秦楚琪

【摘 要】在我国国民经济发展中，中小企业起到了至关重要的作用。但目前大多数的中小企业管理制度建设尚不完善，受宏观经济及传统体制等的影响较为严重，因此企业财务管理等各个方面均存在一定的困难。这不利于中小企业的健康发展。文章就中小企业现阶段财务管理普遍存在的问题展开讨论，并针对性地提出改善的措施。

【关键词】中小企业;财务管理;对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）02-0202-02

0 引言

中小企业在我国经济发展的历史长河中扮演了非常重要的角色。在我国经济发展过程中对于中小企业经营形式的鼓励与支持，无疑改变了我国经济发展模式，同时为我国国民经济增长增添了新的动力。大量中小企业如雨后春笋般地涌现，不单单为地区经济发展提供了更多的可能，也缓解地区就业压力，为未来城市建设及行业发展等提供了新的方向。故有必要就中小企业的财务管理展开讨论。

1 当前中小企业财务管理潜在问题

1.1 缺少专业的财务管理理念

我国中小企业数量众多，但大多数的中小企业主要以民营为基础，企业的相关权利所有人及经营者均为个体所有。这也使得企业在进行财务活动时，个人的行为原则直接关系到财务的动向，具有鲜明的随意性特点。除此之外，大多数企业管理人员往往在技术层面较为看重，而忽视了企业的日常财务和生产管理，普遍错误地认为企业的发展主要依赖销售业务，管理不能为企业制造价值等。正是由于管理人员对于财务管理等方面未有深刻的认识，严重制约了当前中小企业的良性发展。

1.2 从业人员专业水平不高

相较于其他岗位，财务管理对于从业人员的技术要求并不高。一些中小企业财务岗位的设置主要用于收付款及日常账务统计工作，尚未上升至财务管理运作的高度，因此工作难度并不高，从业人员专业水平也不高。中小企业在财务人员的聘用上也只是简单地走走流程，忽视了后期的试用期考核及考评等一系列工作，导致中小企业的财务人员水平参差不齐。从业人员的个人业务素养直接关系到企业财务管理的水平，参差不齐的业务水平也进一步拉开了企业之间的发展距离，因此企业管理人员必须重视对相关岗位人员专业水平的综合考量。

1.3 企业缺乏完善的财务管理体系

外部环境及内部环境是企业财务日常管理所必须面对的两个方面因素。内部环境主要基于企业自身机制所决定，而外部环境则主要取决于政府政策的变动及相关机构的支持等。对于中小企业而言，自我财务管理方面的构建普遍存在的问题主要表现为相关体系建设并不完善，一些业务流程的开展找不到适用的规章支持。相当一部分中小企业未有对内构建健全的财会机制，不仅在原始凭证的管理记录、定额管理及计量验收等方面无章可循，而且在相关岗位人员权责划分及内部体系建设上也较为混乱。

1.4 资金储备不足，缺少一定政策支持

政策扶持、资金支持及相关法律法规的支持等均是目前国家政策支持的主要手段。纵观近些年，虽然我国在上述3个方面均给予了中小企业更多的帮助，但实际帮扶力度依然有限，需要进一步提升。就政策及法律法规层面，我国所制定的一系列政策体系大都倾向于上規企业，尤其是央企及国有大型企业，忽略了就中小企业角度出发制定一系列法律法规政策支持。一些制定的法律法规主要以政府管理企业形式为主，很少涉及有关对中小企业保护层面的内容。此外，税收及融资、土地优惠等也更多地适用于上规企业。相较于国有大型企业，中小企业的生产总值占全国经济收入绝大部分，但是贷款规模却只占总的信贷额度的非常小的一部分。中小企业目前依然需要承担较高的税务压力，重复收税及随意改税等情况依然存在。一些地方政府也将中小企业作为各项费用的主要来源，这也进一步增加了中小企业的财务运作压力。

2 规避中小企业财务管理问题措施探讨

2.1 转变传统理念，注重企业财务管理

企业管理人员过于强调技术及业务的发展，忽视了财务管理及生产经营管理，使得企业发展过于单一化，增大了财务风险。企业管理人员应当转变传统企业经营管理思维，站在新的时代重新审视企业经营发展之道。财务管理作为企业重要组成部分，把控了企业资金运作的命脉，是一系列资金流转的重要舵手，因而务必引起高度的重视。相关管理人员应当保持高度的积极学习心态，深入探讨财务管理的意义及形式，结合当前企业发展现状，从财务管理角度探讨企业的发展策略等。管理层是企业运行方向的把控者，唯有上层在思想观念上得到进一步的落实，才能更好地带动整个企业实现转型发展。

