杨承辉

摘要：所谓的媒体融合，即形态不同的传播媒体在经营策略、组织架构和技术操作等方面存有合作与联合的趋势。在媒体融合的发展局势之下，媒体行业要想获得更好的发展，就应当提升媒介的经营管理水平。

关键词：媒体融合;传媒经营;新趋势

一、传媒产业当前发展状况

在网络信息技术水平的持续提升之下，新媒体产业的形式也在发生着日新月异的变化，新的形式不断涌现。可是不管新媒体的形式怎样变化，都不会改变其传播思想。将现今的互联网信息技术作为载体，新的信息传播技能为前提，通过全新的媒体经营管理手段，构建全新的内容传送途径，并持续更新内容的表现手法，将全新的体验呈现给广大的观众。

管理者在选择经营业务时，应当对市场因素、经营自身的属性和媒介当前的环境有所把握，进而拓展多样化的经营途径。比方，在大部分的传媒公司中，应当丰富传播途径，在媒介融合的背景之下，发展多样化的产业。

二、传媒经营管理面临新的挑战

（一）外部环境的不断变化

通过分析传媒经营管理的详细状况可知，国家的政策制度是影响外部环境的主要因素，因为政策的局限性与不稳定性，在一定程度上阻碍了传媒经营管理的发展。比方，我国的相关制度与政策表明，许可非公有资产将资金投入到广播电视台和电视的股份中，其中含有科技、金融、音乐、体育和娱乐等节目的制作，将国有资本的控股水平调整在51%以上，便会在很大的水平上影响传媒经营的管理。

（二）行业内部竞争激烈

在网络信息技术的推动之下，媒介融合的步伐逐渐加快，这促使传媒行业中的竞争更加激烈。在新媒体的飞速发展之下，资产雄厚的互联网公司开始严重威胁传统媒体的发展。例如，BAT的三家互联网企业都通过不同的布局与触角在传媒行业中占有一席之地。当前，传媒行业不单单内部竞争十分激烈，在国际上也拥有了非常多的竞争对手。

（三）多种形式媒体的影响

传播媒介已经由起初的电视、书刊和广播转变为移动互联网与互联网，不同媒介之间的联系也变得更加复杂、密切，这也在很大的程度上影響了管理传播经营的经过。在新媒体时代的背景下，传媒经营管理得到了发展，同时也面临着更大的挑战。只有使用多样化的途径来管理媒体经营，才能呈现多样化的媒介，当前经营管理中最大的问题即缺少科学性与规范性。

（四）传播渠道较为单一

针对传媒公司的属性而言，传媒可以分为外资合作、私有与国有等形式，一般来讲，传媒行业的传播途径缺少创新，在很大水平上影响了传媒经营管理的发展。公司的经济利润取决于多样化的传播途径，如果没有发展多样化的传播途径，企业便会承受巨大的经济损失。

三、媒介经营管理的发展趋势

（一）快速转变传媒经营盈利模式

传统的媒体存在大权独揽的情况，这些传媒公司依托广告收入来增加利润。可是，媒体融合为众多的媒体提供了平台，进而形成了媒体业务互相支持、彼此融合的局面。在媒体融合的背景下，跨媒体业务经营平台可以通过路牌、电视和广播等形式展现出来。媒介公司要想改变获利的渠道，应当以传统的广告业务为基础，进而为客户提供增值业务，如即时通讯，与商业贸易、金融服务有关的产品订购和收费视频服务节目等。

（二）推动传媒经营运营方式转型

信息提供者所把握的信息内容是传统媒体运营的核心要素，它可以通过诸如视频、图片、音频和文字等传播载体，单方面为受众传播。在该传播形式之下，信息接收者会二次或多次扩散信息，进而推动媒介平台提升自身的价值。媒介公司应当以受众的需要为主，以媒介方和信息供应商为辅，在新技术的前提下，实现媒介经营的转型并增强经营效果。

（三）提升服务水平，满足受众需求

在媒体融合的推动之下，信息受众由被动接受转变为主动接受并自主传播，这需要媒介经营调整对受众的管理与服务方式。从一方面来看，年轻的网络用户是新媒体的主要受众群体，在互联网的推动下，多样化的媒体形式将成为他们生活与工作的关键构成部分。

四、结语

在媒介融合的环境下，应当持续提升传媒经营的管理水平，确保传媒公司的稳步发展。国家与各地区政府应当实施优惠政策，制定合理的制度，确保传媒公司在健康发展的同时，拥有更为广阔的发展空间。传媒公司应当提升自身的竞争水平，只有这样才可以在经济市场中占有一席之地，进一步推动我国传媒行业的发展进程。