方世彤

生产一台优质电视机不失为电视台运作5G+AI的一张好牌，这张牌真不是非得握在小米、华为们手上

最近和一位咨询顾问聊天，他说到其服务的某家电视台正问计于未来的发展方向，寻找主业以外的成长空间。显然，大家又都会说到房地产。这是目前国内最好的行业，但在“房住不炒”的理念指引下，最近几年房地产也没有那么吸引投资者了。我跟这位朋友说，电视台不就应该生产电视机吗？

他说是呀，好多人都以为做电视的就是做电视机的。每到这时，电视台的人都会谦虚地回答：“我们不生产电视机，我们生产电视机上播放的内容。”其实，这样的说法也反映了这一行所面临的发展战略问题。我们长期都在说“内容为王”或者“渠道为王”。做内容自然是本业、本行，职业的根本，但做渠道也曾经是电视台的本业，只是因为网台分开之后，台只管无线播出和卫星上下行;而网去做了有线，控制了到达观众家庭的最后一公里或者说是最后一米。

5G时代来临，有线抓住了一次难得的历史机遇，中国广电拿到了5G运营牌照。原来也是有线电视台的有线网络公司，这次可以光明正大地做手机了，其5G手机的特色应该就是拥有大量的视频内容。

对于只有无线播出和卫星上行的电视台来说，未来的机遇在哪里？大多数省级台恐怕是没有底的。县级、市级台已经改名叫融合新闻中心了，他们的职责显然是做好本地的新闻工作。对于市场已经覆盖到全国的省级台来说，未来的发展战略亟待明确，也难怪咨询公司做上了电视台发展战略的生意。

我们在讨论一个电视台发展战略的时候，很自然地会应用媒介经济学的一些原理。价值链学说对于电视台的发展战略选择仍然有效、有价值。新经济时代的生态圈学说也值得重视。正是基于这两大理论，我们得出电视台应该造电视机的结论。

有人可能会问：早先不是已经有电视台做过尝试了吗？不是失败了吗？微鲸电视也算是电视人做的电视机，但也很快消失踪迹了。不过话说回来，在电视机市场上，不断消失的品牌数不胜数。如果能把生态圈建起來，利用自身所处的价值链，以及由此延伸的整合能力，电视台是能够建立起以电视机为中心的生态圈的，在这个生态圈中寻找生存的理由也会变得简单多了。

我给电视台技术干部讲课时，举过一个案例：广电领域，有一家软件研发企业新秀，维斯（Vizrt）。这家公司的组建很有意思，挪威电视台的技术干部们发现外购的节目包装软件无法满足本台的节目生产需求，于是开始自己研发新产品，并将这些新产品销往全世界。之后维斯又通过并购等方式，在高端三维虚拟演播室系统、在线三维图形包装软件和媒资管理系统等方面都有很大建树，成为业内数一数二的公司。

所以说，敢想敢做先要“敢想”。我们对观众的需求是最了解的，我们是最知道行业痛点的。在这个产业链上，电视台理应是掌握话语权的话语者。建立电视生态这样的事情，太需要电视台来做了。

去年底今年初，美国电视界最大的事情就是Disney+上线。该产品是迪士尼利用自己的内容库以及电视台资源建立起的网络电视台。这个网络电视台的建立是内容生产商的自我革命和对未来的探索。我也相信，它除了会和Google以及苹果合作，也可能推出自己的Stream电视机。这些尚待检验，但作为电视台，确实要在新的网络环境中，找到自己能落脚的地方。只是盯着5G+AI可能还是过于简单化和技术化了。要落实到抓手上来，生产一台优质电视机不失为电视台运作5G+AI的一张好牌，这张牌真不是非得握在小米、华为们手上。

电视机的重要生产商之一，三星公司曾经通过大数据证明，观众把电视机当家具对待。未来的电视机会相当大，比如最近小米公司推出的两万元以内的100英寸电视机。功能性、美观性兼具并不容易，这对电视机生产商来讲，也是挑战。对于没有生产电视机经验的电视台来说，只是降低了他们进入的门槛。毕竟面对未来，大家都站在了同一起跑线上。