2.2 提升从业人员专业水平

财务与会计不分，财务管理从事会计相关工作，财务管理的范围只是简单地体现在资金的运营方面，是中小企业财务管理的重要鄙陋之一。现代社会，财务管理已然成为企业日常管理的关键，这种错误的鄙陋必须更正。对于中小企业而言，应当肯定财务管理的核心意义，提升对内的财务管理质量，体现财务管理的价值。在人员的聘用方面，尽可能地选择高素养的专业性人才，对于现有的财务管理人员则应当为其创造更多的对外交流的机会，促使其在不断的沟通过程中提升业务水平，从而更好地为企业财务管理服务。往往越是高水平的财务管理人员，越有利于企业各方面的资金管理，可以帮助企业管理人员在经济层面进行资金运作的分析，有利于构建更为健康的企业财务运作链。

2.3 建立完善的财务管理体系

强制性、针对性及操作性是企业财务管理体系建立的根本性原则，在企业的日常财务管理体系制定中需要注意以下几个方面。首先，构建对内的专门的财务管理机构，由其负责整个企业的资金运行情况（包括出纳、工资发放及财务管理等）。其次，不断地完善相关财务管理运作规范，包括核销、采购及现金流转等。再次，进一步完善对内的考核机制，依据不同的岗位及工作内容，科学地构建考核机制，并及时地对职员表现进行奖励或者处罚，不断提升财务管理质量。最后，对内构建审计机制。中小企业要想谋求更为全面的发展，势必需要对财务管理进行更为客观及严苛的管理。独立性的审计机制的建立可以进一步提升对企业财务的监督力度，并确保企业健康运行。

2.4 提升企业信用，拓宽资金渠道

资金是企业正常运作的重要“血液”，由于相关政策落实尚不完善，因此目前中小企业依然面临着较为严峻的资金问题。融资无疑是企业实现资金来源的重要形式之一，而提升企业的信用等级，做到日常经营管理的诚实守信及规范化经营，往往可以为企业获得更多的融资机会，有利于企业更好、更快地发展。除此之外，中小企业也应当进一步加强对国家政策的关注，随着我国对于中小企业社会地位的越来越重视，在相关政策方面给予了中小企业更多的支持。中小企业应当重视政策机遇，并积极利用政策扶持降低企业经营运作压力，为企业创造更多经济效益。在投融资的过程中，应当正确地处理长期及短期利益关系，对整个计划进行战略性的整体规划。充分结合财务部门所提供的相关报表数据等，了解当前企业自身发展现状，并构建科学的投资模式。在投资过程中需要对项目进行全面的可行性分析，了解各个项目投资和企业资金、技术及管理等方面的适应性，并对投资行为进行规范，避免盲目、过度投资等情况出现。

此外，中小企业还应当注重对于存货及应收账款等的管理。近些年，随着全球经济形势日益恶劣，许多中小企业资金运转陷入困境，一些企业甚至由于资金链的断裂而不得不走向破产的边缘。而一些企业则及时地通过对存货的管控及应收账款的把控，从而成功摆脱困境，渡过难关。存货的管控主要是指对过时的物资进行进一步的压缩处理，避免造成资金的长时间停滞，以更为科学的方式保证整个资金链处于最佳结构状态。应收账款的把控则主要是指对于合作的客户的赊销选用的评估，对于相关账目等进行定期的盘查整理，并制订一系列有效的账款管理方案，严格把控账龄。针对呆账及死账等则要在确定相关证据后基于有效措施进行处理。

3 结语

科学有效的财务管理势必会为企业发展注入更多的活力，因此中小企业应当意识到现代企业财务管理的重要性并结合自身情况积极落实各项措施。中小企业由于自身发展等特殊性，因此在现代化财务管理体制建设方面依然有相当长的一段路要走。未来，随着相关法律法规及政策体系建设的不断完善，市场建设不断规范化，相信中小企业的财务管理水平也会不断提升，从而进一步推动我国国民经济的稳定增长。

参 考 文 献

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