态，随之出现施工窝工等问题；②现场施工环境变动、各环节土石方土质发生变化等也会降低设备利用率。

4 公路机械化施工成本管理基本原则

4.1 相互均衡

施工企业的持续发展必须建立在创造高品质工程的基础之上，同时还要兼顾成本、质量等多方面因素。显然通过缩短工期的方式有助于控制成本，但在缺乏合理控制措施的情况下反而可能出现成本增加的问题。在实际工程建设领域，一旦某一环节出现质量问题就必须暂停施工作业，此时会延长工期和增加投入成本。因此，在机械化施工成本管理工作中需要做到“相互均衡”，即工程质量、进度与成本都要处于相对协调的状态，以便保证和提升企业的经济效益。

4.2 全过程管理

施工成本是推动公路工程持续发展的关键，其与项目周期表现出紧密关联的基本特性，且成本管理对各施工环节而言都是尤为关键的一项工作，若要提升成本管理质量就必须将管理工作覆盖至项目各周期，以达到全过程管理的效果。同时从工程实际情况出发形成与之相适应的施工方案，后续各环节施工都严格遵循该标准展开，以提升施工作业的规范性。

4.3 明确管理流程

基于沪渝高速公路工程的基本特点创建可行的机械化施工成本管理流程，具体如图1所示。图中所提及的各个环节都要落实到位，以确保成本管理的整体质量。

5 公路机械化施工成本管理有效措施分析

5.1 加强施工机械配置管理

根据实际施工情况得知部分单位出现了极端管理行为，即过度减少机械设备的数量以期获得更丰厚收益，但此背景下极容易引发工程质量问题[2]。为有效避免这一问题，沪渝高速实际施工中需要将工程量作为基本依据，适配合适的机械设备和明确其数量，尽可能给工程建设质量提供保障，使其具有优良的使用性能。机械设备的选择尤为关键，此项工作中需注重如下几点内容：以工程计划容量为参考，所确定的实际工作容量不可低于该要求；所用机械设备之间具备协同作业的关系；牵引机组的运行能力应得到保障，针对机械设备采取合适的配置措施，不可出现运行功率异常等不良问题。全面考虑实际施工情况，若机械设备无法满足施工需求可通过租赁的方式引进设备，为相关环节的施工作业提供支持。

5.2 机械设备技术性管理

沪渝高速机械设备需满足利用率的基本要求，在此基础上方可展开机械设备技术性管理工作，通常要从如下几点入手。

基于机械设备实际情况创建完善的管理体系，形成规章制度以便给管理工作提供指导，提升其规范性和确保机械设备高效运行，以便发挥出经济效益；

所有机械设备的工作状态都要足够优良，除了外观整洁等要求外诸如轮胎充气量等应得到合理的控制，液压系统不可发生异常状况、制动系统性能足够良好，不可出现漏水、漏油等问题；

创建设备档案管理制度，与日常维护有关的内容都要落实到位并注重定期维护与保养，以便给后续管理工作创造优良条件；

全面掌握机械设备运行状态，要求制动系统、液压系统稳定运行，严格控制生产运行功率，此项工作也是设备技术管理中尤为重要的内容，通过此方式确保机械设备工作效率和控制油耗，最终实现节约工程成本的目的。

5.3 台班定量考核制度

现阶段，多数机械操作者的认知存在偏差，且对设备的重视程度不足，为改变这一问题就必须形成台班定量考核制度，将其用于机械设备施工成本管理工作中，综合考虑设备维护效果、工作量等，将其与相关人员的薪资挂钩，实行奖金激励的方式有助于激发员工积极性。同时从工程实际情况出发合理租赁机械设备，通过此方式提升闲置设备的利用价值，为施工企业扩宽经济收入途径。

5.4 机械设备的安全管理

机械设备运行中易出现故障，严重时伴随有明显的安全隐患[3]。从这一角度来看，针对设备展开安全管理工作也尤为重要，要求管理人员立足于工程实际情况实行科学的安全管理措施。首先创建安全生产责任制度并将其落实到位，给施工人员创设安全的作业环境；其次强化预防为主的管理理念并制定明确的施工目标，将其作为各环节作业的基本指导。

5.5 及时更新施工机械设备

机械设备若存在安全隐患需在第一时间做好维护工作或换新，从根本上避免安全事故和为施工人员的安全提供保障。各机械设备都存在使用年限，超出之后必须更换，若依然将其应用于施工中会出现延误工期、加大成本等问题。伴随设备使用时间的延长，所创造的工作效率将呈现出逐步下降的趋势，维修次数随之增加，在此方面投入的成本也逐步提升。因此若设备接近报废年限必须执行强制性的报废措施，这也是一种较为可行的管理方式。